马衡达科技是印度第一家进入中国的 IT 高科技公司。
HRBP Head-TheGreat China
1、HRBP 方面:作为马衡达科技大中国区 HRBP 经理负责大中国区业务,直接汇
报给外籍亚太人事总监 base 新加坡,在无
制度无体系无框架的基础上,从0到1搭建公司的人事政策制度流程体系。开展业务
梳理盘点诊断,参与 glabal 管理例会/亚太业务研讨会中国区业务跟进会等跨国会
议。组建业务团队培训开发主管能力,成功在业务部门打造学习型组织,促进公司
制度流程在各个部门的有效落地。负责选、育、用、
留、离等整个员工生命周期的 HRBP 工作,主要在招聘、培训、薪副绩效、组织发
展(推行流程制度,调整组织结构,规范权责关系,提炼组织文化)、人才发展(任职资格体系搭
建,胜任力模型搭
建,人才盘点,继任者计划,人才保留,职业发展通道设计,职业路径规划,普升
管理)、员工关
系、劳动法等方面,员工劝退处理,员工试用期管理,高潜人才邀励。各类员工投
诉,抱怨和突发事
件的化解处理
2、团队管理:从0到1组建 HR团队,赋能前端 HR 招聘技能,开发灌输成员的
HRBPsense ,设计 HR组
织架构,HR 团队的培训开发赋能(制定业务流程 SOP 手册并实施培训,招聘技能
技巧关键点注意点法
律法规风险防范的培训赋能,招聘痛点难点问题探讨的 wokshop 开展,发起互帮互
助老带新,招聘数
据化思维培训,培训面试技能技巧,推广招聘运营思维)和绩效管理(团队及个人
的绩效目标制定,
质效拆解过程管理,绩效评估体系机制搭建),构建任职资格认证体系,设计职级
胜任力模型,建立
绩效指标和绩效考核激励体系,设计招聘奖金方案,打造学习型组织和可持续造血
的组织能力。
3、组织发展:根据公司战络目标,梳理组织现状和架构,厘清组织痛点难点,诊
断挖掘根因,战路解
码,优化调整组织结构。深入核心业务,与各个业务部门经理并肩作战,打造高效
沟通反馈机制,开
爱业务管理者能力,以数据分析驱动公司政策在组织落地
4、招聘配置与人才发展:根据业务目标和战略规划,制定管理大中国区人才编
制。招聘规划战略
制定,招聘成本预算把控,招聘策略方案推进实施,招聘流程管控优化。带领团队
主要负责汽车智能
网联(V2X)、自动驾驶(ADAS)、整车三电、电子电器架构、出行领域、大数
据、云平台、信息安
全、AI 算法智能科技、高科技前暗研究、谷歌X实验室、半导体等领域。项目主要
有 FomdComti.
ZF.Honda,Volvo.Google,Roche,CreditSuisse,CiiBank,FIS,SAPMTK.Zebra,
Seagate等 IT 高科技公
司。招聘项目统一管理对接业务,本人 handsom 做关键高难度岗位(70万200万岗位)的招聘工作。培
训开发业务面试官,培训识人认人技术,推广老带新师徒制教练技术,搭建内训平
台打造内训讲
师梯队,开展人才盘点做人才识别分类,赋能业务科学定岗定编。招聘一条龙,项
目化管
理,推广招聘参与者建立个人良好品牌形象,开发管理培训各类招聘供应商和工具
(智联,前程无
优,猎聘,Boss直聘,自媒体招聘与内部推荐,猎头,外包外派,背调,外服,
谷露),管理各类人
力资源报表(岗位人员编制汇总表包含 JO 动态表+人力资源成本预算分析+招聘周
报月报+入离职分
析),管理招聘仪表盘(优先级和 tacker),手把手培训组员职位分析方法,构建
人才地图,制作人
才画像,人才搜猎导访,面试管理,offer判,moticeperiodmanigememt ,人职培
训,社保公积金甲
报,试用期跟踪,员工绩效面谈,转岗执行等环节。整个 OmBoarding 中国区流程
设计,推行落地实施
和优化改进,主导设计各类人力相关文档
5、薪酬绩效:薪酬调研,薪础规划,薪酰方案,薪解释。在确保众多项目用人及
时到岗的同时,负
责各个业务部门新项目的报价,提供薪酬市场调研报告和薪副规划方案。规划搭建
不同业务板块不同
发展阶段的薪酬模式方案并实施套改。成立绩效考核委员会,给到业务绩效考核前
瞻指导和绩效预警机制。成立晋升评估委员会,推动干部选拔和先进个人组织的评
估邀励

