职业概述:毕业后加入公司,从物流专员做起,历经物流管理多岗位历练,2002-2015年主要负责廊坊工厂物流管理 工作,2015年后统筹负责全国4个生产基地仓储配送物流及CDC仓储物流管理,并搭建智能化仓库管理工作,优化各 项供应链流程,助力业务快速增长。

物流规划:

根据公司战略规划,制定物流中心工作计划,拟定仓储库房及物流规划,主导部门各项指标综合管控, 规划仓库片区,协调资源分布,监控各项指标实施情况,优化提升物流效率。 制度体系:根据业务要求、市场预测和供应形势的要求,全面负责计划与订单履行环节的有效运作以及制造管理工 作,建立和完善物流运营体系,梳理部门各项工作流程,制订管理政策并监督执行,全面提升物流高效率。

供应链管理:

制定公司供应链发展战略,优化供应链组织和流程,督导供应链各环节及时完成生产计划分解,建立 安全库存管理体系,物料消耗管理系统,高效物流运作系统,并整合管理数据,对供应链系统进行深度绩效评估。

供应商管理:

不断开发优秀的供应商,优化整合外协仓库和供应商资源,建立并有效实施集成供应链质量监督和评 估系统,持续引进新的优质承运商,缩短运输周期,降低成本,提高服务质量。

市场分析:

通过组织市场调研搜集租赁市场行情及竞争对手仓源情况,输出调研报告供管理层决策参考;同时,负 责协调统筹各种资源做好与上下游职能部门的协作沟通与配合。

成本优化:

推动精益仓库管理,严控物耗、工耗,包括制定合理人员配置及排班,结合现有发货量、发货效率及存储吨位, 合理规划仓储面积,并引入优质第三方运力供应商,有效降低运营成本。

精益管理:

通过制定物流管理和工作计划,对物流工作规范和考核标准不断进行完善;同时,对运营关键指标负责, 不断进行运输、仓储、人员等方面进行成本管控和优化工作,提升运输效率。

采购管理：

合规管理:年度采购额>30亿,通过建立供应商库,按照标的金额,地区,类别区分,选定3-5家进行事前评估。 采购金额>10万以上的成立TFT小组,并采用公司资质10%+述标方案30%+报价60%基准确定供应商.通过月 度KPI 考核,并不断改善提升来保证服务的持续性。 采购绩效:通过招采及日常的运营提升,材料成本5%下降,订单交付的时效6.8天→5.6天

PMC：

1.计划制定:根据公司的销售预测进行评审,编制,制定年度,月,及12周生产计划。减少等待作业停止的现象。

2.物料监控:监督采购流程并跟进到货计划,建立物料安全库存管理体系,物料消耗管理系统,高效物流运作系统, 并整合管理数据,对供应链系统进行深度绩效评估。

3.PMC绩效:通过对需求计划的不断改善和生产计划的交付提高,库存成本下降20%(2021年VS2020年)

运输统筹:

1.承运商管理:通过制定SOP流程,定期对承运商进行绩效和评估管理,制定考核标准,优选优质承运商,淘汰落 后承运商商,持续引进新的优质承运商,缩短运输周期,降低成本,提高服务质量。

2.运输管理:通过制定和执行物流工作计划,并持续跟进物流过程确保单量清理日、月度考核达标,运输及配送及时 有效;制定与控制物流配送预算,开展物流合同的谈判及新线路价格和公司的确定。

3.运输绩效:通过招投标,火车运输,租车运输,多式联运等措施,物流费比6.5%→6.1% 仓库运营

 仓库运营：

1.仓储管理:统筹全国DC仓库选址和设定工作,完成工厂、CDC及RDC供应模式方案选择,制定仓库规划,实现场地、 物料、人员、仓储设备合理部署;主导仓库现场检查,组织例会、参加运力会议,对物资到货时间及急需物资进行可控性调 配。

2.流程制定:结合业务发展情况,制定仓库管理制度及合理的仓储进出库流程,细化账目,建立仓储出入库条形码, 明确货物进出顺序和存放地点,实现仓库标准化管理,确保账务一致。

3.库区规划:根据各地仓库面积及存储品类,结合出货频率等因素,推行库区布局做好标识管理,方便商品入库上架、 先进先出,畅销品和爆品上架到靠近拣选区的区域,使得拣货路径最短,避免拥堵。

4.存储管理:通过推行实施仓内6S管理,循环盘点库位库存,杜绝库位漂移一品多位,开展效期巡检,掌握每个商 品的货架期,遵循先进先出原则,控制安全库存,为生产提供依据。

5.新仓筹建:主导负责自动化仓库筹建工作,攻坚克难,2010筹划廊坊构建自动化仓库于2013年投入使用;2017 年构建广州第二座自动化仓库,主导,仓库规划,需求整合、设备供应商选型等工作,助力项目落地。 网络优化:08年23个租赁仓→15年自建2个+12个租赁仓→22年4个自建仓+5个租赁仓,仓储成本节约800 万/年

智能化建设:

1.WMS系统:为适应公司业务快速发展,牵头构建WMS、TMS系统,实现对货物发出的节点,到货签收进行管理, 通过不断培训宣传指导,提高员工使用技能,实现7-8个月时间内手机签收达到80%,路上运输时间节约2天时 间。

2.系统提效:2020年,牵头进行TMS二次升级,以客户签收为主,实现供应链可视化管理,通过应用小程序,跟踪 确认物流各个环节,打造全国物流信息转化和统一,实现货品跟踪检测率达到75%。

3.团队管理:依据公司策略,制定供应链团队KPI指标,细化考核方案到个人,并带领团队达成目标;同时,定期开 展专业技能培训,提升专业知识及问题分析解决能力,提升团队凝聚力和战斗力。

工作业绩:

1.2020年,对订单履约系统和TMS 系统进行升级,对车辆预约→入场→离场→在途→到达进行管理。

2.2016年,主导自主开发TMS 系统,并推行手机签收功能,实现数据的及时性。

3. 2012年,自主开发WMS系统。将全国DC 库存进行系统化连接

4.2012年,主导自动化仓库筹备跟踪,并顺利落地,先后10年完成全国4个自动化仓库建设和稳定化运营。

5.2011年,物流部门成功实施SAP的系统改善,极大提高运输效率。

6.2008-2009年,完成好丽友全国运营中心组建工作。

7.2008年4-8月 紧急设立全国11个RDC 仓库,保障奥运会期间货品运输,高峰期共筹建22个RDC仓库。 晋升履历