职责业绩: 工作职责:
负责全公司品质。品质中心有体系部、物理化学环境实验室、信息处理组、品质工程、供应商管理、开发质量管理等模块。主要包括:
1、制定公司品质战略和发展规划:主导规划公司商用、家用、汽车新能源、报警器、智能硬件、新业务战略发展品质管理;探索与创建符合公司产品的品质管理模式等。
2、产品品质规划及管理:带领团队,进行新产品规划、新产品开发,保证产品在全球范围内的品质竞争力。
3、新业务新产品的品质管理:公司新业务全面品质经营管理.研发质量管理:负责新业务的品质变革,推动公司新的业务增长点,给公司带来商业模式的品质管理创新。
4、质量体系建立:策划推行企业知名品牌、国家实验室、TS16949项目导入。
5、管理体系架构的优化:负责完善和优化内部组织管理架构,建立新材料采购、生产、品控、KPI考核的流程及公司管理制度体系。
6、内部的会议主导:内部品质月会、管理会议的召开,做到会议有决议,决议能执行。
7、品质EMS模块的建立:建立数据驱动、预防为主的质量管理体系,推动公司整体品质改善。
8、产品质量生命周期管理:带领团队,及时有效完成产品全生命周期的质量管理工作,包括研发质量、生产质量和售后质量三方面的工作、辅导供应商精益化改善。集体的质量策划和产品的实施全过程的质量管控,包括SMT、DIP、PCBA板,开发设计到产品的实现和量产。
9、研发质量方面:实施IPD过程管理,带领团队,识别出产品的关键产品质量特性,与研发和PM沟通,确保实现;要识别出潜在的设计安全风险并进行管控;要管理好研发过程中的问题点,确保问题关闭的有效性;要识别出试产生产线的风险并解决;负责产品实现全过程(包括客户需求、设计研发、中试、来料、制程、出货、客诉、改善等)的品质系统总体规划和落实(包括相关制度、流程、标准建立)并组织实施。
10、生产质量方面:要带领团队对生产过程质量进行及时有效的管控,提升生产线的直通率和OQC验货合格率,不断降低DPPM;要及时解决生产质量问题,避免质量问题对交付造成大的影响;要对关键二级物料供应商进行合理的质量管控。
11、售后质量方面:要监控产品售后质量表现,及时发现潜在问题,快速采取行动解决问题;要保证问题解决的效果的同时,确保问题解决的效率。
12、理清与相关协作职能,如PM、R&D、交付、PJM、销售、实验室等部门的配合界面,梳理清楚关键配合流程并固化和持续优化,建立流程导向的质量和公司业务运作流程。
13、质量文化体系:质量核心价值观的建立、质量文化创新。基于双赢理念、双线作战,提高客户满意度。树立专业专注、精雕细琢、精益求精的工匠理念
工作业绩:
1、建立可靠性,失效分析,电性能测试实验室,支持新产品开发,性能验证和快速市场导入。
2、RoHS管理体系的建立和原物料管理RoHS兼容性管理。
3、客户抱怨和赔偿减少40%;关键客户技术支持服务满意度排名前三位;领导ISO14000和TS16949认证;通过Sony,Samsung,LG,Omron,Emerson质量体系的稽核:在以上体系没有任何第三方辅导状态下,全部是公司自己主导建立,没有任何第三方培训和介入。
4、 建立了实验室的体系通过了美国UL实验室的认证和国家CNAS实验室的认可,通过TUV CE-CPR认证及授牌。
5、 对于行业的标准制定,并且管理的实验室测试结果已经在3.15消费者中央12台播出。得到了中央电视台的认.
6、成功的主导了世界500强客户的项目开发设计和生产的到了客户的高度认可(霍任伟尔、博世、施耐德、凯德)等

