工作地点:上海
下属人数:4
职责业绩:
1、大件履约保障 基于酒水乳饮品类,通过品类、销量、促销活动、销量预测等信息导入,拉动物流仓、运、网格进行对应保障能力及保障计划建设,对出现异常问题及时进行升级处理,通过商品销售策略调整、履约保障限流、补贴等,全面跟进处理,推进大件商品全链路履约的达成。实现22年夏季大件商品销售增长56%,16点履约准时率98%,品退率0.05%。
2、大件商品供应链模式改造。基于现有社区团购供应链模式,设计和打造适合社区团购的二级供应链模式,打通商家-网格-团长,网格站维度的商品建品上架排期销售,商家直送网格,省去大仓分拣、大仓到网格运输环节,降低链路履约成本,提升商品履约后毛利。通过新的链路建设,单件商品履约成本约可节约0.8-1.3元/件。协同商品进行商家分层分析,瞄准重点商家及场景进行拓展;联动物流侧仓、运、网等部门进行业务模式设计,梳理成本投入及全流程操作SOP。跟进产品进行系统化产品建设等。目前已在重点区域跑通业务模式,并同步进行产品能力建设中。
3、大件商品履约链路模式优化。基于现有商家备货,网格销量预测,大仓按波次作业模式。创新设计大仓集单凑整托分拣,基于网格销售进行整托补货,网格前置囤货业务操作模式,减少大仓分拣搬运环节降低操作成本,提升网格出站时效。目前项目已试运营,单件节约模型验证正确,单件可节约0.1元/件。下一步扩大试点中。