天津-南开区
一、组织架构/人员规划:1、根据公司基线架构,结合省区实际业务情况,协助区域总经理确认区域
架构;2、季度进行各组织、人员的效能分析,结合部门业务运行情况及各级管理者、员工面谈反
馈,输出人力资源报告,给与优化建议;3、定期进行人员盘点,输出人才画像,优化区域人才梯
队;
二、招聘:1、收集各业务组招聘需求,结合业绩产出,明确招聘标准,赋能面试技巧和方法,达成
年度招聘目标;2、组织实施校企合作、校园宣讲、招聘会等多种形式的活动,提升雇主品牌,保证
校园招聘顺利完成;
三、培训及人才发展:1、制定及实施培训计划,组织公司各项培训(包含部门内日常培训、新员工培训、技术培训等),满足业务部门人才发展需要;2培养和保留关键人才,降低离职率,关注员工
发展,培养高潜力员工;
四、绩效管理:1、实施总部及区域绩效方案,输出绩效考核结果,并进行绩效结果追踪;2、强化过
程管理,关注人效,针对异常进行预警和问题分析、改进,打造持续高绩效团队;
五、文化与氛围建设:省区日常团队建设方案制定及执行:团队活动、员工座谈、跨组织沟通与合
作、阶段性的压力释放等;
六、员工关系及其他:提升员工敬业度。劳动风险预防及控制;妥善处理劳动争议;区域 OMT 会议
组织及召开,输出会议纪要。

天津-南开区
一、招聘工作:
1、招聘计划:梳理招聘管理相关制度、流程,负责招聘流程制度建设;
2、渠道优化:根据年度、季度招聘计划、制定招聘策略,筛选有效招聘渠道。确保在控制成本的情
况下,多渠道,有广度的筛选人才,通过大量邀约面谈,迅速建立团队并通过培训提升员工粘性及团
队凝聚力;
3、方案制定:通过与各招聘部门负责人充分沟通招聘需求后拟定招聘方案,上报天津公司并及时开
展业务,确保短时间内快速完成任务;
4、过程实施:深入了解公司各事业部的职位空缺及需求信息、任职资格等,保障工作顺利有序进
行,年度招聘完成率90%以上;
二、培训与梯队团队建设:
1、培训计划:根据部门培训需求制定年度培训计划:包括应届毕业生培训、社招新员工培训、
专业骨干员工培训、中基层领导力培训等;
2、培训课程开发:根据不同类型员工诉求,设计开发不同类型的企业培训,建立员工成长知识地
图,同时作为培训讲师参与部分培训课程;
3、过程管理:培训课前准备(准备培训材料、协调员工培训与项目时间冲突、布置培训会场等)、
培训课中支持(与讲师沟通课程内容、调配培训费用、监控出勤情况)、培训课后反
馈(及时与员工沟通进行课程及讲师反馈、改进课程质量等)、课堂及网络课程培训报告;
4、梯队建设:配合完成各事业部人才盘点,建立后备人才选拔方案和人才储备机制,完善干部储备
管理;
5、晋升机制:设计关键人才培养,发展计划,不断提高员工与岗位匹配度。
三、员工关系:
1、完成年度社保公积金核定,及时进行社保缴纳并核准缴纳明细;
2、熟知劳动合同法,进行员工离职风险把控,补偿方案的设定并与员工协商解决;
3、及时关注天津市人才政策及企业扶持相关政策,保障员工及企业相应权益;
4、负责员工职称等相关工作。
四、绩效及薪酬工作:
协助参与绩效考核的具体实施。
了解薪酬构成,参与薪酬修订。
五、其他工作:
参与部分党建工作;
参与员工文化活动的组织实施。

天津
负责企业客户的出行方案设计,行程规划,团队服务等工作。
负责旅游行程规划和资源采购。
负责OTA运营和线上线下产品推广。