2022.01-至今 京东自有品牌业务 CEO助理
岗位职责:主要负责组织能力提升,业务流程梳理,以及推动跨部门项目落地。牵头战略及核心业务研讨,在战略规划、
业务策略、组织建设方面给予参谋意见。协调资源、追踪督办,推进部门核心战略决策的业务落地。发起组织能力提升项
目,重新梳理业务流程,重塑部门管理规则。支持部门核心会议,撰写相关文稿、记要及汇报文件等。
主要工作业绩:
1、供应链协同平台业务规则负责人:带领虚拟项目组15人梳理从产品定义到产品上线的全供应链流程业务功能需求,建立需求讨论
组+需求决策组“双组”机制,将业务需求与系统建设结合,目前V2.0已上线。
2、设计生态搭建:从0-1搭建4方设计需求协作与评估模式,已全面落地并运作正常,解决业务多年设计需求混乱,设计质量不满
意的协作痛点,设计平均时效提升约50%。
3、产品经理工作手册V1.0:牵头50人虚拟项目组耗时3个月完成,规划出项目8步,创新手册结构全景图+关键操作要点+案例学
习的内容模式,独立引导2场研讨会+3场培训会,最终产出十大模块,2万余字产品经理工作手册。
4、产品经理平衡积分卡考核规则:聚焦提升产品力,基于激励牵引、红线管理的原则,规划出产品经理季度考核平衡积分卡6个考核
细项,厘清各项统计规则,与绩效结果与季度评优关联,已运行半年,好评率及新品成功率显著提升。
5、S级爆品项目:支撑“打造爆品”战略落地,带领所有C-1部门共同打造S级爆品项目,建立分配、选拔、支持、复盘规则,产出
S产品全服务流程,提升全部服务标准,最终全年7场S级新品立项会,14款S级新品年销售超千万。
6、其他:供应商合作合同修订;供应商管理规则重建;3次战略研讨及业务规则研讨等。
2018.05-2021.12 自有品牌业务+人力资源部(forHR) HRBP
岗位职责:深入了解所支持业务状况及团队情况,提供切实可行的人力资源建议及方案,并推动实行。基于部门战略目标规
划适配的组织结构与人才任用计划,适时做组织诊断,做组织提升方案;基于业务发展痛点,在人才层面做招聘、评估、
培养等人才梯队搭建工作;传承公司文化及价值观,建设沟通渠道,打造积极的组织氛围,保证组织的持续健康成长。
主要工作业绩:
1、自有品牌培训体系搭建:基于团队新建,快速扩张的业务发展阶段,要保证团队稳定发展且快速成长,特建设自有品牌培训体系,
包含3大模块:4F1H新员工培训体系、UP学堂专业力提升项目、校招生Inspire培养计划。当年新员工通过率及保留率达95%以
上,员工参训时长平均达到年20小时,沉淀内部课程体系10余模块,所有项目均延续至今。
2、人才盘点专业探索:基于集团人才盘点规划,将业务战略、人才策略、360访谈反馈、测评充分结合,探索出一套HRBP全力主导
的人才盘点模式,对核心人才做深度交叉访谈结果,共组织23名HRBP参与访谈,人均访谈量在31.6人,规划工具表单、赋能工具、
报告校准,盘点会中突出HRBP的引导作用与建议权,还原最真实的人员评价与发展建议。获得20年零售人才盘点项目最佳团队。
3、组织升级调整:协助HRVP完成2次重大组织调整,包括京东零售HR团队建立,以及HR“中心化”的COE管理模式。主导自
有品牌2次重大组织调整,包括自有品牌独立业务单元后,建设产销+渠道的架构模式,一年后主导产销分离后的大营销中心模式。
4、其他:HR组织诊断;HR半定制化绩效管理机制;满意度评价机制;HR工作手册;PRO-HR专业能力提升训练营等。

岗位职责:任职蚁安居人力资源经理期间(2年),主要负责组织架构规划、人力资源规划、人才招聘工作。任职马可波
罗事业部HRBP期间(1年),主要负责提升管理干部的人力资源管理能力,关注关键人才融入与培养,人才梯队搭建,
推动各项人才培养项目在事业部各分公司的落地实施,以及分析核心业务数据,洞悉业务问题,驱动平台资源提供HR 解
决方案。任职总部招聘经理期间(1.5年),主要负责总部中高端岗位、行政人力体系内人员招聘,以及校园招聘统筹。
主要工作业绩:
1、蚁安居招聘工作:16-17年共招聘入职233人,招聘完成率100%,招聘及时率约95%,招聘保留率83%。共引进高管员工9 人,
中层经理级别员工50 人,其中8 人使用猎头,余51 人自主完成。
2、马可波罗事业部人才培养工作:雏鹰后备力量选拔与培养计划,全年筛选出 20 名储备人选,经过面谈-培训-项目培养-汇报的培
养过程,全面提升储备人员的综合业务管理素质,最终有 13 人在第二年被提拔为品牌部负责人,项目成功。NICE 引进人员培养计
划,8 名外部引进优秀人员培养,经过总部轮岗-述职-分部轮岗-述职-项目汇报的培养过程,最终6 名成功上岗。
3、集团总部招聘成果:共引进总部4 名总监级以上员工,储备品牌负责人6人,辐射山西、山东、天津区域,全部通过试用期。总
部全部招聘岗位招聘及时率100%;2014 年校园招聘总策划师,带领其中一条线路,完成8 所高校招聘,共招聘到133 人。

岗位职责及业绩:以校招生身份进入公司,在职期间,任职招聘、企业文化、薪酬、绩效三大模块,培养丰富实操经验。
1、薪酬绩效工作:组织并指导各部门员工开展绩效考核工作,修订各项业务类与考核挂钩的管理政策,跟踪检查考核过程,审核各部
门考核结果,对考核数据进行汇总分析,及时反馈及时修订;考勤处理,提成核算,薪酬核算;年度薪酬预算,月度薪酬分析。连续
6个月薪酬核算0失误。
2、企业文化工作:负责公司内部大型活动组织策划等相关工作,调动工作积极性,宣贯企业文化;公司发展史、公司重要活动的资料
的收集、整理,主导公司“大事记”项目,协助完成“知识库”项目。负责公司网站相关稿件的撰写与编辑,并及时更新企业文化宣
传渠道信息。
3、招聘工作:负责公司所有中基层岗位招聘,协助事业部完成校园招聘项目等的统筹安排、组织推动工作;负责公司内部主管层以上
岗位竞聘工作的组织及实施;负责公司岗位说明书的更新及梳理;试用期人员工作效果分析、转正面谈评价。