汇报对象： 董事长
下属人数： 60
1、负责冷链全部业务的管理工作（招商、冷库运营、物流运输、园区管理）,有效配合集团整体业务做企业第二增长点经营, 向董事长直接汇报工作,业务版块GTV300-400万/月;
2、集团冷链项目的立项、园区冷库图纸确认施工、团队搭建、项目规划、项目业务和财务线上线 下的系统拉通、项目实施的统筹管理工作,对项目目标、进度、实施结果负责;
3、负责仓储运营的管理,包括:收货、拣货、包装、盘点、退货等操作部门管理、协调与控制,物料计划及库存管理(收货及时率95%、拣货准确率99.5%、盘点准确率99.98%、退货及时率98%);
4 、保障仓内高效运营和完成指标任务,包括:规划、损益、成本、人效、服务等
5、完善仓库管理的各项流程和标准,建立规范、高效的物流仓储操作生产日志;
6、将规章制度落实到培训工作中 ,对员工的工作质量及效率跟踪培养;
7、仓储突发事件处理,现场6S管理等;
8 、运力管理:负责城配运力的管理,核心工作为资源寻源、招标管理、项目报价审核、成本管理、理、供应商管理、资源使用形式的评估管理、长期合同车的定价优化设计和实施的管埋;
9、建立安全防损体系、控制和降低耗损。
10、搭建团队（物业、动力、仓储、配送、招商、财务、人事

薪资: 40000元x16薪
汇报对象: ceo
下属人数: 直接管理70人，间接管理300-500人
1、负责全国网格仓仓配业务的全面管理工作,有效配合公司整体业务做企业第二增长点经营,协助企业 上市; 向CEO 、COO直接汇报工作,负责网格仓项目运力 、车辆资产及仓储部门日常管理,2022年管理 的业务版块总GTV 1.7-2 亿/年;
2 、公司全国网格仓仓配项目的项目立项、 团队搭建、项目规划、项目打造、项目业务和财务线上线 下的系统拉通、项目实施的统筹管理工作,对项目目标、进度、实施结果负责;
3、负责仓储运营的管理,包括:收货、拣货、包装、盘点、退货等操作部门管理、协调与控制,物
料计划及库存管理(收货及时率95%、拣货准确率99.5%、盘点准确率99.98%、退货及时率98%); 4 、保障仓内高效运营和完成指标任务,包括:规划、损益、成本、人效、服务等,并结合仓发展状况作 出相应的调整(仓内动线调整从人效160pcs/小时提升至220pcs/小时,用工成本由计时调整计件成本由0. 15元/件降至0.12元/件); 5、完善仓库管理的各项流程和标准,建立规范、高效的物流仓储操作生产日志; 6、将规章制度落实到培训工作中 ,对员工的工作质量及效率跟踪培养; 7、仓储突发事件处理,现场7S管理等; 8 、运力管理:负责全国城配运力的管理,包括城市配送、快运快递模块,核心工作为资源寻源、招标管 理、项目报价审核、成本管理、供应商管理、资源使用形式的评估管理、长期合同车的定价优化设计 和实施的管埋;
9、货运渠道开发从3家扩大到20家大型强力合作伙伴,运营提升基础运营率80%,峰值运用率93%
10、司机增量从过30增至1000+专职司机;
11、搭建优秀的管理团队(PDCA管理模式+ABC处罚机制确保优质团队高效运转),负责内部人员 的管理,不断提高物流管理水平和员工技能;
12、建立安全防损体系、控制和降低耗损。
13、中台策略输出: 13.1仓:通过调整支付逻辑及调整固化班次,从而提升效能降低成本,输出特殊情况策略手段确保仓 库正常运转(恶略天气外包人员到岗率低下、到货时间不规律集中分拣、年节人员留守运营等); 13.2配:输出迭代计费模式从而降低配送成本,优化单车点位,提升单车装载率策略输出降低成本,
输出特殊情况策略手段确保城配正常运转(恶略天气司机到岗率低下、到货时间不规律司机出仓慢影 响配送结果及客户满意度、年节人员留守运营等) 13.3产研:联动产研共同开发反作弊策略(连击打点、虚假妥投等); 14、绩效管理:制定各服务站KPI考核制度,并持续提出优化方案 15、产品设计:负责公司标准化运输产品体系的建设工作,主导并推动城配产品、送装产品、一盘货 的统筹统配的整体规划、设计和实施。 16 、政府合规化对接,合规化证照办理,司机和规划人员资格证、车辆资格证办理,提升政府沟通效率通 道;
离职原因：疫情原因，行业受影响

