职责业绩:1. 辅导公司执行团队ETeam借鉴学习华为IPD研发管理体系和市场管理体系MM。与执行团
队一起制定IPD产品管理体系和市场体系的建设方案和推行计划,试点项目推行计划及IPD培训宣导
等。
2. 负责公司IPD体系核心组织-项目集成组合管理团队IPMT设立和日常管理,协助CEO/CTO做公司项目
组合的统筹管理包括但不限于:项目立项决策Charter DCP,项目组任命发布,项目各阶段关键节点的
业务决策,产品商用上市发布GA等。
3. 结合华为DSTE战略流程经验,有效地支撑CEO完成公司战略管理流程的制定。
4. 指导并协助CTO完成公司项目管理体系建设方案的制定和各级宣讲,做实公司项目管理的基础。包
括项目组织,项目管理流程和评审标准及要素。
5. 负责项目管理部的部门管理工作。项目状态报告的汇总分析及IPMT例行汇报。指导项目经理开展具
体项目管理工作。
6. 指导并协助市场部负责人搭建公司级需求管理团体RMT,输出组织管理机制和需求管理业务流程。
7. 负责研发中心的产品开发流程各关键阶段和里程碑点的设置,项目过点前的技术评审TR标准和操作
规范,组织各产品开发项目严格执行项目各阶段的技术评审TR。
8. 项目立项管理改进优化,制定标准的各类项目立项流程、操作指导和立项评审要素。确保各项目目
标与公司战略和年度经营计划对齐。
9. 主导梳理各产品线负责人、项目组与职能部门的权责利关系。厘清工作汇报关系和考核关系,根本
解决了公司产品管理的遗留痛点问题。

职责业绩:1.云南省丽江市政府IOC城市大脑智慧城市项目的交付负责人,顺利完成项目交付实施目
标,一期项目合同回款(3000W+),本人主要工作职责:前期客户需求调研、项目可行性研究报告
的编写、项目实施方案和项目管理计划的制定、项目资源协调、项目成本、风险和质量管理;项目汇
报演示和项目验收。项目范围主要涉及AI中台、IOC(新一代智能指挥调度中心)、AIRLOOK三维实景
(GIS)解决方案的集成等板块的交付。
2. 公司智慧城市事业群交付管理办公室标准化组负责人,负责产品和解决方案端到端交付的标准制定
和持续优化,评审把关交付各子领域的流程和规范。
3. 负责智慧城市事业群的交付管理体系的规划和建设,组建交付管理标准化组织,制定并发布了交付
管理主流程及相关支撑子流程(20+),具体涵盖范围:产品导入,交付技术可行性评估,合同/试点
POC项目交付管理,系统方案设计,交付软件开发流程、交付外包管理流程、工勘流程,部署实施和
系统运维流程,售后服务流程等。
4. 负责事业群交付领域的项目组合管理建设和推广,赋能国内四大交付区域+海外交付区域负责人的项
目组合管理;确保交付领域对业务战略发展的支撑。
5. 交付项目组合仪表盘,从历史和现状的交付项目/项目群的数据入手,分析梳理各区域各行业客户生
命周期的分布,各行业客户的交付项目ROI分析,支撑区域交付责任人交付策略的制定和调整。
6. 负责事业群交付项目总监/项目经理的培训赋能及培训考核,确保交付管理标准的落实和执行。
7. 负责代表交付管理领域与产品线研发,销售/售前,供应链,运营及合作伙伴等进行跨领域的问题沟
通和协调。
8. 负责交付若干个智慧城市,安防,交通等领域项目;云南丽江IOC城市大脑智慧城市项目的交付负责
人