职责业绩: 香山股份(股票代码002870)主要包含新能源和智能衡器两大业务板块。
致力于智能驾驶系统、汽车安全系统、新能源汽车动力管理系统以及高端智能汽车功能件总成等的研发与制造,旨在为全球优秀汽车生产商可信赖的合作伙伴,汽车安全和智能驾驶、汽车新能源领域的创新者与引领者。为全球客户提供智慧汽车充电系统、新型储能系统、便携储能、户外储能运营生态圈。是奔驰、宝马、奥迪等20多年的战略合作伙伴.
分管: 集团 品质、供应商
工作职责和业绩:
1、战略规划:主导规划公司品质运营战略发展规划,如新能源汽车零配件、新能源汽车储能系统等品质运营战略发展方向.
2、品质营运管理:物联网、新能源车联网、新型储能、户外储能、便携储能等领域新业务全面品质运营管理.
3、参与公司顶层规划设计:参与集团顶层设计,制定商业模式、盈利模式、运营模式、营销模式等.
4、国标制定:主导汽车充电桩和衡器行业的人体称国家标准地制定。
5、卓越绩效管理实施:主导公司卓越绩效地管理模式,成功地通过了自评和专家的复评,有效的提升了公司的品质和品牌形象,成功地拿到了市政府质量奖
6、品质管理模式改革:主导了产品的品质管理模式的改革,公司在行业产品质量评比中拿到衡器行业第一名。
7、 精益化改善:从2019.7月至12月期间成功组建精益化小组,并且推行优化生产布局、缩短物流周期、增长销售业绩、改善资金链的高效运作;使营业额增加10%,净利润增加5%。降低了品质失败成本
8、国家实验室认可建立:国家实验室的认可从2018.6开始策划、实施、控制,2019.3通过认证;
9、流程及制度优化: 优化了工程、生产、品质、采购、销售等的工作流程及制度(采用相对标准、相互制约、相应责任三要素的方式),提升企业工作效率和产品的质量。减低了·品质失败成本,在原来的12%的基础上降到了0.5%
10、新能源汽车客户导入:,成功接入奔驰、宝马、亚马孙、沃尔玛等知名和·世界500强客户。
11、车用储能产品品质: 车用储能产品的品质得到了奔驰、宝马、奥迪等认可;车用应急储能产品畅销欧美市场,成功出货过100万台。
12、户外储能:3KW户外储能主打产品,热销欧美市场;5KW以上储能产品,欧洲市占率前三.
13、新能源汽车相关产品品质项目主导:成为集团重要的新的业务增长点,年贡献过三十亿人民币销售额。
14、光储充一体项目品质主导:研发的光储充一体储能系统,深受欧洲客户欢迎.

职责业绩: 主要从事消费电池、动力电池、储能电池核心技术和全面解决方案,产品广泛应用于物联网、能源互联网
工作职责:
1、全面品质管理:品质文化系统、品质经营系统等建设和完善,提升公司品质核心竞争力
2、品质战略规划:公司层面战略、业务层面战略、经营层面战略的制定、优化、完善、执行
3、品质运营管理:公司品质运系统、品质文化系统、组织保障、流程、规章、制度等制定及优化.
4、研发质量方面:要带领团队识别出产品的关键产品质量特性,与研发和PM沟通,确保实现;要识别出潜在的设计安全风险并进行管控;要管理好研发过程中的问题点,确保问题关闭的有效性;要识别出试产生产线的风险并解决;负责产品实现全过程(包括客户需求、设计研发、中试、来料、制程、出货
工作业绩:
1、基础管理的推行:5S的推行;各部门的过程管理、流程的制定与推行;绩效考核的推行;责任制的推行;
2、生产周期:优化平均降低了生产周期5%;
3、体系:2015.11使集团公司同时同过ISO9001-2008/ISO14004-2004/TS16949-2009认证并且持续有效运作;
4、品质:从2013年底客户DPPM5000到2015年初下降到350,做到了5sigma;
5、内部物料损耗:从2%下降到0.5%,为公司提高净利润1.5%;
6、奖杯:2015年获得斑马优秀进步奖;2015年获得HP最佳优秀供应商奖;
7、团队建设:建设了一批高效合作的全面质量管理团队。
8、重点客户的品质认可度的提升:客户的满意度在85%的基础上提升到了98%。
9、推行了质量检验管理阶段到全面质量管理阶段,实施了CPK管控、TQM活动、FMEA失效分析。在16年荣获广东省惠州政府质量奖,2015 CNAS实验室认可,2016 建立双智双全质量管理模式

职责业绩:
1、参与制定公司发展品质战略与年度经营计划;
2、负责制定并实施全公司的品质运作规则;
3、制定、调整、落实年度KPI计划,协助月总结和汇报总经理;
4、负责精益化生产推行;
5、随时掌握生产过程中的产品品质状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题,降低质量成本;
6、负责供应链的辅导、考核,使其向最有利于公司的发展战略发展;
7、负责主导客户投诉的沟通和改善;处理客户EICC、ISO验厂要求的实施和推行;
8、协助公司总经理和总监完成其它工作等。
9、研发质量方面:要带领团队识别出产品的关键产品质量特性,与研发和PM沟通,确保实现;要识别出潜在的设计安全风险并进行管控;要管理好研发过程中的问题点,确保问题关闭的有效性;要识别出试产生产线的风险并解决;负责产品实现全过程(包括客户需求、设计研发、中试、来料、制程、出货、客诉、改善等)的品质系统总体规划和落实(包括相关制度、流程、标准建立)并组织实施;
工作业绩:
1、基础管理的推行:5S的推行;各部门的过程管理、流程的制定与推行;绩效考核的推行;责任制的推行;
2、生产周期:优化平均降低了生产周期5%;
3、体系:2010.11使集团公司同时 通过ISO9001-2008/ISO14004-2004/TS16949-2009认证并且持续有效运作;
4、品质:从2009年底客户DPPM5000到2013年初下降到350,做到了5sigma;
5、内部物料损耗:从2%下降到0.5%,为公司提高净利润1.5%;
6、团队建设:建设了一批高效合作的全面质量管理团队。
7、重点客户的品质认可度的提升:客户的满意度在85%的基础上提升到了98%。主要的客户为沃尔玛/飞利浦/ JAW等韩国,日本的客户