维宁尔是瑞典专业的汽车自动驾驶和高级辅助驾驶系统(ADAS )软件研发公司,国
际领先,独立知识产权,先进的研发实验设备,属高新技术创新型企业。
1、作为负责研发和 PM 部门的 Senior HRBP 经理对接500多人的业务团队,了解业
务战略,对业务进行组织诊断,为业务部门战略落地提供建议、规划与实施。
2、为组织发展提供人力资源支持,定期进行组织人才盘点,胜任力模型搭建,在
招聘配置、培训发展、绩效考核、薪酬体系规划搭建、员工关系、企业文化等方面
为业务提供有效的落地解决方案。
3、招聘配置:负责招聘规划,方案制定,招聘管理,招聘实施。hands on 做招
聘,多种渠道获取人才,协调评估管理面试,拓展并运营招聘渠道,管理培训公司
内外部招聘供应商(猎头和外包)。搭建维宁尔吉利智能驾驶数据中心人才梯队,
负责研发技术,PM ,采购团队组建,为公司招聘到岗各种 TPL ,软件,硬件,
Java ,数据库,功能开发,算法仿真,系统,功能安全,PM ,集成,配置管理,
测试,验证,试验,结构,热仿真,采购等研发部职位,熟悉V model 。承担人才
市场调研,招聘数据分析和雇主品牌建设,草拟落地背景调查政策,落地公司内推
和内部竞聘政策,出台 offer 合同特殊版本。尤其在个人招聘,激励内推,构建公
司人才库,人才测评,面试官培养和招聘资源整合方面,100%人员需求到岗,为
公司节省300多万猎头费。
4、培训管理:负责新员工入职培训,包括外包人员。宣导公司文化价值观和职业
生涯发展体系。发起部门制定员工培养方案,组织新员工素质拓展培训,协助师徒
制展开,打造学习型组织。收集部门内培训需求,确定培训项目并组织完成相关培
训,如有效沟通,打造学习型组织,非 HR的 HR 培训等等。
5、薪酬管理:确保公司薪酬策略和薪酬制度在业务有效实施,形成良性梯队。处
理员工各类薪酬出勤假期诉求矛盾。与业务部门经理一道,制定关键人才的薪酬保
留激励方案。作为汽车行业薪酬福利调研项目的项目经理提供领导薪酬福利调研结
果和薪酬架构调整改革方案。对接政府人才激励项目。
6、绩效管理:负责业务部门绩效管理,员工绩效面谈,培训绩效考核流程,评估
考核结果。与业务部门共同制定后续员工培训与激励方案,搭建新的考核体系,将
360度/OKR与 EPDD 相结合。
7、员工关系:熟悉公司政策和各劳动法规,解决各类员工关系矛盾与纠纷,员工
life-cycle 管理,离职面谈分析报告,有丰富的案例实操经验,辅导员工心理咨询和
职业困惑。
8、企业文化:传承公司文化价值观。与管理层、业务主管及员工进行多形式接触
和有效沟通,保证信息在各层级有效传递。搭建业务部门沟通渠道,合规宣导。定
期与业务主管例会,各项政策制度和部门活动的起草执行严格遵守公司文化价值
观,保证组织健康成长。
9、作为 HR 沟通窗口,在业务部门内推动公司层面的变革,如组织架构调整,新
团队搭建,并完善制度、流程、体系,提升人力资源运作效率。
10、人力资源项目的选题、立项、策划、实施、监控与评估,未使用任何供应商担
任项目经理完成《2019年汽车智能驾驶行业的薪酬福利组织架构职级政策制度文化
价值观调研》并呈现报告给管理层。
11、领导安排的其他人事工作,如协助年会,组织员工拓展活动等。

Mahindra是印度领先的汽车公司,马恒达科技是其全资子公司,是印度第一家进入
中国的 IT 软件公司,建立有汽车智能网联,华为云计算和华为5G实验室。
1、公司70%业务是汽车电子(车载影音娱乐信息系统,智能网联V2X,智能座舱,智能驾驶 ADAS),本人作为汽车电子事业部 HR 负责人全权负责除薪酬以外的人
力资源工作,支持华为 IT研发--人才规划,招聘培训,员工关系,绩效考核,组织
诊断调整。从0到1搭建业务体系,负责研发岗+销管岗人才规划招聘配置与管理,
管理各类招聘报表的周度月度季度制作和招聘供应商(猎头和外包)。作为 HR与
业务部门的 contact window ,制定落地有效的人资解决方案。有丰富的招聘要点分
析提炼总结归纳能力,信息收集能力。主要汽车电子研发管理岗和营销高管招聘,
负责招聘全流程,负责海外招聘。