职责业绩:1. 传音公司全渠道业务变革项目组核心成员,重点参与集团重大业务变革项目前期市场调
研、讨论和试点项目的管理和监控;
2. 负责集团项目管理体系建设规划和推广落实(主要包括:项目管理解决方案的开发、项目管理人才培养体系建设、项目管理知识平台建设、集团研发项目PLM系统建设项目等)
3. 新业务子公司项目群管理,主要包括:跨境电商平台&APK研发项目群;海外B2B市场拓展项目;海
外新零售业务O2O建设项目;海外零售经营管理系统开发项目;新集团的筹建项目等重大项目计划、
管理和监控;统筹传音印度地区部的渠道变革项目群管理:项目计划制定;绩效激励方案;运营模式
研讨等;
4. 负责组织新业务子公司年度战略会议;年中战略Review会议,月度经营例会等公司级的会议组织和
协调;
5. 主导新业务集团的管理体系建设工作;主导新业务集团的管理体系建设(战略运营体系,项目&质量管理体系、海外业务体系、总部职能体系等);
6. 负责公司的政府项目申报工作:主导负责公司的国家高新企业资质的专项申请工作(含软件著作权、政府研发资助申请、深圳市高新孵化项目等)
7. 组建并管理业务的数据分析团队,定期输出线上电商平台、线下Mall店/自营零售连锁店的运营分
析报告和图表(销量/销售额/毛利、库存、新注册客户数量、客户活跃度等OKR指标)提供海外业务
团队经营参考。
8. 统筹新业务子公司各事业部海外项目群管理,指导团队定期输出项目周报/月报/季报;
9. 引导和推动集团XX手机事业部开展项目群管理评审体系的优化项目,结合IPD体系和事业部当前
的项目管理过程,重新梳理的项目过程管控流程和关键技术点TR的评审流程。
10. 传音研发PLM系统建设项目成员,熟悉PLM研发系统项目定制开发和实施过程;
11. 2017年初统筹负责新业务子公司的筹建工作:公司事务(子公司股权变动、香港/海外公司注册等);财务事务(新公司迁移的账务问题等);行政事务(深圳湾生态园办公场地租赁/装修、新办公
场地的VI设计/布置、办公区域划分等);HR事务(新公司组织架构设计/社保/公积金/合同转签/绩效管理方案等、海外办事处的组织设置/人员激励方案等);公司办公系统(HR/行政的OA系统、研发项
目管理系统等)

职责业绩:1.从0到1成功搭建公司IPD强矩阵项目管理体系,同时利用强矩阵项目管理IPD管理体系的
推动拉通产品路标规划、产品规划,芯片开发,软件硬件开发、及后端采购,工程量产测试、生产制
造,技术支持的质量管控工作。将公司的项目群管理有效的形成PDCA的管理闭环;整体完成并建立了
公司IPD强矩阵项目管理体系;
2.主导并负责公司变革项目—IPD(集成产品开发)强矩阵项目管理体系建设项目,项目重点对公司产
品研发领域的流程与关键活动进行了梳理,主要输出了:产品规划流程;产品开发流程 ;IPD重量级
团队架构及职责;IPD流程管理机制和产品开发IT架构规划等等;
3.协助公司项目管理部总监完成 触控芯片开发项目群;指纹芯片开发项目群和IOT芯片开发项目群的管
理工作(项目数量30+)
4.重点负责并完成公司研发体系流程架构设计和研发领域的流程开发,主要包括:产品开发主流程、
研发子领域流程(芯片前段设计、后端开发、芯片系统验证、产品系统分析与设计、软件开发、硬件开发、模组工具开发、系统集成与验证、产品资料开发、封装开发流程等),研发领域支撑流程(需
求管理、产品数据管理、项目管理、质量管理)
5.完成了公司研发体系IPD重量级团队设计,主要包括:团队架构设计、团队运作机制设计、团队关键
角色技能要求(PDT经理、关键研发工程师岗位技能要求的开发等)、团队考核机制等;
6.IPD体系团队设计内容还涉及:产品决策管理团队IPMT、产品管理团队PMT、路标开发团队RDT、Ch
arter开发团队CDT、需求管理团队RMT、技术管理团队TMT的团队架构设计和关键角色职责的定义;
7.建立了公司研发流程管理体系(流程管理机制、流程管理决策机制、流程需求管理与规划等)
8.主导建立基于研发流程的技术评审体系,主要包括:产品研发过程关键交付评审清单的梳理;技术
评审要素的制定、技术评审方法和管理机制的制定;技术评审专家资源池建设;技术评审相关的指导
书、模板和Checklist的开发。
9.负责开发制定了研发质量管理关键活动框架和研发质量工程师QA标准动作,将研发质量工程师的工
作重点聚焦在:研发过程关键交付件的质量评估;关键技术评审点的质量评估;DCP决策评审点的质
量评估;研发过程的流程引导和度量分析;产品的质量策划、质量培训和质量问题回溯等关键研发质
量保证活动;
10.优化了公司的研发项目管理体系,成功引入的华为研发RDPM项目管理方法;完成了项目管理相关
模板、指导书、培训教材和Checklist的开发和推广。
11.熟悉公司质量部门的运作和管理,主要包括:研发质量部、CQE客户质量部、SQE生产质量部等质
量部门的管理;熟悉公司制作领域的生产质量管理程序和品管标准要求。
12.负责公司研发质量管理体系建设和研发质量管理工作的年度规划,重点产品开发项目的质量策划,
质量监控和质量问题回溯。
13.公司研发质量部的团队组建、招聘和团队管理工作,主要涉及部门内考核激励、业务培训、指导及
日常管理工作;

