1、基于全球业务布局规划国内及海外供应格局，搭建超聚变的全球物流网络（欧洲，中东，亚太，拉美物流网络体系搭建）。制定最符合企业发展的快速响应和保障物流方案。综合管理公司的仪器，装备，自动化设备，治具，夹具，ICT应用及服务，IT设备，服务器，办公用品等MRO类采购策略制定和执行，根据业务经营目标制定采购策略，整合需求，主导公司级成本费用优化项目，实现成本节约。
2、帮助公司搭建采购流程框架1.0，从授权到供应商全生命周期管理体系和组织建设（认证、选择、供应商绩效组合应用管理），推动采购数字化转型，从IT上赋能提升公司采购运作效率和效果；
3、结合公司初创第一年业务生态变化，主导采购业务流程重构，从公司战略解码到需求执行的采购全流程业务逻辑重构，确定业务授权决策机制，组建PO履行共享中心，全球采购履约一站式服务平台；
4、从价格采购向价值采购及战略采购管理迭代升级，实现综合采购成本竞争优势。

2018.08 - 2021.12 华为终端有限公司 东北欧采购主管
汇报对象:地区部总裁+地区部采购总监
下属人数:12人
工作职责:负责地区部的采购策略制定和执行,根据业务经营目标制定采购策略,制定区域整体采购发展策略和组织搭建,跨区域的资源拉通整合及一国一策的本地化采购策略适配,打造合作共赢的供应商关系,构建高韧性,低成本的供应链。
1)识别全球采购环境变化的风险,建立并实施风险防范体系,确保供应链服务稳定性,支撑经营目标达成。
2)深耕行业洞察,基于行业分析预判成本模型变化趋势,构筑采购成本竞争优势;
3)监控供应商寻源,认证,招投标,绩效,组合及发展管理,构建高柔性,低成本供应链。
2017/12—2018/08 华为技术有限公司 变革高级项目经理
汇报对象:集团变革管理部部长
下属人数:35人(变革实施项目)
工作职责:
1、参加集团战略变革项目:作为德国子公司账实及交付系统性改善项目的PD,拉通地区部,代表处和机关支持人员等跨部门团队,基于实际业务痛点,识别交付模式和场景变化对现存业务的挑战,并提出针对性改善方案设计(包括:供应模式简化、仓储网络布局优化、POoffice业务优化、站点作业管理及持续运营机制等),进行业务深度整合定制;
2、协助搭建项目运作集中作业平台,将高频次重复的工作进行平台化和远程化整合,基于不同业务场景梳理出解决办法的白皮书,能力快速复制及推广;
3、参与阿根廷子公司合同在代表处审结变革项目,梳理子公司和总部之间的责权边界和相应流程授权,制定国家自主经营路标并落实实施;
5、指导德国代表处账实一致项目变革落地,获得战地英雄奖,集团变革预备队优秀队员等奖项。
2011/09—2017/11 乌克兰华为有限公司 乌克兰供应链总监
汇报对象:乌克兰代表
下属人数:15—48
工作职责:
1、负责子公司供应链整体组织搭建和能力建设,基于公司战略发展目标制定国家供应策略和项目供应解决方案,通过采购、计划管理、供应网络设计合理管控进、销、存,提升ITO,降低供应成本率,确保公司经营目标达成;
2、作为采购委员会成员,对采购项目进行合理性评估,从交付质量、效率及成本角度实现最优,提升整体产品和交付竞争力,为市场赢单提供有力支撑;
3、支撑代表处合规运营,打造合规,高效,敏捷的供应链体系。
工作业绩:
1、清关业务效率提升,清关周期从7天缩短到2天;
2、仓储业务变革,2017年的全球十佳仓库评选全球排名持续第一;
3、推行PO履约中心业务变革,简化配置,归一编码,单项目节省辅料成本超500万RMB,全流程ITO由86天改善到49天,存货资金占用节省200万;
4、客户协同助力客户商业成功,kyivstar项目;
5、承担Kyivstar客户群面向对象的端到端集成变革项目PD,客户、华为和分包侧从PO到验收环节的全流程打通、对接和效率提升,客户PO注册从5天缩短到5分钟;资产系统录入效率由30分钟/人提升到1分钟/人;客户DOI从180天缩短到90天内。
2010/12—2011/08 俄罗斯华为有限公司 俄罗斯供应链订单主管
汇报对象:俄罗斯地区部供应链总监
下属人数:5
工作职责:负责俄罗斯各客户群供应解决方案,支撑国家经营,结合国家收入达成经营计划和项目交付计划合理制定匹配的供应策略,提供计划、订单履行、国际物流,本地仓储和最后一公里交付的全流程端到端解决方案。
2007/12—2010/12 华为技术有限公司 供应链经理
工作职责:
1、负责IBM,HP,Sun小型机全球主计划及采购;
2、制定IT设备类产品采购策略,从大卖场等渠道等多种组合模式满足供应柔性的同时逐步实现原厂直销,获取绝对成本优势,直销比例逐渐提升至100%,节省成本600万。
离职原因:去华为新成立的企业。
2005/01—2007/11 赤湾集装箱码头有限公司 配载计划
公司介绍:赤湾集装箱码头有限公司(CCT)肩负着招商局港口深圳西部母港的重任,是招商局港口践行国家一带一路发展战略的重要业务载体,是招商局港口实施国内、国际港口投资、运营、综合开发的重要人才培养基地。
汇报对象:配载经理
工作职责:制定远洋班轮配载计划,以最优成本的操作方式从集装箱堆场选出装配清单的装柜顺序,同时保证船舶装载后的合理负载平衡和吃水线控制,提升班轮靠港作业效率。