2、每周参与亚太管理层 HR 例会,深入业务。作为公司唯一 HR 代表多次跟随 PM
销售做商务谈判。作为 HR 主力协助销售 RM 开拓成功签约5家汽车电子项目, 从
无到有负责组建 Conti
&S/F
uSa,Huawei Clouds/IT,TRW EPS/ADAS,YFV DI/Cluster/HMI,GM infotainment
/ Telematics/ Clouds,Geely ADAS,Changan FuSa,BMW Telematics,Qoros
Digital/Trans Design,Cherry BIW 内外饰总布置等汽车前沿电子软硬件系统结构研
发团队。跨部门合作经验丰富,内外部客户满意度高。
3、招聘项目化管理,全局思维,结果导向,项目中带3个人。紧贴公司战略和方
针,提供充足人才资源。 从头至尾一条龙招聘:内外关系管理维护,需求要点沟
通,薪资范围确定,人才画像构建,人才地图圈定。多种途径寻访候选人,沟通筛
选,control motivation ,安排面试,追踪反馈,沟通薪资,申请并发放 offer, 制作
劳动合同,notice period control, on board follow 。根据不同面试反馈,制作面试总
结题库为甄选工具。维护更新 talent pool 。每周招聘明细汇总发给亚太区人事总监
base 新加坡。培训指导猎头,协助上级出谋划策优化搜寻、评估优质猎头公司。寻
找校企合作共建 IT 人才供应库,跟随中国区副总开展每月一次 Walk in Interview ,
拓宽招聘渠道。为各 RM 提供人才分析报告及人才配置胜任力建议,确保内外部人
才满足公司业务发展。
4、公司中国区招聘 Best Winner, KPI 1/9,招聘占比 Engineer 70%,TPL/Owner
20%.,RM (高管职位)10%,高精尖高难度职位 Star Recruiter。
5、负责的客户主要有:Continental, TRW, Huawei, GM, Ford, Delphi, Qoros, Chery,
BMW, Pininfarina, YF Visteon, Geely, Changan, Harman, Valeo-Simens, AMAT 等等
6、负责汽车电子软硬件,支持华为 IT 产研,算法仿真,需求,系统,Backend
Java,Java2EE、Java 微服务,Web前端(AutosarMCU/MBD/Linux/QNX/Unix/Android BSP/PCB Layout),诊断(CAN/LIN/K/UDS),
验证(DVP),测试(HIL/SIL/EOL /白盒/功能/系统/可靠性),集成,系统架构,标
定,失效分析 DFEMA ,功能安全等技术研发,创意造型,数字模型和技术管理
等,有 Infotainment, Telematics, Navigation, ADAS, HMI, Powertrain, Cluster, DI,
BCM, B&S, EV/HEV, Transmission, EPS, Braking, E&E,Chassis,Trans Design, CAS
Model, Intelligence Driving System, BIW 。工业4.0 MES 智能制造和半导体研发有美
国应用材料公司等。
7. 新员工入职培训,员工试用期管理。教带新人。作为业务沟通窗口,解决各类员
工问题,新员工问题总结培训。搭建胜任力模型,定期人才盘点,制定各种人力数
据分析和人才发展规划及岗位规划建议,提供薪酬福利调研/规划报告。员工绩效
管理,参与加薪评估。公司政策制度宣导培训,确保在业务部门落地。提出薪酬改
革方案,留人储才方案。离职面谈分析。协助活动年会

Syscloud是一家专业的云计算公司,属高新技术创新型企业。本人作为公司 HRBP
,全权负责三个分公司(上海,苏州,南昌)的人事工作,带两名下属,向总经理
汇报。
从入职公司无制度、无体系、无传承等状态入手,快速梳理,搭建制度,设计方
案,完善体系,用一个月的时间快速盘点整顿,后续致力于政策制度完善、体系架
构搭建、人才战略落地、部门职能配置、薪酬福利和绩效管理、培训开发和组织发
