工作内容:
1. 负责菜鸟地网数字化产品运营工作;带领团队负责菜鸟地网数智化产品“WIN”(幻视,BOSS, 招商CRM,
算库(仓内运营),智慧园区(智慧物流),资产管理平台)落地运营工作;
2. 负责菜鸟地网数智产品解决方案与商业化输出,与阿里云和菜鸟物流科技对接,标准化菜鸟地网产品解决
方案并负责商业化售前支持;主导首个商业化项目以PM和PD角色负责上海应急管理局的上海危化品项目
(危化品供应链一体化平台)和北京融通项目的落地与实施交付;
主要成果:
带领团队搭建菜鸟地网数智产品运营体系,包含需求管理、培训、考核与监控管理,设立数字化与资产管
理专员确保智慧园区(智慧物流)产品与资产管理产品在40多个物流园区落地运营;以主导物流园区数智防
疫产品与运营工作(人员与车辆防疫)为例,带领产品与实施团队完成出入园产品软件研发与硬件(海康)实
施工作,疫情期间达成99.6%人员与99.0%车辆通行准确率,40多个园区无一起防疫事故发生;
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主导数字化产品商业化包含售前、售中、售后流程与标准,并梳理地网“WIN:产品功能清单明确功能范
围与成本报价,编写“白皮书”与商业化输出材料,与阿里云和物流科技合作,并负责售前项目支持,支持项
目包括:淄博应急管理局项目,上海大光明西郊农场项目等;主导首个商业化项目以PM和PD角色负责上海应
急管理局的上海危化品项目(危化品供应链一体化平台)和北京融通项目;

工作内容:
1. 协同集团战略副总裁负责普洛斯集团战略制定并孵化际链科技平台,包含行业分析,竞争对手分析,业务
选择,业务策略等,协助集团战略 VP 的日常管理与运营工作;推进际链平台对外市场事务与集团市场部
门共同推进如数博会,进博会等相关宣传工作;
2. 负责对接集团投资生态企业(包含钟鼎和隐山投资企业)落地物流业务场景,与派链、昂链构建物流园区
一站式服务中心,与雪链共同推进共享冷库建设,拓展立镖“小黄人”分拣中心在枢纽分拨的落地试点,
开发与物流公司在智慧场站,车辆预约,智慧月台的合作,为租户和外部客户行业提供供应链一体化解决
方案,包含托盘与叉车租赁、智慧仓库建设、物业托管、物流运营服务为其降本增效;
3. 推进与集团,ASP,金控,普枫,隐山以及集团 KA 共同拓展政府,国企,物流企业,品牌客户等,提供
园区建设、资产托管和智慧园区,智慧仓储物流服务,包含屋顶光伏、园区新能源充电桩业务等; 拓展
客户有德邦,顺丰,一米滴答,优速,成都物流办,浙江交投,盐城政府,广西交投,四川物流等
主要成果:
作为普洛斯际链科技平台早期孵化者,在位期间负责协同集团战略,制定际链科技平台战略,主导孵化有
“际享仓”(仓配产品)业务,供应链一体化业务(园区一体化服务中心,园区共配中心,智慧月台,智能场站);在“际享仓”业务主导与德邦仓储供应链的合作,推进如优速,壹米滴答等合作;在供应链一体化业务
上面主导建立一体化服务中心(杭州试点),主导与德邦在数字月台,智能场站,智慧仓库(小黄人)合作并
签署战略合作协议,并覆盖到顺丰与武汉中百集团; 政府层面协同推进与贵阳市政府合作“贵阳城市共配中
心”与成都物流办合作“成都城市共配中心”;市场方面主导推进贵阳数博会,协同推进第一届进博会的相关
宣传业务;

工作内容:
1. 负责战略绩效包含公司级战略地图绘制工作,并领导团队完成总裁直管人员、高级总监部门战略地图绘制
工作,以战略地图为工具将公司战略落实到组织绩效和KPI体系明确责任和义务,辅助总裁直管人员制定
年度行动计划和举措,推动跨部门之间战略协同工作;
2. 负责职能总部含事业部考核方案与权重制定,奖金策略制定,奖金预算、核算与分析,个人绩效激励方案
与绩效辅导工作,绩效文化宣传与培训等工作;
3. 统筹德邦每年三一规划工作,负责公司中长期与年度目标制定与分解工作,财务与非财务指标体系建
立,梳理计划预算逻辑并制定年度预算执行计划,并进行过程管控,带领团队组织计划预算部门,项目管
理办公室完成年度计划预算编制,推动项目与举措执行计划并纳入BI和项目管理系统进行管理;
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4. 带领团队推动业绩回顾体系落地实施,负责设计经营日常管理报表,制定并进行举措分级管理,主导月
度,季度经营回顾等业绩会议确保利润达成;
5. 作为战略部门高级流程顾问,统筹人力,财务,运营,市场,后勤等部门建立以公司目标和指标为导向的
流程绩效的监控体系,并定期组织各部进行回顾,驱动业务流程优化改善工作;
6. 带领团队完成计划导向财务的预算逻辑梳理与流程梳理工作,含预算三级、四级流程梳理工作,参与计划
预算编制模型建立,负责预算编制工作,预算系统选型工作等;并负责预算系统需求设计工作,指导开
发,测试实施预算信息化系统上线工作;
7. 推进公司多业务协同含客户分级标准,结算标准,绩效激励,决策机制与预算授权搭建与落地:负责多
业务情况下考核策略,考核决策机制(RAPID)搭建,多业务考核指标体系设计与落地工作;负责计划预算
与资源授权设计与落地工作;
8. 主导德邦新业务-仓储供应链业务孵化包含对竞争对手研究,市场定位,产品及产品模型设计,市场推广
等工作,含后期组织搭建,激励机制;
主要成果:
本人11年调入新建企发办,联合崔维刚副总裁在内共计11人,发展到现在2000多人团队,经历德
邦企业管理机制由零起步到运转成熟,曾负责战略规划,战略绩效,计划预算,以及流程管理等工作,通
过每年战略逐级分解和年度计划以及实施过程管理(计划预算管理,项目分级管理,考核管理)等手段,
确保利润12年,13年,14年每年利润5%平稳值(10年3%,09年1%);
主导孵化德邦仓储供应链业务研究设计工作并推进德邦多业务协同发展,以前单一业务的管控方式已
经出现很多问题,包含多业务组合战略,多业务情况下的组织与人才的管控,计划预算,考核激励和相应
的结算体系要跟着改变,多业务团队主要负责多业务设计与落地工作;

工作内容:
1. 日常运营:负责湖北,湖南,河南,江西所有线路调配、车辆配置、异常处理等日常工作;
2. 外联事业:负责外部供应商的整合、ERP系统对接和绩效管理工作,
3. 管理工作:负责所辖区湖北,湖南,江西,郑州区域业绩管理,质量监控,成本管理等工作;
主要成果:
主要负责华中发往全国专线配合,车辆调配和异常处理工作(含外场,车队,专线),同时负责第三方供
应商的管理工作;