职责业绩:
1、基于阿里本地生活和高德的平台优势,结合公司战略及业务现状,围绕商
家端旺铺产品对商家的价值,规划中台旺铺产品业务体系,梳理业务侧需求并
产出设计规划,并协同各方推动旺铺产品化及售卖;
2、根据公司业务方向挖掘商户需求,并结合商户使用场景,进行餐饮/休闲娱
乐/婚摄亲子教育/消费医疗等行业旺铺产品的自运营工具的创新与完善,形成
产品解决方案,协同行业运营、产品、技术等团队,推进新产品的上线。
3、结合平台行业策略方向及竞对分析,协调内部资源(运营侧、bd侧),形
成旺铺产品的规则及流程,以及政策方案等,体系化推动商家新旺铺的售卖,
同时提升在商家端的经营效果;
4、全方位为前端业务赋能,大幅度提升前端业务的响应时间提升运营效率。
针对旺铺产品签约链路及旺铺产品权益价值的产品需求梳理,输出需求MRD,
与各环节同学对焦梳理需求并不断迭代需求,推动签约链路和旺铺产品效果及
价值的不断优化;
5、结合行业发展趋势、平台运营模式以及业务侧和商户侧诉求,定期调研与
分析,并对复杂业务场景进行分析,逐渐梳理并转化为产品或运营策略,实现
从0到1,进一步提升前台人效。
6、良好的跨多部门沟通,推动进行项目管理,协调内外部资源,协调上下级
业务中台达成共识、协作完成结果。机制化产品化解决业务实际问题,支持前
台业务部门。
7、建立数据分析及用户分层等模型并搭建相关运营体系,通过相关数据监测
及分析输出解决方案,并通过政策、销售sk和系统产品化的方式,实现落地;
8、结合系统产品化及运营策略的不断调整,制定量化目标;对于落地中的问
题进行深入分析与复盘,对项目效果进行跟踪评估,
工作业绩:
1. 优化产品迭代,输出相关旺铺产品及系统策略工具,签约效率提升80%以上。
2. 通过分析找到提升产品售卖人效的合理的优化点,不断进行系统升级优化,为
旺铺产品的售卖的提升找到了更多机会点;提升人效60%以上;
3. 通过产品化及流程体系化,结合售卖政策提升在线新旺铺产品占比达到90%以
上,推进达到预期目标;
4. 一个月内快速学习了解了行业及商家产品特性,并快速投入相关工作;

职责业绩:
1、负责电商部门整体规划、营销、推广、客户管理等管理经营性工作;
2、负责公司电子商务网站运营及电子商务团队管理,以达成公司对于电子商
务的各项经营指标。
3、整合内外部资源,参与核心项目的商业判断与关键节点的策略支持,带领
团队完成销售目标;
4、根据电子商务经营目标,制定电子商务的整体运营方案、具体策略及营销
运营模式;
5、优秀的数据分析能力和逻辑思维,善于利用数据驱动需求或指导决策。
6、洞察行业的新动向、新玩法,结合品牌情况,不断优化运营流程,寻找新
的机会点及增长点;
7、建立和健全公司的企业管控体系与优化组织架构,确保公司各体系高效运
行;
工作业绩:
1、完成了初期产品的布局,且实现了销售额业绩持续稳定增长。
2、公司商品品牌从1个品牌扩充为当前的7个品牌;
3、商品SKU数量从20个左右扩充到当前的400个以上;
4、单日订单从0增长至近400单,主推商品月销近2万瓶
5、为公司拓展了新的业务线及新的发展方向

职责业绩: 工作职责:
1.梳理业务逻辑,从0到1参与搭建业务及招商系统ONE平台;
2.梳理与搭建社区商业的招商及运营工具逻辑,并协同产品、技术共同研发上线;
3.运用互联网运营手段及工具,提升用户体验,增强用户对平台使用及满意度;
4.日常运营监控,数据分析,针对各项目特性提供优化建议,帮助项目实现更体系化的
管理与运作;
5.针对ONE系统应用,对接政府项目上线,沟通协调与培训相关工作;
6.优化改进ONE平台系统功能,处理并协调各部门处理系统问题;
7.针对项目上线进行方案制定,及协调各部门落地执行;
8.熟练使用jira,confluence等工具进行项目管理;
9.通过SQL等工具对各部门提供数据支持;
10.搭建完善的培训体系,建立培训机制,促进公司数字化转型。培训系统功能,达成公
司项目均在线化,进行数字化管理;
11.年度计划、季度计划、月度计划制定,定期总结分析,并带领团队不断优化,并完成
落地执行;
12.协助中心总经理通过对社区商业行业用户数据,用户痛点,市场状况及行业竞对的挖
掘和分析,研究业务发展前景,为平台开发方向提供有效的运营优化建议,提升运营效
能;
13.进行品类管理,结合行业特性,根据不同分类/分层的品类制定不同的运营策略及计
划;
14.关注行业内增长,协助中心总经理促活策略,探索新的增长机会。
工作业绩:
1.从0到1搭建业务及招商系统平台,配合总经理实现了初步的数字化转型;
2.关注行业内增长,促活策略,探索新的增长机会,为公司决策提供参考方向;
3.搭建完善的培训体系,建立培训机制;
4.搭建ONE系统,提升人效500%;建立了业主端和商户端的转型和沟通渠道。
5.完成近60个项目上线,实现了在线化管理,促进了公司数字化转型;