职责业绩:工作职责:
1. 负责华为事业部 PMO部门管理
(1)负责组织事业部各区域总监办公会议,协调各区域之间项目管理的拉通和统一;
(2)PMO部门年度工作计划的制定、QMS质量管理体系搭建及改进优化、组织过程关键流程的识别
和开发、年度质量专项工作策划和部署、组织级重点改进工作的计划和监控、部门人员管理等; (团
、质量工程师QA、配置管理员CMO、信息安全专
员等)
2. 负责集团及华为事业部管理体系QMS建设工作
(1)QMS质量管理体系改进框架的建立和优化、质量改进委员会的组建及运作规范的制定、BUHW质
量改进运作报告的撰写和发布、质量改进委员会会议的例行组织等等。
(2)事业部质量专项工作总负责人,具体包括:质量回溯、度量库&风险库的建立和优化、配置管
理、持续集成、代码飞检和编程规范等等;
(3)公司质量管理能力中心建设,具体包括; 公司质量手册的刷新、质量管理规范的制定、质量知识
共享平台的搭建、质量培训体系建设、质量管理能力提升等等;
(4)公司及事业部项目管理能力中心建设,项目管理PLDP/PMDP的培训教材的开发及内部项目管理
培训的组织等; 参与并指导部门成员开发项目管理、质量管理培训教材60余件,全面提升了BG/BU的
项目管理质量管理水平;项目经理年度答辩通过率提升30%
(5)华为研发项目管理RDPM与华为质量管理方法导入实施,建立与华为对等管理组织和运作流程;
重点推动事业部进行研发项目级敏捷实施,建立完善的敏捷项目管理体系;
(6)参与公司级项目管理能力中心建设,项目管理PLDP/PMDP的培训教材的开发及内部项目管理培
训的组织等等。
3. 解决方案项目的售前管理;客户沟通谈判;商务合同签署及项目回款等;
(1)华润集团软件外包服务合作竞标项目,(2013.8-2013.10)(项目负责人,项目中标)
(2)车联网项目M2M TSP V100R001;融合通信平台产品部iGWB七期合作维护项目;RCS软终端GS
MA需求Windows平台UI开发项目;OCS R002C01LG0226项目。(项目售前负责人;此部分重点与客户经理一起负责华南区域的独立交付项目的售前打单工作)
(3)交通银行香港分行测试项目;招行ODC项目;(项目负责人)
4 .主要负责华为,华润等大客户关系开发和维护;项目机会挖掘;商务谈判&合同签署;项目合同执
行监控;项目的客户满意度管理等;
(1)与事业部VP、区域交付总监&客户经理等一起开发和维护与华为各产品线的PDU部长、研发合作
部长等关键客户关系;
(2)负责管理跟踪重点华为客户的项目绩效目标达成情况,定期向华为公司外包委员会及各产品线外
包管理层、本集团PMO反馈重点项目运作管理情况;
(3)整体负责事业部的客户满意度管理工作,华为业务CSI总接口人,具体工作包括:总体客户满意
度调查和分析、CSI的流程改进、重点客户的满意度管理。
(5)华为事业部研发项目群/重点项目的质量管理工作;负责向事业部总裁汇报项目风险及整体进展
情况;以及事业部年度重点工作进展情况;
其它工作业绩:
1. 总体负责集团华为事业部 深圳、南京、北京、西安、成都等8个地域共计300个软件开发项目风险管
控和项目的质量监控,
2. 建立了有效的项目群/项目运作管理机制,引入华为IPD流程理念和运作机制,强有力的支撑管理团
队对重大项目的质量管控和决策;
3.重点推动文思华为事业部进行项目级敏捷、版本级敏捷的推广,建立完善的敏捷项目管理体系和过
程资产库;组织PMO专家和QA为项目组提供相应的培训和指导