汇报对象：全国业务负责人(副总裁)
下属人数： 40
1.负责区域仓配全盘统筹及管理,执行公司统一政策和sop,根据不同的情况调整区域工作重点进行市场 开拓和仓配运营,完成公司业绩、运营指标;
2.负责仓储运营的管理,包括:收货、拣货、包装、盘点、退货等操作部门管理、协调与控制,物料计划 及库存管理;
3.保障仓内高效运营和完成指标任务,包括:规划、损益、成本、人效、服务等,并结合仓发展状况作出 相应的调整;
4.完善仓库管理的各项流程和标准,建立规范、高效的物流仓储操作生产日志;
5.将规章制度落实到培训工作中,对员工的工作质量及效率跟踪培养;
6.仓储突发事件处理,现场7S管理等;
7.负责运力管理:负责区域内城配运力的管理,包括城市配送、快运快递模块,核心工作为资源寻 源,长期合同车的定价优化设计和实施的管埋;
8.根据业务需求,建立并不断优化物流的上下游链路管理等规章制度、流程;
9.建立和执行品控管理体系,对各品类过程作业合规性进行管理,并追踪执行落地;
10.负责关键运营指标的确立和追踪,包括人效、投诉率、残损率等。并推动持续改善;
11.搭建优秀的管理团队,负责内部人员的管理,不断提高物流管理水平和员工技能;

汇报对象：全国物流负责人(副总裁)
下属人数： 700
1.根据社区团购发展需求,制定开城计划(单仓3万平以上)物流规划,仓储各环节作业标准,推动标准化 建设;
2.仓储流程进行诊断、分析和优化,解决仓配运营实际过程中遇到的各种问题,改进优化。 3、通过对仓储业务的跟踪,建立日常运营监控体系,跟进仓库日常运营操作,确保各仓作业规范并提供问题解决方案
4.根据业务需求,建立并不断优化物流的上下游链路管理等规章制度、流程;
5.建立和执行品控管理体系,对各品类过程作业合规性进行管理,并追踪执行落地 6.负责关键运营指标的确立和追踪,包括人效、发货准时率,投诉率、残损率等。并推动持续改善; 7.对仓储物流日常管理,对各项资源进行合理安排,推动流程优化、资源整合等方式降低分拨中心管理成本;
8.负责仓配体系安全管理及风险控制。
9.对城市配送效率、质量、成本等运营指标负责;
10.招募小货车司机配送运力并进行有效管理,提升运力效率,质量支撑业务快速发展。 11.搭建社区团购运力结构体系,设计合理的运力运营方案提升配送效率,质量; 12.同城小货车运力服务商招募及管理,调动社会运力确保运力充足。

