面对集团的战略转型目标,规划流程变革路径+信息系统架构,并推进LTC流程建设和IPD流程优化。其中,公司原有进行过IPD流程建设,但运行多年没有随着业务发展而更新,通过带领团队进行数据分析与业务设计,抓住(立项评审和项目过程管理)两个关键矛盾,优化流程,调整评审流程、使产品和项目研发以适应市场为导向,提升研发产品与市场需求的匹配度;精简研发流程,优化研发人员安排,并辅助实施了新的项目管理系统,缩短20%平均研发周期。LTC方面,公司原有销售体系比较分散,业务依赖个人能力和老的客户关系,老产品利润严重下滑,新产品及解决方案类业务拓展乏力,在此背景下,支持事业部推进LTC流程建设,引进IBM咨询,组织共创设计业务模型,协助事业部推进落地,并配套实施新的营销数字化平台来支撑业务流程落地执行。

负责吉利科技集团制造业信息化的同时,兼力帆科技集团信息总监,全面负责力帆(汽车、摩托车、通机业务)信息化规划与落地、团队建设等工作。 接手部门时,团队过去5年几乎没有信息化新建设或升级,方向迷茫、人心惶惶。在到岗初期快速完成团队整合、业务规划梳理,在第1个月完成了规划及分解、项目群设计(以高信价比小项目带头,快速全面推进业务ERP优化、网络架构升级、基础服务规范化提升、信息安全基础策略实施,并开始筹备研发、生产、营销、供应链等业务系统全面升级,打通OTD业务全流程)、业务信息化及项目管理能力提升。带领一个过去5年没有信息化建设项目的团队,在4个月内,以高性价比的方案完成汽车ERP重启、摩托车ERP优化、新OA实施及第一阶段流程优化、邮箱上线、云盘上线、骨干网络升级、基础信息安全策略实施等一系列"短平快"项目,使信息化团队的自身信心、业务对信息化的信心都得到了很好的重构,带领力帆信息化建设和管理提升重新走上快车道。 受到集团CEO、总裁及各业务单元一致好评、岗级提升。

2019-2020
负责集团整体管理信息化架构、基础设施及信息安全管理工作;
负责集团下辖制造行业相关板块公司的信息化规划与重点项目管理。特别重点推进制造板块供应链、生产业务数字化提升,推进工业互联网专业团队公司化运行。期
间在集团主导推进集团私有云建设、自动化运维平台建设、与腾讯和移动的全面战略合作;作为集团主管部门支持子公司加速推进了卫星脉动生产线管理系统建设,飞车工厂ERP+MES系统建设,轮毂工厂生产运营系统建设,百矿和铝业仓储及资产管理系统建设,集团级合并报表、资金管理、合同管理等业务职能系统建设;主
导建立了集团级信息安全体系,并创建了吉利科技的信息安全策略框架、指导各子公司模块化自选快速搭建自己的信息安全架构; 连续2年绩效A;
2017-2018
负责集团整体信息化建设,主导设计了“灵动办公”新型OA,并重点推进了吉利自有IDC的建设
2015-2017
负责集团新兴互联网业务多个项目的前期探索及推进落地,包括车联网、物联网、智能家居、智能家电、楼宇智能等多方面
绩效A,岗级提升

2010-2014
任吉利控股集团信息部专业经理,分工负责过信息安全、供应商管理、供应链信息化、OTD信息化、IT基础架构等方面业务;
2006-2010
任湖南吉利信息中心主任,主导湖南吉利信息化建设,任内完成了ERP/MES/LES/阳光绩效等生产经营信息化系统建设,并连续4年被评为先进集体;
2004-2006
吉利汽车研究院信息部员工;