职责业绩:华为核心网/IT产品线 研发合作PMO经理
1. 研发外包合作项目群管理,主要依托研发合作OSG(运作指导委员会)例行向高层和研发行业管
理委员会汇报重点项目和工作的进展情况,同时要求各供应商区域高层月度汇报项目和重点工作的进
展情况。
2. 全面负责管理产品线研发合作项目年度整体规划及预核算;立项审批、验收、研发合作项目绩效
测评、供应商绩效测评、外包供应商管理、外包流程优化、外包专项工作等;
3. 研发合作供应商QMS质量管理体系建设指导与推动,推动合作方质量改进工作;推动外包合作供
应商采用华为敏捷项目开发方式;推动研发合作项目离场及合作公司独立交付能力的提升;
4. 研发合作供应商的绩效管理,绩效测评及绩效报告的撰写,供应商KPI考核指标的优化等。
5. 组织半年/年度对各外包供应商的研发体系审计,并输出审计报告及KPI测评。
主要工作业绩
1.产品线研发合作项目运作管理流程,直接参与了华为PSST体系外包管理行业的外包流程优化项目;
华为PSST研发体系研发外包合作运作管理流程优化项目组主要成员;
2.建立了产品线研发外包合作管理体系,负责制定了产品线研发合作项目管理流程及相关操作指导书;
及外包合作TM模式相关流程及操作指导的发开;
3.指导产品线七家软件外包供应商建立了针对华为业务QMS质量管理体系;
4.建立并完善了研发合作供应商的绩效测评管理体系(绩效指标的制定、绩效测评的优化和改进,及绩效结果的应用)
5.通过重点标杆合作项目的实施,推行流程优化或相关研发合作管理措施的落实。(需求管理、联合CCB运作、敏捷开发推介等等);
6.项目验收及绩效测评,供应商的绩效测评,供应商的研发体系审计,
7.熟悉华为项目级、版本级敏捷开发过程框架、流程、角色及职责;
8.熟悉敏捷开发方法论,并具备项目实践经验;
9.参加华为组织的敏捷培训并通过考核

职责业绩:研发PMO项目群管理与质量管理
1. 华为核心网产品线年度战略解码会议组织;产品线二级部门主管述职及PBC的签署、监控和测评;
2.产品线的运营月报(主要涉及KPI监控和重点工作管理)的部分编写工作及例行汇报;
3.负责华为核心网产品线TL9000质量体系(通信行业ISO9000)建设和管理工作,华为公司TL9000项
目组核心组成员,参与公司ITR流程开发;
4.负责华为核心网产品线总裁及研发副总裁的质量KPI指标的设定、监控、达成情况的例行报告发布及
重大问题的推动解决;
5.产品线重大网上问题、网上事故的质量回溯组织协调;责成业务部门和维护QA发布相关回溯报告
6.年度各个PDT产品开发部门的质量目标制定,例行跟踪监控,产品线TL9000 质量月报的编写和发
布,重大网上问题的报告。
7.产品线客户满意度VOC管理工作,完成产品线年度满意度调查分析,输出客户痛点,成立TOP改进项
目,纳入产品线年度BP。
8.承担产品线层面TOPN改进项目质量顾问,指导业务部门实施TOPN改进项目
主要工作业绩:
1.组织并参与2010年华为各产品线总裁的述职会议及各产品线KPI指标的签署工作,
2.组织华为核心网产品线的年度工作战略解码会议;组织核心网产品线二级部门主管述职及PBC的签署
工作
3.产品线TL9000质量体系的KPI的制定、监控和测评;产品线TL9000质量月报的撰写和发布;
4.产品线客户满意度VOC管理工作,完成产品线年度满意度调查分析,输出客户痛点,成立TOP改进项
目,纳入产品线年度BP。
项目描述:根据咨询公司调查的满意度结果,分析产品线/产品的业务痛点,友商差距,在产品线层面
成立年度TOP改进项目,使用质量方法指导业务部门例行改进,最终达成客户要求目标。组织产品线
高层主管对价值客户实施拜访,获取客户诉求,组织管理评审,将分析出的客户TOP诉求纳入产品线
年度BP中,形成来年业务规划。所参与的客户满意度管理工作获得当年公司金牌团队奖;
5.承担产品线层面TOPN改进项目质量顾问,指导业务部门实施TOPN改进项目
项目描述:根据客户满意度结果调查选择的产品线TOP改进问题----重大网上事故,成立产品线层面的
TOPN,在产品线汇报立项。调查产品线主力产品告警现状,识别无效告警和冗余告警,组织业务人员
使用质量方法分析问题根因,拟定对策验证后实施。

