任职HRBP经理期间，主要负责滴滴定制车业务营销体系的HRBP工作
1、组织梳理与诊断
基于业务战略目标进行组织梳理，保证组织架构与业务目标的适配性。基于各项调研数据，诊断组织问题，并提供解决方案
2、能力建设
支持业务测算23年人员成本，并推动销售序列的建设工作
3、制定招聘策略
支持业务在初创阶段制定招聘方向与选人策略，与业务Leader一起搭建团队
4、人才成长与培养
分层搭建培训体系，落地新员工Landing与晋升赋能项目
5、持续的文化融合
设计并组织全员活动，节日活动以及营销特色活动，促进跨部门融合并提升组织活力

2018年1月-2021年3月 招聘经理
1、深度支持滴滴安全与政府事务条线的招聘工作，独立支持3个T1部门，职位类型包括政府关系、
安全、运营、战略、研究、以及技术类岗位，平均招聘满足率达到97%
2、除满足常规招聘需求外，会独立支持业务线的高阶招聘岗位。入职期间，成功入职M5 3人（其中
1人已成为T1），D10/M4 6人（其中1人已成为T2，3人已成为T3）。D9 24人。以上高阶成果中猎头的使用率为1%
3、指导团队外包和实习生4人完成招聘工作，对团队进行面试培训，产出和设计业务周报、人才库模板和职位话术，对招聘进行精细化管理
4、完成GR体制内和市场对标公司的Mapping以及市场职级体系梳理
5、为业务开展面试官技能培训，并量身定做设计招聘软文
在职期间因为表现优秀，20年由D7晋升为D8；同时获得了HR的荣誉激励，参加了DDI目标选才的培
训

自入职后一直服务于神州数码智慧城市集团，期间负责以下人力资源工作：
1、招聘管理
1）招聘业绩。17年累计招聘80余人(全年4个月招聘冻结)。职位涵盖高级、中级技术人员，营销人员，职能人员；
2）招聘管理。管理东北，华东区域2位HR同事的招聘工作，负责招聘编制与入职电子流审批，每周招聘进展统计，指导大易、北森测评、OA流程的使用以及重点、难点职位的支撑招聘；
3）内部推荐项目。17年起开始接手内部推荐项目，目前已完成2版海报的制作以及2期互联网软文的撰写；
4）渠道管理。负责智联、51job、猎聘以及拉勾等招聘渠道的签约和管理，筛选适合业务的猎头，已维护5家优质猎头资源。
2、员工关系
1）累计已完成离职访谈20人，6级以上干部背景调查6人；
2）处理部分员工纠纷10起，已顺利协商解除。

招聘管理工作
社招方面：年度录用社招80人，包括4位高层，10位中层，27位资深员工,39位基层员工。招募岗位包括各个职级研究岗位、销售岗位、数据分析岗位以及职能类岗位；
校招方面，全程负责2013年至2015年集团的校园招聘工作，共计参加外地校园宣讲3场、专场双选会15到20场，主持（作为主要面试官）群面20余场，3年共计录用应届生150人；
实习生招聘方面，全程负责2013年到2014年的实习生招募管理工作，以上时间段内录用实习生116人员工关系与活动工作
1、负责部分试用期员工面谈、离职员工面谈等沟通工作；
2、负责集团实习生的入离职手续办理以及在职管理等工作；
3、参与集团年会的前期准备与现场组织工作
培训工作
1、定期协助开展新员工的入职培训，介绍集团业务、企业文化以及各项规章制度；
2、协助集团内部高层管理会的现场支持工作
在职期间，指导了2名正式员工以及1位实习生开展招聘工作，并取得了不错的工作成果。曾一次获得年度优秀员工表彰，4次获得月度优秀员工表彰.

北京
1、筛选简历，电话邀约，安排并跟进面试；
2、在人才系统中进行发布职位、上传简历等系统录入工作；
3、协助招聘经理整理月度招聘数据以及培训资料