工作职责/业绩:
1、组织诊断:使用六个盒子等工具,对业务团队进行诊断,分别在目标层面+组织层
面+人才层面梳理落地方案,规划出未来一个季度及半年度的工作指标:招聘配置50
人,人才发展30人,沟通机制顺畅,形成争创优先的文化氛围;
2、良性竞争:利用鲇鱼效应,通过引进外部人才,拆分之前的倦怠工作组,对两组业
绩进行竞争比拼,持续2个季度,加强内部竞争,助力业绩增长;
3、人才发展与培训:设置出符合业务部门员工特性的人才培养方案和体系,满足部门
和员工的成长需求。协同内部COE人才发展组开发课程,建立团队共创、师徒帮带来
实现员工的成长。交付结果:设置关键人才的成长方案,并跟进员工发展。共计完成
30人次的晋升考核培养;
4、员工关系与沟通机制:打通员工与公司、员工与各级领导,以及不同职能之间员工
的沟通和对话机制,实现顺畅沟通,提高团队凝聚力和士气。交付结果:建立午餐会、
团建活动等沟通机制;
5、文化建设:协助所负责部门领导做好团队文化建设。对组织、人员进行分层,锚定
满意度指标,周度通晒、月度表彰、季度激励,形成争创优先的文化氛围;
6、专业项目:bigboss项目:细化组织、提高一线反馈速度和决策效率,完成了高标
仓冷库电费优化项目,降低单笔电费及园区整体电费预计30万/年。

2018/01-2021/07 合生创展集团-互联网业务板块
职务：高级人力资源经理 部门：人力行政部
汇报对象：集团总裁 下属人数：20
工作职责/业绩:
合生创展集团下属互联网业务板块,人力负责人,统筹人力资源工作。重点如下:
1、管理模式调整:设置三支柱管理模式,由招聘组兼HRBP组,由培训组兼COE组,
由薪酬组兼SSC组工作。
2、人力管理体系搭建:招聘管理、组织发展、人才发展、绩效管理、薪酬激励等。
3、制定针对性人力策略:针对公司不同发展阶段,从初创期到快速发展期,制定对应
的人力资源策略。匹配当期的招聘管理、组织规划、人才发展、绩效管理、薪酬激励措
施。
4、招聘管理:
(1)创业初期:采用多渠道(猎头+网络垂直)策略,其中猎头渠道应用于高端人才,
如事业部负责人、CTO等岗位招聘,垂直渠道应用于中基层技术研发人员招聘。
(2)发展中期:当前雇主品牌已初步建立,部分招聘渠道转为内部推荐,为候选人提
供能力背书、确保团队稳定和文化一致。
(3)招聘成果:
•公司整体人员规模,从20人初创阶段到目前1500人。
•管理的人力团队,从2人搭建到20人,对总部3个工作组及地区5个人力经理分工
授权,动态监督其工作,并进行绩效管理和激励分配。
•从模块上分:前台业务,中台职能,后台技术研发结算。
•从地区上分:华南、华东、华北、华中、西部5个地区,及北京集团总部。
•从功能上分:业务拓展及营收、职能支持(人力行政财务法务)、产品开发(web及移动端APP)、宣传推广(品牌公关)、模型及风险管控(数据分析驾驶舱)
5、组织发展:
(1)规则设置:抓业务骨干和技术骨干,设置双向晋升通道、对干部分层级做梯队储
备。
(2)落地执行:通过职级薪酬体系、员工职级对标、职级动态调整落地执行。
6、人才发展:
(1)创业初期,骨干人才以外部引进为主,通过行业对标、薪酬调研、人才mapping、
定向挖猎落地执行。
(2)发展中期,以引进的高层干部为核心,培养了中层储备干部(AB角)、基层管
培生,作为人才梯队,通过测算年度晋升费用包、晋升规则、晋升考察、晋升复盘落地
执行。
7、绩效管理:绩效考核什么,团队就关注什么。以绩效为牵引,通过任务分解、跟踪、
考核结算,达成组织目标。如针对董事局制定的营收指标、利润指标等分解到各部门、
地区。
(1)创业初期,以快速占领市场、扩大营收为重点,考核指标集中在营收和市占率
(2)发展中期,结合国内经济环境,以做大利润、紧抓回款为重点,考核指标集中在
利润率和回款率。
8、薪酬激励:
(1)创业初期,以挖猎人才为重点,短期激励较强,通过固定月薪、月度激励等方式
吸引人才加入。
(2)发展中期,以团队稳定、培养人才梯队、保持组织长期竞争力为重点,通过月度
激励抽点储备,缩小月度激励份额,扩大年终激励份额,分段延长激励时间等方式,保
持团队稳定和凝聚力。
9、数据驱动:通过人均效能、人均成本、收支平衡、人才结构等测算工具,制定及格
线、标准线、平均线,对各单位后续经营管理提出措施建议,并挂钩绩效考核。
10、标准化制定和制度更新:结合各阶段人力策略,匹配初步发展期、快速扩张期不
同阶段的管控要求,制定对应制度和标准,对人力管线和各部门进行培训、宣贯、测验
考核。

2017/01-2018/01 合生创展集团-合生汇购物中心
职务:人力资源主管
工作职责/业绩:
负责团队组建及培训工作,累计招聘员工140余人,设计开发培训课程10项,组织培
训20场。重点如下:
1、招聘规划:根据购物中心配置标准,和项目开业节点,倒排人员招聘计划并组织实
施;
2、招聘实施:简历筛选、面试评估、背景调查、薪资谈判、入职跟进;
3、人才储备:对标万达、富力、荟聚等知名购物中心,储备人才;
4、培训开发:根据项目节点开发相应课程,如新员工入职培训,信息系统使用培训、
商场开闭店培训,消防安全培训,商场突发事件应急预案培训等;
5、培训复盘:收集员工对课程内容、形式、安排等反馈,对课程进行更新;
6、员工关系访谈:对各员工进行访谈,了解员工思想动态,提出更新建议,保持团队
稳定;
7、解约谈判:员工解除劳动合同方案拟定及谈判。

2014/07-2017/01 合生创展集团-商业板块
职务:北京区域HRBP
职责业绩:
负责4个项目80余人HR全模块工作,重点如下:
1、工作接收:从合生创展和珠江地产集团接收北京区域4个商业项目所有人力工作;
2、预算管理:负责北京区域商业项目共计80余人的全面预算、年度行政费用预算、
月度/季度动态行政费用预算管控,如职工薪酬、公司费用、固定资产等;
3、招聘及员工关系:负责北京区域的招聘、员工入职、转正、晋升、解约等招聘及员
工关系模块工作;
4、薪资核算payroll:负责北京区域的社保公积金、考勤、休假、薪酬福利计发及个税
申报等薪酬模块工作;
5、人员配置标准制定:商业项目业态、体量、人员配置模型及费用标准、薪酬福利标
准制定;
6、授权规则制定:授权审批流程的制定、上线UAT测试,执行及更新。