职责业绩:项目管理与运作
1. 研发项目群状态例行管理:基于质量工程师QA对版本质量工作的输出及TPMT对项目评审的输
出,例行进行项目群/项目的状态汇总和综合;
2. 研发测试项目群运作管理,基于研发管理流程,从SP/BP→战略解码→述职→ST/TMT的研发业务
管理运作,例行化落实各项管理要求,对落实效果进行审计和评估,通过例行的月报提供项目群和重
点工作运作管理状态的可视化;
3. 策划组织核心网二级部门测试管理部下属三级部门的战略解码、述职及PBC指标签署;
4. 负责PL_TPMT(产品线测试项目管理团队)的组织运作,包括TPMT的运作管理流程和管理规范的
制定;T-TMG(测试技术管理团队)的组织运作流程优化工作;
5. 研发外包合作项目群管理,主要依托研发合作OSG(运作指导委员会)的运作管理(合作项目群管理主要聚焦在FP型合作项目,项目独立完整),每周定期汇报重点项目进展情况,同时要求各供应
商区域高层月底汇报项目进展情况。
6.参与编写核心网产品线组织PBC管理业务指导书,将组织绩效管理机制总结固化并进行了PDT经理、
三级部门经理以上级别的宣讲沟通。
7.负责组织了核心网产品线08年的总裁奖的设置与优化项目;将总裁奖的激励与全年重点工作有效结
合,有效保证重点领域重点业务重点及时的激励。
主要工作业绩:
1.策划产品线研发管理部下属三级部门的战略解码、述职及PBC指标签署;
2.支撑研发部长/测试部长的相关运作管理工作,包括:研发管理部的组织绩效管理工作、开发/测试
月报的撰写、部门重点工作监控管理及定期汇报;
3. 定期协助研发部长组织研发部例会,审核申报议题,组织会议召开,发布会议纪要,跟踪会议遗留
问题的闭环等;
4. PL_TPMT(产品线测试项目管理团队)的组织运作,负责了TPMT的运作管理流程和规范的制定;T-
TMG(测试技术管理团队)的组织运作流程优化工作;
5.组织核心网测试管理部的战略解码会议及三级部门的战略解码会议辅导;组织测试管理部下属共计2
5个三级部门主管的述职及PBC签署工作。
6.熟悉核心网产品线研发能力过程框架,敏捷开发、持续集成等工程方法;
7.熟悉华为主业务流程—IPD流程,概念、设计、开发、验证、发布等各个阶段的关键活动、输入、输
出、目标和主要关注点;产品路标开发流程、产品包需求开发流程、解决方案开发流程、技术体系流
程、产品的生命周期管理、合作产品开发流程、产品版本管理等业务;
8.熟悉研发能力中心的知识管理建设
9.参加了华为公司组织的PMP考试36小时专业辅导,获得PMP资质

职责业绩:测试项目经理
主要负责核心网IMS系统合作服务器、合作终端产品的系统测试项目。
主要完成核心网IMS系统2个版本的合作服务器、合作终端产品系统测试项目。

职责业绩:1. 负责SCDMA通信系统的SAG接入网关产品的系统测试工作和测试项目组的管理工作;
2. 测试该无线宽带系统的核心接入设备-SAG(SCDMA Access Gateway),与系统各业务对接网
元:宽带基站MCBS,EMS,SHLR,网管 NMS(DNS3000),SS以及终端CPE等系统功能的验证;
3. 研究所系统部从事研发流程架构的设计及相关运作机制建设等工作。无线宽带系统的核心接入设备
-SAG(SCDMA Access Gateway)的系统测试工作,熟悉SCDMA通信系统的各个网元如:SAG,宽
带基站MCBS,EMS,SHLR,网管 NMS(DNS3000),SS以及终端CPE,RIAD等。

职责业绩:主要负责GaN基半导体材料的光通信器件研发工作。
1.主要负责半导体光通信器件研发工作主要从事光通讯中的超高亮的二极管LED, 蓝光GaN基半导体激
光器LD的设计和研究;
2.GaN系列激光器LD 的MOCVD系统的工艺研发工程师;
3. 公司研发工艺流程设计优化、产品质量管理系统建设工作。