GTM负责人(2021年10月-至今):
1、业务中长期战略意图 & 战略目标规划:输出投资取舍策略、关键制高点识别结论等;
2、业务设计 & 产品规划 & 进攻路径选择:输出市场端业务核心多P策略地图、产品Potofolio等;
3、经营管理 & 多P运作管理:完成IPMS第一阶段流程适配,历史性达成既定年度收入及毛利目标;
4、计划管理:有效运作产销协同机制大幅削减供应不稳定风险;
5、组织搭建:完成GTM团队从小到强的组织化、专业化能力构建;
带屏产品线负责人(2023年5月-至今):
1、业务策略梳理:完成业务Positioning、BP及SP、综合管理痛点、组织阵型等梳理,较快速形成新
组织高质量交付能力;
2、产品开发及技术产业化管理:顺利启动产品线布局开发、新型技术应用整合;
3、上下游供应综合管理:快速梳理业务原则性供应风险并逐步形成机制型应对方案;
4、业务红线管理:快速梳理质量风险预防用户舆情风险、梳理流程漏洞预防内部合规及审机风险;
5、组织搭建:从0到1完成20人团队作战队形整合;

负责西欧五国电商业务,对收入及利润达成、团队搭建及管理、中长期业务规划、产品选择及操盘、
电商专业获客及运营等结果负责:
1、完善基于IPMS的电商GTM端到端操盘能力构建及对应组织搭建;
2、基于市场洞察及历史数据输入完成业务年度business plan制定及牵引目标设置,匹配产品路标规
划、各类成本支出基线设置、阵地布局方案等;
3、基于business plan匹配电商渠道、零售、获客、整合营销、服务等关键进攻策略;

负责荣耀欧洲电商整体经营,从0到1完成团队组织构建、产品选型及操盘、整体经营管理,实现2020
年度收入 & 贡献利润等核心经营指标超预期达成:
1、从0到1构建电商端到端操盘团队及能力,快速形成作战队形,在核心产品快速成为区域业务排头
兵;
2、基于新队伍,有效构建团队作战及协作文化,根据员工能力模型匹配合理业务角色 & 成长路径;
3、有效应对各类突发业务假设变化,确保整体经营健康可控;

负责印尼市场线上业务从0到1梳理,完成第一阶段渠道体系构建 & 主推获取,负责线上产品规划,
带队完成2018 shopee双11 3C品类销量TOP1品牌目标等:
1、针对本地电商业态完成渠道洞察,结合市场及品牌基本面,确定主攻方向;
2、从0到1完善电渠阵地流量地图,理清consumer journey,支撑主推策略、导流策略等有的放矢;
3、完善非自营电渠业务的组织 & 能力匹配,卷集各类代理商资源联动创业;

分别负责国内线上核心平台天猫 & 京东渠道销售;作为PM完成2016天猫618 & 双11、2017天猫618 &
京东双11等大促作战目标,取得多次销量/销售额冠军,同期两平台销售额快速增长:
1、作为PM带队完成大促作战,包括多次618、双11等,涉及天猫及京东等平台;有效掌控关键机会
点、控制风险点、提前储备策略&资源制定各类预案,确保夺冠目标等达成;
2、深挖天猫、京东等平台频道&入口合作机会点,有效突破聚划算、淘抢购、京东秒杀等长期战略
支持,明显提拉业务增速;