工作方向：整体遵循业务策略-组织策略-人才匹配-行动计划-结果达成-检核回顾。
第一步：定策略，基于业务策略，制定HRBP工作方向：
1）组织（组织定位、组织协同、组织效率、组织效能）： 组织策略，重视组织新能力建设，重视组织架构的定位和职能梳理，重视组织和组织间的跨组织沟通合作，重视业务项目推进中的组织保障，注重组织变革中的方法论提炼，注重组织的成本和效率，注重组织的整体价值产出。 2）人才（选、用、育、励、汰）： 人才策略，重视整体人员满编率，重视L8及以上关键岗位的人员引进，同时关注人员任用及汰换，整体人才梯队的培养建设，持续人才激励和激发，同时考虑人才成本及投入，在系统性降本增效下保持人才活力。 3）文化（价值观、方法论、廉正）： 文化策略，基于各种场景，述职会、沟通会、周报等传递公司价值观、对齐美团方法论、持续打造“不想腐”的廉正文化。 4）项目运营（交付结果、沉淀过程、复盘迭代） 运营策略，既要保证深运营场景中拿到结果，也要有过程中的沉淀总结、学城记录，还要持续推进复盘，过程中的问题进行反馈、促进流程机制的优化迭代
第二步：建团队，持续推进HRBP 团队的学习，强化单兵作战以及团队合作能力： 促进团队对HRBP的整体认知，做到有专业、有支持、有影响，建立分享学习机制，彼此学习，结构化复盘日常琐碎工作，过程中检核HRBP的动作价值，夯实基本功能力。
第三步：拿结果，关联业务，思考节奏，持续做有效转化，持续匹配组织资源，共同拿到结果： 基于业务发展，结合各业务X3、X2的问题识别和判断，周期性review，将公司项目和业务规划结合起来，匹配年度日历，策略统筹，结果呈现。
第四步：炼心志，过程中关注团队成长，脚踏实地，既要立足当下，又要着眼未来，敢于面对挑战，关注心态（意愿）、关注情绪（能力）、关注自我能量（长期有耐心）。

集团HRBP 负责人
1.集团HRBP团队管理，规划布局、职能提炼，设计安排；
2.HR中心各板块职能协同，人力资源职能业务延展，业务规划；
3.集团政策、文化统筹安排，价值观落地，人才盘点，体系搭建；

思维线：
认知阶段-角色阶段-价值阶段 （目前HRBP团队已发展至角色阶段，1.5阶段）
团队线：
1.团队内部（搭班子、建职能、带队伍）
2.业务支持-从无到有-从有到准确（信息、管理、职能）-从准确到策略参与（指导、意见模型）-策略统筹（影响力）-HRBP核心价值
（目前团队发展至策略参与的0.5阶段）
发展线：
1.规划建立ZBJ全国直销团队五大区人力资源支持体系，组建大区HRBP团队，HR中心职能落地；（从无到有）
2.集团HRBP团队组建，建立HROP模型，职能规划设计；（从0到1，HR中心）
3.事务性职能切入到策略意见；（人才、组织、文化、业务）
1）HR职能夯实 2）延展管理类提升3）业务信任（KP）4）HRBP核心价值
4.HR职能战略协同规划，打造PIP绩效面谈体系，人才盘点优化体系建设；

核心价值： 1)大厨网 HRBP-Head（D级）支持7个城市9个部门1000人团队;北京 上海 广州 深圳 长沙 成都 天津 共支持7个城市； 2)搭建政委体系，设定大政委、小政委（HRG）角色，支持公司发展从0到1团队从第7人到1000人的团队组建、文化落地、凝聚力、忠诚度、价值感的提升； 公司支持： 全国城市团队从0-1搭建，总部-城市授权体系的明确，公司政策落地、组织变革的推动，企业文化的宣导，关键人才队伍建设，组织效能提升。 HRBP支持： 简单概括：关键岗位人才引进，企业文化（使命价值观）的塑造与传递，公司层面职级序列的规范与执行，薪酬宽带的确定与执行，阶段性组织架构梳理（OD），绩效考核的支持与推进（KPI、OKR），人才盘点（九宫格）与梯队建设，团队优化及汰换政策，团队人员的心态辅导，岗位面谈，核心团队管理宽幅分析，月度、季度、年度的人员HC统计分析、成本管控，统筹分析核心业务数据提供战略目标支持，BP团队的从0-1搭建。 晋升路线：HRBP-head（大厨网）--HRD（大厨网）--HRD（一亩田） HR六大模块： 1.人力资源战略规划：企业文化塑造传递，规章制度制定执行，公司组织架构设计梳理，高端人才引进，HC成本管控分析，岗位职级评定、人员供给需求分析； 2.招聘配置：HC确定梳理，岗位说明书，岗位职责明晰，员工入职流程规范，招聘需求的组织实施，员工入、离职面谈设计实施； 3.培训开发：新人培训设计实施，培训需求组织管理，在职培训流程设计，培训课程开发制作； 4.薪酬福利：薪酬策略制定，薪酬宽带设计，薪酬职级对标，福利体系建设； 5.绩效考核：BD激励方案、360考核方案设计，KPI绩效引导，年终奖金池的设置优化； 6.劳资风险管理：集体罢工事件应急预案，高管保密协议设计，财务人员保密协议设计，高层管理人员服务年限协议，劳动法律法规常识普及、防范管理；人员优化的法律风险指导，规避；

吉林区人力资源体系建设，职能团队管理；
1、人事统筹：集团政策、文化落地，规范实施：招聘培训，制度管理、流程执行，档案管理，合同管理，考勤管理，办公室文化氛围，数据运营支持，ER：员工入转调离，职级评定，C&B:薪酬福利，五险一金；360绩效考核，人员优化，团队激励，目标管理；
2、财务统筹：单双月费用预算，三月资金滚动预算，备用金管理，费用台账，市场推广费，广告费，圈层费相关审核，财务报销；
3、数据统筹：日报表，周报表，月报表，季度报表，拓客数据，报团上岛，成交，认筹，认购；
4、合同签订：明源销控，合同监管，签约认购，筹转定，定价核算，退款申请，营销监控；

区域HRBP职能工作统筹安排，集团HR政策、财务政策、节奏性SOP落地，区域信息反馈，人员管理

1、人力资源规划： 企业文化建设，公司制度修订，公司组织架构梳理，战略运营支持等；
2、招聘培训：
1）根据公司战略发展，制定岗位编制，HC审核，季度周期更新复核；
2）根据公司实际编制需求，制定招聘计划、执行方案并组织实施招聘活动；
3）选择有效招聘渠道，维护渠道关系，整合渠道资源，寻找最优渠道方案；
4）人员素质测评的标准构建，岗位说明书制定，笔试设计与面试组织实施；
5）面试组织与实施，有序开展人才甄别工作，寻找最佳岗位匹配人才；
6）招聘费用预算，成本优化控制，分析评估招聘费用效果；
7）年度招聘效果图总结分析，月度招聘效果评比，招聘渠道对比分析；
8）新人面谈，新人成长计划，定期员工心态辅导，离职面谈；
9）培训：企业文化，规章制度，新人入职，商务礼仪，普法防火，安全出行，职业生涯规划；
3、薪酬福利：
1）工资表审核，五险一金办理审核，易才保险复核；
2）职级评定，薪酬调查，薪酬制度调整，薪酬结构调整等；