职责业绩: 工作职责:
1、 带领团队,成功开拓智能穿戴产品海外市场, 智能手表的品质排行在前三名:
2、 主要负责公司的品质管理;负责全公司的物料品质管理。
3、 参与新产品的设计评审。主要是负责材料和结构件的可靠性评估;负责软件的评审确认等。
4、 负责公司品质系统的运作和维护.
5、 对客户投诉的处理和回复. 对厂里的品质会议的跟进和处理.每次的品质会的检讨.品质成本的分析提出降低品质成本的方案提报和得到实施.
6、 对公司的品质活动的实施,保证成品品质达到客户的要求.对于达成部门考核指标的方案的确认和实施。
工作业绩:
1、2004年拓展的飞利浦数码产品新业务全球市场占有率第二,仅次于苹果MP3产品。
2、2004-2006年负责的MP3,MP4,MID等智能硬件产品单型号出货均超过100万台.数码相框全球市占率第一。
3、2007年主导的CDMA手机产品新业务,积极推进飞利浦品牌CDMA手机运作.
4、2004年底到2007年底,带领团队设计的飞利浦品牌产品共出货2700多万台.
5、从0到1再到100将飞利浦便携视听产品数码相框、MP3等爆品市占率全球数一数二.

职责业绩: 三星电子在高科技电子产品制造及数字媒体领域在世界市场独领风骚,在三星,我们在各个方面必须遵循的公司使命是: 成为最好的“digital-εCompany”。 作为全球电子产业的领导者,三星一直站在变革的前沿,预测世界各地的消费者明天会需要什么.
工作职责:
产品研发质量:研发品质管理和标准建立; 通过竞品分析、市场预测、流行预测、消费者透析、商环趋势等综合分析,规划产品结构和研发品质控制策略。
团队管理:团队建设和管理、人才培养等,提升团队工作能力、战斗力、凝聚力。
打造职业团队:组建负责任,肯担当,能拼搏的团队,有效凝聚团队、激励团队。
工作业绩:
带领团队,成功交付多款平板电脑,教育类的平板质量的到了国内外客户的一致认可,保证了市场的品质认可度
带领团队,共交付Android智能手机智能硬件产品在终端客户的品质口碑。
成功主导公司从0到1再到100的整个成功品质管理过程
在三星电子、香山股份、亿维锂能等全球顶尖品牌公司贡献多年,既有三星等全球顶尖品牌工作经验,也有多次从0-1-100的品质管控实施。服务过顶级外企、民企、上市公司、创业公司等各种规模企业。二十多年智能硬件、AIoT、新能源、家用和商用储能、电力物联网、消费电子、智能家居等行业品质管理深耕细作。
职业经验:
多年产品全面品质管理,企业全盘品质运营管理经验丰富。有丰富的品质顶层设计、品质战略规划、品质变革管理、打造专业品质团队等经验。在综合的品质管理、产品的品质策略、研发品质等业务层面管理经验丰富。
优势专长:
专长:诚信,务实,专业,拥有10多年在IOT/锂电池/家用/商用/充电桩等储能产品/消费电子产品质管理经验,熟悉A/日/韩/国内各电子品牌客户品质理念。
丰富的产品品质管理经验: 新能源、新型储能(包括BMS、PCS、EMS等)、UPS、应急电源、智能硬件、物联网等产品的品质管理经验丰富,多次实现一年内把产品的品质提升到全球市场数一数二的地位.
业务领域:品质目标策划,品质成本规划,人才梯队建设赋能计划,过程系统流程监控落地实施至持续改进的闭环管理
细化品质运营KPI及具体实施地图及具体关键任务,层层落实分解,过程管理纠正预防,支撑公司战略及事业部经营指标
质量战略规划:制定不同岗位的任职资格要求及晋升条件,精准岗位匹配,9宫格人才梯队剖析进行系统化人员赋能及低绩效管理,员工组织氛围从原来平均3.8提升至4.6, 部门360综合考核A
聚焦实际业务并迅速反馈客户关注点,得到客户对品质高度认可,致使产品份额从原来20%调整至45%
质量文化体系:质量核心价值观的建立、质量文化创新。基于双赢理念、双线作战,提高客户满意度。树立专业专注、精雕细琢、精益求精的工匠理念。
质量成本的控制建立;项目改进机制的主导、定期召开质量成本会议,对公司的质量成本进行分析和改善,以推进生产质量计划的实施,改善产品的品质和可靠性,预防潜在不良品的发生
客户品质的提升:组织推动处理质量异常,牵头处理客户投诉与退货的调查,原因分析,并推动相关责任部门拟定改善措施,跟进客诉问题点得到及时有效的闭环解决