整体负责众安保险中后台的hrbp工作(对接部门:财务、战略、IR、运营管理中心、消费者权益保护中心、行政、安全廉政部) ,对接部门均为一级部门。
主要工作业绩:
1-职能部门定位重塑:通过关键价值链、流程梳理&前台业务访谈,推动关键职能部门(财务、战略、消保、运管)梳理/优化部门的定位和目标,确保能发挥职能部门的关键作用。
2-战役组织与保障:站在中后台整体角度,拉通制定跨部门的战役并配套过程激励,例如营销骚扰治理、投放获客管理、产品赔付率看板等;确保战役与新的定位和业务问题解决耦合。
组织变革:推动财务部与战略部合并,解决战略落地和业财一致的矛盾;2个月完成运营管理中心组织诊断,并通过外部标杆调研,对部门定位、目标、架构、考核进行优化,解决业务发展和风险控制的核心矛盾。
主要成就:22年绩效为A(前20%),入职半年获得破格晋升。

字节跳动商业化团队主要是售卖字节系广告产品的业务团队
1- 组织:通过员工敬业度调研&日常组织诊断和业务方向的推演识别团队的能力短板,有针对性地实施HR策略工作。经历几次大型的组织转型变革,能完整主导变革的规划、节奏、关键事项,并在结果复盘中得到正向验证。
2- 人才:关注人效,合理配置HC;主导过对接团队的能力模型搭建、人才盘点,关键岗位的继任计划,管理储备岗位选拔&培养方案;通过外招(塑标准、招聘赋能)、内培(管理者转身、新人培养专项)、优胜、劣汰(双月review机制)不断提升人才密度
3- 文化:主导管理共创、团队启动会、吐槽会等增加信息透传和目标拉齐。主导团队的荣誉体系和文化活动,有方向地进行牵引。
4- 激励:落实团队的升降级机制和绩效评估的过程管理,确保”赏“”罚“分明。
在职期间两次获得公司层面HR最高级别奖项。(人效提升项目&组织重组项目)

管培生入职,负责快消与大数据事业部的投后业务 HR工作;涵盖投资品牌:东洋之花、好想你、百草味、獐子岛等。
主要业绩:
1- 通过外部对标研究&内部访谈,完成了投后业务的组织架构、管控模式设计
2- 与业务合伙人确定了人才策略,设计了“十年磨一剑”人才体系,打造投后业务的关键领袖IP,打通“咨询业务”与“投后实体业务”间的人才通路。
3- 主导并设计了投后业务的管培生项目,并成功落地招募&2期管培生,共计30余人,留存率(成功定岗) 60%+
4- 搭建了投后业务的招聘机制、流程-面试评价工具等。引入视频CV环节,提高了面试的效率,收到业务的好评。
5-从“零”-到“一”搭建了投后业务的技术部门,主要负责创新产品的技术支持:如服务型机器人、智能冰柜等,后续该部门成功独立并拿到第一轮融资
管培生入职,定岗答辩rating第一,在职期间三次fast promotion,迅速晋升至经理级,汇报对象为和君集团副总裁。