1. 团队搭建:从0.1到1搭建工厂团队,半年内行成300+团队。其中从人员HC梳理管控、岗位责任、招聘前端(市场方向、节奏、标准)、
面试定薪等多各方面统筹团队搭建。
2. 人员发展:在公司大的能力模型和职业通道内,搭建技能人员发展体系;并组织落实入职上岗培训,保证人员就位。
3. 价值观、绩效评估:企业360文化价值观评估、价值之星评选、绩效评估等项目的落地。
4. 组织诊断:人岗匹配分析,团队内部组织架构调整建议;
5. 文化建设:价值委员会运营、价值文化活动规划及落地落实(文化墙、跨层级沟通、生日/周年/节日活动等)。发掘优秀价值故事,做正
向撰写宣贯等。疫情封闭生产期间关注稳定员工情绪及文化生活安排等。
6. 员工关系:ER Case处理、支持综合工时制度申报等。
7. HR业务诊断及解决方案:例如,推进公司专业能力素质模型与部门内部细化能力评估的链接,推进部门进行人员&团队的能力画像梳理,
进而制定个人&团队专业能力成长规划并提高体系化效率。

1. 团队搭建:组织架构设计建议、ROI梳理、HC建议、人员招聘面试定薪(白领业务团队从50+增至近300人)。
2. 人员发展:新员工融入&试用期管理及转正答辩;专业能力模型建立梳理,推进个人专业能力情况评估并输出雷达图。
3. 核心团队建设及组织文化建设:新领导融入、部门核心团队凝心聚力、部门文化建设及方向把控、相关文化活动落地等。
4. 绩效奖金:年底绩效政策宣贯;团队绩效校准审核、反馈跟进、特殊事件处理等。
5. 员工关系:支持特殊ER case的处理。
6. 业务诊断及解决方案:根据不同的业务场景为业务发展提供诊断及人力资源解决方案(包含但不仅限于人力资源专业方向)。

负责日常人力资源相关政策在部门内的落实及执行,并为人员的日常管理提供建议及解决方案。
1. 招聘培训:负责新员工的招聘面试、offer薪资、入职培训等。
2. 绩效奖金:负责员工的月度、年度绩效评估及管理; 推进部门的年度调薪及奖金分配。制定更新并落地了新的工人的月度绩效考核政策。
3. 人员发展:负责部门人才梯队的搭建,关键人才及继任者的识别、培养、轮岗、晋升。一线工人技能等级鉴定标准搭建及落地执行。
4. 员工关系:负责员工关系的日常管理。如员工惩处、长病假人员处理、离职协商及解除、合同续签等。
5. 企业文化:廉政宣贯及企业文化日常引导。支持满意度&敬业度调研的结果分析,帮助部门制定改善方案制定,监督跟进及反馈。
6. 人员编制:参与车间精益生产的相关管理及一线员工人员编制的预测及评估等。

“人员发展体系”的日常运营:以“员工发展委员会”为平台,聚焦在“培训发展 、晋升体系、绩效薪资、士气提升”四大方面。业务
主要涉及--招聘培训、奖金调薪、绩效考核、发展通道(管理和专业)、关键人才盘点、继任者体系、凝聚力满意改善度等多个方面。
➢ 哈尔滨分公司:从0到1进行HRBP角色的导入和“人员发展体系”的建立、推广、运营;
➢ 重庆总部:HR政策的沟通宣导,根据部门实际情况量身定制人力资源制度&流程的推广及执行方案。
负责工厂工人的“技能等级鉴定”;特殊劳动关系案例的处理。
负责工厂的“精益生产体系”中HR板块的年度目标制定分解,及持续跟进。
为工厂人力规划、人才管理、变革管理等提供支持, 解决工厂HR业务难题。
参与COE人力资源政策的年度回顾与更新。

1. 负责公司中层干部的内部招聘选拔,绩效考核,提升调动等日常管理工作。
2. 负责公司关键人才(即后备干部)的选拔、培训、培养。
3. 参与公司精益生产项目的领导力要素管理,深入车间参与调研指标分解及日常检查管理。
4. 负责全体员工的职业技能鉴定工作、劳动合同备案解除等工作。
备注:哈飞汽车后被长安福特收购