汇报对象：供应链VP
下属人数： 500
1. 全面负责公司仓储、配送板块的管理工作，根据公司发展战略及行业特点制定具体策略及仓储、配 送运营模式并组织执行；
2. 负责总部、协助区域改善和提升仓储、配送板块的管理及运营工作；
3. 负责制定高效的协同机制，建立健全管理及运营体系的各项管理机制；
4. 全面组织公司仓储运营体系建设，制定仓储运营策划方案 、对仓储经营方针 、经营形式，业务核 心、工作内容及侧重点进行整体规划；
5. 根据公司规划和客户需求，设计高效低成本的运营模式，建立健全运营体系各项规章制度，推动仓 储运营体系管理的进步。建立健全运营体系的各项作业流程，推动仓储运营体系管理的持续提升，达 成客户的KPI指标(到货及时率99.5% ，入仓及时率99.5% ，差异率0.1‰ ，货损0.2‰)；
6. 有计划地培养、训练所属人员，并随时施予机会教育，以提高其工作能力与素质;
7. 根据公司总体物流发展战略指标，进行7FRESH项目配送体系搭建制定短期及长期的配送指标 (履 约率99.5% ，客诉0.5% ，人效35 ，妥投率99% )；
8. 负责区域配送规划和管理体系建设，包括业务流程、规章制度、操作规范及物流运营、质量控制建 立健全物流分级降低成本10%；
9. 负责采集 、管理及维护物流外部供应商资源 (供应商引入 、供应商考核制定 、供应商数据解析帮扶)；
10. 负责区域内开城工作梳理，参与制定城市选址、异业合作、精准投放
11. 负责区域内渠道推广参与制定活动计划用较少补贴资源实现订单增长20%提高GMV
12. 全面主持完成区域内相关人员的招聘与培训，培养及发展团队，做到有效的激励、辅导和管理 13. 参与前店后仓设计规划，对前店扑货后仓上架等协同处理，优化拣货路径合理控制12分钟全订单 拣货完毕。
京东7fresh项目经验：
项目名称：物流产品底层逻辑参与
项目内容：亲自提出底层逻辑内容对骑手端app产品进行迭代更新，更合理进行订单组合，确保末端 配送服务更优质。
项目结果：得到集团领导认可，并最终推向全国。
项目名称：服务差异
项目内容：亲自提出在不降低服务能力的同时，对不同用户进行差异化服务，确保不同用户的体验均 呈现上行趋势
项目结果：用户评价上行(原客户满意度： 4.9 ；现客户满意度： 4.95 )，并出现物流侧影响用户复购 趋势，作为教科书项目推广全国进行运营
项目名称：前置仓
项目内容：根据物流提炼用户画像，结合大店模型进行前置仓延伸，确保更多用户得到体验，增加市 场占有率。
项目结果：取得优异成效对整体GMV及市占分别增加了5%和12%

汇报对象：业务VP
下属人数： 3000
1 、根据集团总体配送标准及要求分解细化指标制定华南地区配送物流发展战略指标，负责其功能领 域内短期及长期的公司决策和战略指标制定； 2 、负责华南地区物流管理，专送、众包日常物流运行监控； (订单准时率95%，平均配送时长40分 钟，客诉0.5% ，好评率4.92)
3、负责华南地区物流规划和管理体系建设，包括业务流程、规章制度与操作规范等； 4、负责采集、整合及管理物流外部资源(供应商引入、供应商考核制定、供应商数据解析帮扶)； 5 、负责监控物流运作绩效，从响应速度、综合物流成本、物流安全等方面评估绩效并不断改进、提 升绩效；
6、负责华南区内其他新开公司的物流筹建工作指导及监督。 7、协助业务通过物流运营数据掌握poi热力分布，精准定位用户群 8、协助市场运营通过物流数据做好用户画像及用户时段需求 9、通过线下物流运营定期做好炸街地推拉新等动作，紧密结合线上活动扩大用户订单池 10、对外单商超业务进行规划输出配送解决方案 11、参与相关物流产品研发提供迭代建议使之更为合理化，提供相关物流逻辑应用场景呈现为产品提 供可视化呈现。
12、竞对、友商及物流市场信息采集，高效的给出预判建议建立壁垒。
13、根据业务情况及产品能力挖掘机会点予以赋能。
百度外卖项目经验：
项目名称：运力逆差修复
项目内容：亲自提出运力峰值差异造成效能低下，对整体成本造成浪费，通过对物流产品底层逻辑进 行配送逻辑进行添加及修复，结合运力属性及特性进行运力或订单溢出，确保最大化整体成本可控。 项目结果：得到集团领导认可，并最终推向全国。
项目名称：开放平台
项目内容：亲自提出闲时运力进行订单增补，提升骑手收入确保人员稳定的同时在不同领域延伸平台 服务能力
项目结果：成本明显下行( 10%-12% )，作为教科书项目推广全国进行运营

