1.业务经理带部门,配合店长,指导部经理完成本商场年度及各阶段经营指标,协助店长做好各项相关工作,跟踪落实店长安排的各项
重点工作,管理、组织、安排、协调本商场各项人事、资产.2.对本商场各项费用进行掌握,控制各项可控费用的支出,协助店长进行
本商场的经营分析包含销售毛利周转费用利润等,提出下一阶段业务计划,分析商品库存,确保商品的合理有效,组织召开经营分析会
3.对商品促销方案、氛围布置及商品负责,掌握与商场合作的重点厂商经营情况协,负责重点厂商的谈判引进及走访,配合店长完成人
力资源处下达的培养各类人员的任务,