2021/1–2023/5 租车-行业运营
负责飞猪国内租车业务的整体搭建。并对境内租车业务的交易量、市场份额负责。
业务规划:结合集团特点,规划境内外租车业务长期战略方向,设计市场独有的产品、供给拓展运营
策略并执行落地。
产品运营:在用户端产品设计全链路改造,并不断通过界面美化、排序调整、效能提速等手段摸索优
化和调整产品展示方式。最终使整体转化率提升5.8pt。在商家端产品上:重构商家SAAS系统后台,
设计优化70+功能,开发手机端。通过系统丰富商家运营手段和管理工具,增强商家与平台的黏性及
在平台的投入产出。使商家运营投入效率提升近3倍。
供应链搭建:从0到1搭建了由市场龙头资源型商家、聚合平台商家、中小地区资源商家组成的三层供
应链运营体系,并针对性的通过商务谈判、区域招商等手段补充和优化不同层级的商家资源。建立市
场独特的KA战略合作模式。使得供应商数量提升两个数量级,商品覆盖率提升165%,价格优势率提
升72%。
用户运营:对用户数据深层次挖掘分析,并依据区域属性、人群属性设计独特的投放策略,后续完成
定向招商、供需匹配、活动运营。在双十一、春运等重要节点创新性的设计了次卡、会员挑战、会员
互同等全新玩法。创造了单日破万单、活动千万GMV等重大战果。
战略投资:参与集团战略投资的考察、谈判、标准制定、交割等全过程。通过投资手段快速达到体系
优化、调整市场格局、布局海外市场的目标。
通过上述结构化的设计和战略布局逐步推进,不断通过累积阶段性、区域性的战果来提升业绩,实现
订单量增长707%。业务体量由市场前十上升至市场第二。
2020/5–2022/3 包车-行业运营
包车业务行业运营,对业务交易额、毛利负责;完成行业整顿去风险化、找到盈利增长点。
根据国家政策、结合市场特点整治行业资质乱象,完成类目合规化整顿;
设计并推动“百万保障计划”项目落地,担任PM。从0到1搭建包车保险的商业化体系,完成全链路
上线,确保B端商家出车、C端用户出行0风险,业务产生新的盈利增长点;
挖掘并定制“小包团”、“房车游”等行业特色线路,推动直播等新玩法,挖掘新的订单增长点。