1.制定公司物流长、中、短期战略,完成全国规划设计及内部资源整合;
2.对公司物流、供应链运作模式及物流配送网络进行规划和设计;
3.持续增加新的优质承运商,缩短运输周期,降低成本,提高服务质量;
4.监督、指导物流工作,研究解决物流工作中遇到的问题,制定物流工作重点;
5.制定物流管理和工作计划,对物流工作规范和考核标准不断进行完善;
6.对运输、仓储、人员等方面进行成本控制;
7.负责物流部的预算、人员编制计划、人员分工和培训。
8.搭建和推进电商发展过程中阶段性物流需求项目方案。
9.负责建立和健全区域配送网络并实施管理。
10.负责仓库的日常管理工作的监督,规范并不断完善规章制度。
11.监督仓库盘点、包装、发货运输等日常工作。
12.定期对库存的控制、管理进行分析,及时提出改进计划。
13.抽检仓储部6S完成工作。
14.负责全国18个城市仓储位置甄选及建设和人员管理。
15.对负责对运作突发事件进行应急处理。
16.负责项目SOP参与、制定、更新和培训。
协助电商、加盟两个部门完成物流成本优化,将原有运作操作模式变更直接产生成本下降。 协助直营地区做好物流商甄选及仓储搭建,将成本优化。
17.协助采购部门完成二次品检,辅助采购与工厂之间对残鞋及维修鞋等相关问题进行处理。

1.负责北京地区年度战略规划。
2.负责对第三方物流运输控制。
3.负责建立和健全区域配送网络并实施管理。
4.负责对北京分公司运营部的日常运作进行监督和指导。
5.负责仓库的日常管理工作的监督,规范并不断完善规章制度。
6.监督仓库盘点、包装、发货运输等日常工作。
7.定期对库存的控制、管理进行分析,及时提出改进计划。
8.负责协助北京区总经理在北京及部分河北省站点的排布。
9.负责运营及其他相关部门绩效考核项目评价。
10.负责监控运作质量(包括项目KPI、成本等)。
11.对负责对运作突发事件进行应急处理。
12.负责项目SOP参与、制定、更新和培训。
13.企业日常管理的落地跟踪。

1.完成集团制定的综合各项年度及月指标分解。
2.负责北京公司及河北部分地区运营管理、线路优化。
3.负责北京公司运营部的日常运作进行指挥、协调、监督和指导。
4.负责监控运作质量(包括项目KPI、成本等)。
5.负责建立和健全区域配送网络并实施管理。
6.负责仓库的日常管理工作的监督,规范并不断完善规章制度。
7.监督仓库盘点、包装、发货运输等日常工作。
8.定期对库存的控制、管理进行分析,及时提出改进计划。
9.抽检仓储部6S完成工作。
10.提出改进方法,降低成本。 11.完成运营周及月KPI报告并制定线路优化及新客户开发策略、规划与实施计划确保业务拓展各项经 营管理指标达到公司要求。
12.负责全北京51家服务网点门店的建设和人员管理
13.定期召开北京地区及河北省份的例会进行业务回顾及分析,有针对性的做出战略部署。
14.对所属员工提供相关培训。
15.对负责对运作突发事件进行应急处理。
16.负责完成集团下达的毛利指标。
17.负责项目SOP参与、制定、更新和培训。

1. 协助销售经理计划,实施销售目标,对市场活动进行跟踪及评估。
2. 在公司的客户关系管理中扮演重要角色,包括客户接待,疑难问题处理,分析总结客户特征并与销 售经理沟通
3. 根据全国行业客户的统一策略开发客户潜力并设计其发展方向,最大化目标客户在DHL潜在的业 务渗透。建立同行业之间的关联度,进一步发掘行业的特殊需求并制定出解决方案。
4. 为客户提供与销售相关的导向服务,并根据销售管理层的要求为全国客户提供账号收入和活动报 告, 通过收集和分析行业的组织信息来进一步发展与DHL快件行业相关的行动计划。