职责业绩: 1. 负责公司官网、公司自有平台app及公司微信、天猫店铺等运营计划的规划安排
与落地监督;
2. 协助制定新年度战略及公司整体销售目标及各部门核心KPI、协助制定公司
相关规章制度;
3. 公司各部门KPI拆解制定,协调公司内部各部门资源,拆解制定分阶段目标
并推动落地执行;
4. 建立数据分析与监控,搭建数据分析模型及转化链路等数据模型;并定期进
行整体数据分析等;
5. 负责运营中心的相关统筹及计划安排,辅助落地执行;
6. 调整并优化公司组织架构等内容,包括公司业务分工、工作流程、内部机制
等制定及优化;
7. 参与公司战略规划的制定与重要发展方向决策制定及执行;
8. 引流产品的运营优化及转化链路优化;引流产品与银行、车主平台等渠道运
营拉新及平台沟通对接;针对用户进行运营分层,并建立有效的运营体系;
9. 协调各部门沟通,建立有效的沟通机制,并协调相关工作安排。
工作业绩:
1. 建立公司数据分析及监控体系,建立公司内部高效的沟通及规划机制;
2. 公司毛利润由负提升为正向盈利,提升幅度200%。
3. 搭建了运营部门数据分析体系,并陆续搭建了用户运营体系、销售运营体系
及流量运营体系;建立了较清晰的目标人群画像,并通过产品及功能等不断
优化、有不同的有针对性的营销活动等提升了用户体验,并实现了销售稳定
增长。

职责业绩: 1.第三方电商平台的运营及管理:包括店铺的日常运营及活动策划,店铺的年度、
季度、月度的业绩指标制定和执行,节点营销和各大平台之间的稳定沟通及交流等;
2. 数据分析:周期性分析品牌方各项市场数据,分析数据并制定品牌后期的运营计
划及方案(包括品牌线上推广、品牌活动规划、品牌产品布局和销售结构调整等),
并针对后期方案再次数据分析并优化后期的计划及方案;
3. 品牌方的沟通和维护:品牌对应的年度计划及目标制定及优化、品牌产品结构调
整及优化、品牌市场推广建议及数据分析、品牌次年计划方案及目标制定等;
4. 团队管理:团队架构搭建及优化、团队日常管理及绩效考核制定、团队人才培养
及项目发展规划等活动规划、计划制定及安排执行,活动总结分析及优化;
(运营的产品类目:手表、箱包、母婴、食品)
5.针对不同项目产品,搜集用户信息,进行用户分层等,从流量端不断优化,建立会
员权益等,实现了各项目销售目标,并同时为品牌方的产品调整及市场推广提供了
更有参考价值的信息反馈。

职责业绩: 工作职责:
1. 第三方渠道运营及管理:店铺日常运营管理、店铺活动安排与跟进(参与活动策划、制定店铺活动细则)、店铺优化调整、店铺运营费用统计,日常数据资料汇总、店铺后台
管理等;
2. 销售方案的制定和落地执行:年度、季度、月度销售计划的制定和执行,收集运营数
据及竞争数据并进行分析、制定店铺整体政策等;
3. 线上销售渠道的维护和拓展:维护各平台(当当、卓越、京东、亚马逊、1号店等)
的友好关系,争取节点活动资源的最大化、平台活动方案制定及优化;
4. 品牌方的维护和开发:品牌定位策略制定及优化、品牌运营方向选择、产品选择、店
铺流量规划及执行 、店铺架构规划及执行、店铺营销计划拟定及执行;
5.项目管理和运营:制定项目年度计划、项目运营费用的统计和营收计算等;
6. 团队管理:项目团队架构搭建、销售目标测算及团队人员分工、制订KPI指标与考核、
项目团队管理与大型活动策划、项目团队人员定期培训、项目团队工作流程制订与监督
执行。
工作业绩:
1. 与客户建立了良好的合作关系,为项目顺利发展打下了良好的基础;
2. 拓展了卓越亚马逊、1号店、春秋航空等多个销售渠道,建立了合作关系店铺日常销
售体系和计划,使各店铺销售业绩稳步提升;
3. 单个店铺上线的当月销售额破10万;
4. 回力飞跃品牌,由原来仅有淘宝商城店铺,发展为当当网、卓越、京东、1号店、邮
乐等多平台开店,年销售额2000万以上。
5.针对新老客户进行不同的营销策划及活动运营。针对流量端用户搜索习惯进行信息收
集。