展、企业文化建设等方面的工作,主要如下:
1、人才规划:
根据公司发展战略,沟通各部门痛点制定年度人才规划体系和人员编制计划,模拟
组织架构图,提交华东区 CEO 审批。
2、招聘配置:
控制离职率和招聘成本,100%业务急需人员到岗,100%本人招聘,业务满意度
高,未使用任何猎头,因本人猎币充裕,公司没有购买猎聘账户。
A.招聘管理体系构建及政策制度建设并完善。公司内推政策和背景调查政策的制
定。offer 及合同竞业保密协议等法律文书的校对修订完善。根据公司的战略要求
和人力资源规划,搭建并完善招聘管理体系。制定招聘管理制度、流程,提交总经
理审批。贯彻执行审批通过的招聘管理制度、流程,并适时提出修订完善,优化招
聘流程。
B.招聘计划和方案制定。根据人员编制表及部门用人需求,制定公司年度招聘计
划。根据公司年度招聘计划,分解实施招聘季度计划、月度计划和周计划。各种招
聘方案的拟定,供领导选择,职位说明书的编写,胜任力模型搭建,招聘简章的设
计。从招聘项目转化为人才发展项目的规划落地实施跟踪反馈评估总结改善。
C.社会招聘管理。负责对招聘计划进行组织实施。线上线下招聘合同套餐的洽谈、
签署、申请立项付费,定期发布职位,筛选简历,拓展招聘渠道,渠道统筹管理、
招聘效果性价比分析。组织建设评估广告渠道并审核招聘信息发布。组织搭建招聘
面试题库。负责每周招聘数据汇总,形成月度分析报告。编制招聘工作的各项费用
预算,严格控制招聘费用,每月招聘费用、招聘数据、离职数据的统计和分析。审
核各供应商合同条款再签署并争取公司的最大利益。制作 offer 模板。审核外包员
工的服务协议。
D.校园招聘管理。根据公司部门人才储备计划,制定校园招聘计划和招聘方案,上
报提交总经理选择并审批。校招信息收集、洽谈、费用申请、组织、实施和向领导
反馈总结。
3、薪酬福利:薪酬福利竞争对手调研,体系设计搭建。考勤管理,人力成本预算
与把控,薪资核算。设计开发新客户激励模型,留任激励和服务贡献奖励制度。加
班、午餐、电话、出差政策制定。社保公积金办理,人才居住证积分办理,工伤医
疗保险的委培办理。
4、绩效考核:负责绩效考核,设计各部门间 BSC 和部门内 PBC 逻辑关系,并参
与指标制定、关键指标分解过程,为战略落地提供支撑。制定战略解码及绩效指标
地图,根据业务部门及职能属性,选用合适的绩效工具(360、OKR及 KPI),逐步实现全员考核数据化、信息化。尤其销售岗绩效考核制度
的修订调整,绩效考核预警制作,绩效考核月度制作和绩效面谈,岗位对标,胜任
力评估,因绩效考核人事异动,各岗位职级绩效拟定,组织架构变动调整。
5、培训开发和组织发展:制定员工培训手册,年度培训方案制定,新员工入职培
训实施。推广师徒制、老带新。设计职业发展通道、职级,人才盘点,分级人才开
发项目的设计与实施。根据各部门人力成本和企业效益,诊断并调整组织架构,公
司政策制度制定与宣导。
6、员工关系:员工试用期跟踪管理。员工生命周期管理,入离职面谈和办理。完
善员工手册。处理各类员工关系、劳资纠纷。管理人事档案和花名册。公司集体活
动的安排、策划和执行。年度体检。公司政策制度的制定宣导。
7、企业文化:
提炼企业文化,使政策制度的制定符合企业文化宗旨。制定企业文化长廊,企业文
化宣传栏,故事汇,先进个人,明星员工,制作企业宣传视频,举办月度生日会。
举办跨部门活动,打造轻松活力向上的组织氛围。

薪资预算,候选人类型;通过多种渠道找到候选人,根据面试评估结果撰写人才
推荐报告;候选人的初步筛选、电话初试,约见面试、推荐面试,薪资确认,录用
on board等招聘程序执行;对候选人的学历背景,工作资历、动机、个性、能力、
潜质和期望薪水等方面进行评估并跟客户沟通;做的职位多是30w-200w的单子;
提供“端到端”的猎头职位招聘服务。
5、行业信息搜集、整理。积累客户所在行业知识:化妆品、奢侈品、快速消费
品、汽车、消费电子电器、重工制造、IT、化工、能源等行业知识;通过互联网、
行业期刊、人选访谈等形式进行归纳整和总结;主动搜查总结行业内领军企业的历
史沿革、组织架构、薪酬水平和架构、人员情况等。
6、负责客户和case