1、参与公司IPO上市合规性管理,根据公司战略规划及经营目标,制定HR战略规划,组织实施及跟进落地
执行(组织变革、人力管理及分授权体系搭建、核心人才战略、人力成本\风险管控、绩效考核及股权激励、文化升级、三支柱体系搭建、数据仪表盘建立),人效提升60%,员工竞满度指数向上提升5个点;
2、解决公司急需核心高管及技术人才的引进及对行业龙头企业高端人才的mapping挖掘及入职后融入工作;
3、人才培养及发展,核心关键人才盘点,建立干部核心胜任力,并通过360、测评等形式对关键人才做有效
评估;通过火凤凰、鲲鹏、鸿鹄、海鸥等各层级领导力及管理项目,为公司持续培养优秀的管理人才;
4、搭建公司任职资格体系,建立职级薪酬体系,并基于外部薪酬调查及内部薪酬管理需求制定公司各职位
系列宽带薪酬机制 ,并完善上市公司期权及股权激励方案;
5、从0—1搭建公司绩效管理体系,完成内部合伙人机制的设计,落地,复盘跟进;构建目标管理——绩效
评价——绩效改善全链条的绩效管理机制;
6、企业文化价值观升级,搭建“快乐工作,健康生活”人性化文化体系;
7、HR团队三支柱体系的搭建及专业化升级工作,并实现HR全模块工作线下操作转线上化,数字化转型。

1、负责作业盒子全盘人力资源管理工作,协调拉通横向资源,系统性的解决组织在制度体系,人才配置,
梯队建设,绩效激励,文化建设方面的问题;
2、根据公司战略发展需要,分析评估组织效能,人才盘点及招聘,确保大区满编率提升,接手时大区满编
率由82%提升到95%。牵头长春,郑州等基地的搭建与人员招聘规模扩张,根据网校业务人效来匹配HC 人
员的招聘与调优;
3、公司期权设置与评估机制的建立,期权行权机制与回收策略;
4、进校,网校业务,链条绩效策略的设置与迭代优化。KPI,OKR与360度绩效工具的灵活搭配运用,明确
绩效管理工作流程。产研运线OKR绩效工具的推行;
5、人力资源管理团队将传统模式调整为“三支柱”模式,管辖城市的BP管理及人力数据分析,团队管理,
人力仪表盘,相关制度和流程梳理;
6、公司变革期文化价值观的升级与落地,文化建设和氛围营造。策划重大节点618,司庆,开学季,双十一
等。
看机会原因:受到教育双减政策影响。

负责易居、新浪房产旗下的千人以上规模易居创研 产研运 和媒体内容BG的人力资源工作,对人力资源
工作的执行和结果负责,对HR团队进行高效配置和管理。
1、针对集团公司战略性的调整,提升人效为目标,将业务板块人员重新进行整合,进行人员的架构梳理,
人才盘点,定岗定级,制定人才发展规划并予以落地实施;
2、搭建产研线和内容运营线职业发展通道,并予以配套的奖惩机制的建立;
3、绩效及SOP的跟进考核。设计各层级绩效管理考核,薪酬激励机制保障业务激励体系健康发展,人力政委服务实现组织战略目标;
4、改善组织氛围,梳理、宣传、践行企业文化价值观,价值观迭代更新;
5、从0-1孵化公司内部乐居财经创业团队,搭建机制和体系,处于盈利;
6、建立政委体系数据仪表盘,用数据说话,精细化管理
主要项目经验: 搭建新乐居业务线千人规模的组织架构，用数据说话，提升人效，优化薪酬体系和人员结构;搭建人力资源体系 (虚拟人力三支柱体系搭建，梳理并优化标准服务流程，搭建监督和反馈机制，招聘体系，培训体系，区域 HRBP 体系转型等);中后台产研架构和孵化新业务架构，重新定义组织。
离职原因:集团业务板块合并重组

下属 6 人
硕士研究生毕业，作为管培生，进入到江河幕墙股份有限公司人力资源部工作。
2008.5-2010.5 本部(北京)人力资源部管理培训生-HR内部轮岗;
2010.6-2011.5 江河幕墙-海外事业群(迪拜分公司) 海外人力资源经理，分公司全盘 HR 管理工作。