下属团队:3
工作职责:
>为企业搭建人才战略、素质模型建设、梯队建设、任职资格与职级体系;
>关键岗位继任计划、测评与人才盘点、领导力发展
>整合外部优秀资源,赋能内部HRBP和学习发展团队辅助搭建培训体系等;
项目经验:
· 水滴科技集团关键岗位梳理&人才保留方案设计&执行;
· 水滴科技集团战略共识会&组织部人才盘点和任用规划;
· 水滴医药板块 销售培训团队数字化学习体系升级;
· 水滴科技集团组织发展项目(组织设计和效能提升方案)
· 水滴科技集团管理幅宽优化和绩效管理办法升级;
想要离职原因：公司搬家

下属团队:5
工作职责:
>大中华区OBU组织诊断、组织架构设计、高管融合、人才管理;
>优化&迭代人才发展工具,实现人才管理数字化系统升级;
>承接Global领导力发展项目,如进化领导力&代际领导力项目设计与实施;
>定期人才盘点/开发测评工具,为BU提供高潜人才发展解决方案;
>为诺华Pharma/Oncology/Sandoz打造数字化学习平台管理运营体系;
项目经验:
· 诺华集团组织绩效提升&组织健康度检测&解决方案实施;
· 集团“星火计划”人才招募&保留方案设计&执行;
· 基于组织诊断大数据的事业部领导力发展项目设计&实施;
高管发展项目:《组织领导力教练营》,组织诊断+VP测评+高管教练
文化变革项目: 《变革管理教练营》,组织文化诊断+文化共创+变革文化落地
VP高管领导力:《领袖领导力教练营》,领导力诊断+总裁教;
· 诺华OBU事业部“绩效改进”项目设计&实施;
· 变革期TD模型搭建&数字化测评工具开发;
· 诺华“OBU掌上学院” “AI陪练”等线上学习工具开发&运营;
· 诺华大学“代际领导力”“变革管理”、“中层辅导能力提升”项目管理&实施;

下属团队:6
工作职责:
>大众进口车组织设计、组织诊断、战略解码、、团队融合;
>事业部中高层绩效跟踪、人才保留、轮岗方案制定;
> 大众汽车人才盘点&核心员工保留方案制定;
>第三方培训咨询公司管理&讲师培养/认证/考核;
>大众进口车绩效体系搭建;
> 大众汽车(中国)全国经销商销售&服务技能比赛组织&实施;
· 项目经验:
· 大众品牌Mini MBA领导力项目设计&实施;
· 2019年 一汽大众“区域经理领导力提升培训”项目实施;
· 经销商集团高管层领导力项目设计&实施;
· 2018年大众进口车“新途锐产品培训”课程开发&培训实施 ;
· 2018年“大众进口车全国技能比赛”销售组负责人;
· 2018年“北区经销店服务经理高级认证培训(第三期)”;

汇报对象：HRD
下属团队：4
工作职责:
>组织体系优化,根据集团战略发展完成本事业部组织架构的梳理调优;
>丰田汽车(中国)组织绩效管理&领导力项目运营&实施;
> 丰田“E-Leaning”平台开发&运营管理;
>人才盘点&评定,配合集团人才梯队建设,统筹关键人才发展项目;
> 一汽丰田“成都+长春+西北培训中心”筹建&运营管理;
· 项目经验:
· 丰田绩效改进&创新领导力项目负责人;
· 2014—2018年集团人才盘点&高潜人才发展项目负责人;
· 2017年 集团经销商集团领导力测评&提升项目负责人;
· 2017年“经销商管理培训”课程开发&导入;