负责必维集团建筑与基础设施事业群大中华区的集团运营
· 负责事业群的三个事业部(含2个合资公司)的项目运营跟踪体系的搭建,业务运营体系流程的建设和改善,成本管控和支持现金流提升工作
· 通过项目指标标准化,可视化,提升各单位项目综合管理能力,加快项目事件反应能力,提高项目整体客户满意度。 项目级财务指标的确立和落实,建立项目财务指标分阶段跟踪机制,建立数据分析基础和项目利润预警机制
· 建立职能部门联动的运营管理团队,基于业务模式和市场情况 加强各单位之间的沟通协调,从项目的全生命周期角度出发提升整体事业群运营效率。
· 喜利得 - 卓越运营总监 4月, 2019 – 12月,2020
负责喜利得亚洲消耗品研发和采购中心卓越运营
· 建立中心研发项目卓越运营流程体系,建立研发项目群的评审看板,每周重点项目问题快速响应机制,跟踪项目业绩和建立提升机制。研发项目按时交付率(该指标在过去的一年提高20%以上)
· 建立研发采购中心内部资源管理平台,推进全体项目人员及所参与不同类型项目的分类统一管理的平台化(每年60个以上的项目)。管理并完善整个中心全部项目运营数据的收集,分析和可视化
· 中心项目经费的分类管理并提高经费管理的透明度
· 英格索兰 5月,2008 – 3月.2019
· 亚太区项目卓越负责人 4月,2014 – 3月,2019
负责集团公司亚太地区业务流程设计,整合和的改善,以及项目群管理体系的建立以及项目的绩效提升
· 作为亚太区流程负责人参与集团全球业务流程系统设计,平台建立和推动集团亚太地区多个事业部门业务流程标准化和本土化工作。
· 负责亚太区产品集成开发流程推进,项目绩效评估的标准化,持续提升集团项目管理能力,大幅改善新产品开发项目的按时,按质量交付率。(亚太区整体产品开发项目按计划交付率提高40%,
· 实施项目执行过程的数据分析,领导亚太区项目有针对性的流程改善计划以及加速推进产品市场化。(亚太区整体项目开发周期缩短15%)
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· 亚太区控制研发高级部门经理 1月,2010 – 4月,2014
负责英格索兰亚太工程技术中心的控制产品研发部门,管理家用,商用空调系统及智能楼宇的控制开发项目以及控制技术的创新,
· 领导控制开发部门,包括硬件,软件,测试,电气以及控制系统团队。支持全球合作项目以及亚太地区控制项目的开发。
· 协调全球各控制工程中心等部门的合作,确保沟通,项目优先级一致性以及团队和项目信息的透明化,提高沟通效率
· 建立和管理控制开发的技术规划,新技术的导入,资金投入计划并有效支持本地区以及全球系统控制开发的战略及项目实施;
· 提升团队人员的技术,创新和开发能力成熟度,设计质量,项目执行效率以及产品应用的知识管理;
· 建立和提升人才梯队建设,提高员工敬业度,改善工作氛围降低核心员工的流失率。
· 硬件开发经理 5月, 2008 – 12月, 2009
· 负责本地区以及支持全球的家用和商用空调控制的硬件开发项目和最终产品在OEM供应商的投产。
· 优化硬件设计流程,设计发布流程控制,以及建立本地产品可靠性验证流程。
· 柯达 医疗亚太研发中心 – 高级工程师 6月, 2006 – 5月, 2008
· 负责新一代医用数字X光机的运动系统的开发。
· 解决已有数字X光机的硬件设计质量和通信可靠性。
· 通用电气 中国工程技术中心 – 高级硬件工程师 11月, 2003 – 6月, 2006
· 负责通用电气全球轨道交通系统的硬件设计改进,降低成本和提高可靠性
· 负责火车机车车头控制系统的新产品硬件设计工作,并支持本地生产。
· 众拓科技:硬件/软件工程师 7月, 1998 – 11月, 2003
负责硬件和软件的开发工作。