销售、产研、职能后台HRBP工作经验,覆盖人数400人。
1、HRBP重点工作
1.1组织诊断
组织架构调整承接公司战略,把广告业务向四五线城市延伸,增加全国业务渗透(大区划分由华北、华东、华南三个大区调整为东、南、西、北、中、开发六个大区);
推动销售人员管理办法修订,资源及考核向销售结果倾斜;
省区经理分流:项目经理、小区经理、人员优化;
1.2人才盘点
根据盘点结果制定人员优化计划,补充25-30年龄段,有冲劲,销售属性强的员工(盘点工具:360评估+人员素质测评工具);
结合中国行政城市划分及地方消费能力,城市级别重新梳理,调整各城市级别职级工资;
梳理销售人员人才画像,外部人才引进注重招聘销售属性强的员工,内部培训注重销售技巧类培训;
1.3企业文化
发现问题:文化评优类工作滞后,重点放在工作完成后的表彰;
解决问题:建立销售荣誉体系,策划第四届销售高峰会,提前制定各评优奖项标准,进行数据建模,并完
成全员宣贯;
2、HRBP项目
2.1中台:
星火计划:车服务部管培生选拔、轮岗及后期培养;
优选计划:车服务部试用期内员工,留用及选拔述职会;
发动机计划:车服务部中层管理者培养计划;
T计划:用户产品中心P5\P6层级培养计划;
大咖慧:用户产品中心P5以下员工学习培养计划;
创投会:用户产品中心承接公司产品创新战略项目;
体验会:用户产品中心主软件用户体验升级项目及改版的发源地;
2.2前台
配合业务团队制作销管法、提成方案、激励方案、薪酬绩效方案;
V-talk:组织前台销售技巧及商业化产品功能迭代类培训;
大区销售顾问新人领带NCTC专项培训;
疫情期间员工表彰、年度优秀员工表彰;
2.3后台:
HR团队内部培训及读书会项目;
HR团队,法律知识培训及模拟小法堂项目;