工作概述:统筹产品全盘工作,需求管理、产品规划、产品调研、产品设计、产品实施、产品迭代、产品交付等。
产品管理及统筹:负责规划数字化中心业务、数字蓝图、产品架构,实现数字化制造MES、ERP、WMS、TMS、车联网云平台、桩联网平台,建立汽车数字化业务生态版图,规划数字化制造平台数据链流程体系,明确建设步骤。统筹完成数字化制造平台建设工作,实现产品0-1工作。
0-1产品规划、落地、集成:构筑数字化制造全链路系统,从计划、采购、生产、监控、仓储、物流等实现全流程平台打造。汽车制造环节的生产执行端与库存管理端的数据与应用层的数据进行互联互通,汽车生产现场实时数据
于其他系统进行协同,优化汽车生产过程与信息传输效率。对从设备层到生产层各环节的数据进行可视化统计,经过采集、清洗以及分析后的数据助力制造实现精细化生产。
汽车制造数字化生态建设:1汽车制造数字化系统建设及规划工作,产品包括:MES、ERP、WMS、TMS,并于PLM、SCM等系统进行关联,并连接车企中的管理层与车间层,从而实现降低产品生产周期、提高产品质量以及提升资源利用率等目标。满足汽车产品的多型号、高质量以及较高的生产物流效率、复杂的加工工序、加工设备监控、生产过程监控、人力物力较多等离散制造需求。2车联网生态:为用户构筑智能化服务,为产业链资源整合、用户价值提升、生产-运营全周期管理提供支持,产品包括车联网云平台、车主APP、车主小程序,实现为车主提供多样化
服务内容,包括位置服务、导航服务、远程控制、娱乐服务、远程保养服务、安全服务等服务生态;
解决方案:调研品牌项目客户、工厂、内部销售、运营团队需求,编写梳理产品解决方案能力,包括生产、物流、仓储、车联网等方案。
团队建设:打造强有力的产品团队,从0-1搭建产品团队,为整体产品生态赋能,建立完善的产品评审流程、考核机制,定期组织产品培训,提高团队凝聚力和业务能力。
供应商管理:整合供应商资源,完善产品体系,降低供应风险和提升供应质量,建立高效快速低成本的供应体系。

工作概述:统筹产品全盘工作,产品规划、产品调研、产品设计、产品实施、产品运营、产品迭代、产品交付等。
产品规划:负责产品规划及产品发展方向的整体把握和工作部署,结合公司发展战略,全面策划及统筹产品的发展规划,明晰定位、目标、策略并落实、实施,为产品结果的质量和体验负责,规划设计数字化制造MES/ERP/WMS、宝能数字化营销CRM-SAAS平台、智能车联网系统等,实现平台产品0-1工作。
产品调研:进行市场调查与竞品分析,调研用户,进行行业梳理,确立产品定位,规划发展路径,设置里程碑,
拆解落地工作,完成了宝能位置平台中心产品生态化建设,以及进行产品及新功能上线规划。
产品建设:负责产品架构、产品业务逻辑设计和框架搭建,从0-1完整上线周期,从市场调研、用户研究、需求定义、产品设计、产品路径规划、需求评审、研发跟进、产品验收的全流程,协调技术完成架构搭建和开发。
产品生态建设:0-1规划并搭建生态产品。1数字化生产制造,实现订单管理、计划管理、生产调度、生产跟踪、工艺设计、追溯管理、现场管理、入库管理、库存管理等数据化,包括ERP、MES等,提供一个快速反应、有弹性、精细化的制造业环境,减低成本、按期交货、提高产品的质量和提高服务质量;2CRM数字化营销管理(线索收集、线索清洗、线索跟进、订单管理、报表管理、用户标签等)。
解决方案:负责对外项目部管理工作,涉及与客户的商务洽谈、需求沟通、项目跟进,主要面合作伙伴提供软咨询、研发服务,负责组织编写场景、专项解决方案,支撑属地培训、商机落地,文案编写。
团队管理:负责位置终端产品团队0-1搭建,工作流程、项目分配、考核机制、培训计划制定和产品经理团队管理等工作。
业绩交付:负责产品对外技术合作的组织、协调、实施跟进,产品在2021年3月5日正式发布上线后,被宝
能集团列为重点建设新科技平台之一,产品自上线以来,累计用户数达到超过三千万,并且正在持续快速上涨。

公司简介:包括前途汽车、前途K50、华特电动、改装车业务、新能源汽车整车开发解决方案、华冠数据解决方案、传统 汽车整车开发解决方案、华冠设计。
产品负责人 | 部门:智能网联 | 汇报上级:副总经理 2017.01-2020.10
工作概述:统筹IT系统建设及项目合作工作，负责平台建设、竞争策略分析、产品规划、产品架构、产品开发等全线工 作。建设组织团队落实线上产品策划设计工作，满足市场业务需要，提供全流程的解决方案支撑。完成项目主要包含，数 字化制造MES/ERP/WMS、汽车在线销售平台、门店直营系统、数字营销系统CRM-SAAS平台、积分商城、ERP系统、 供应链管理系统、车主APP、车联网TSP监控系统、物流系统、智能座舱云平台、充电桩管理平台、积分商城、用户权 益、微信互动及小程序。
产品规划:根据华冠战略布局和发展方向，制定公司产品战略，进行市场调查与竞品分析，调研用户，进行行业 梳理，确立产品定位，规划发展路径，制定产品推进、项目管理计划。与内部、外部高效合理地沟通，制定研发目 标。对产品的进展情况、阶段性成果、关键里程碑任务的完成情况做定期总结和同步。
产品设计:推进原型/产品用户体验设计、分析影响产品用户体验的因素，产出相应的功能原型设计方案及 PRD 需 求文档，与业务方进行需求评审，评审完成后提交开发团队，场景化调研梳理产品应用需求，从 0-1 设计多款 平台产品，包含后端系统、车机系统、移动端产品、移动客户端、H5 端等产品。
车联网及数字化营销生态建设:负责企业信息化建设，包括数字化制造MES、ERP、WMS、数字化营销系统 CRM、充电桩管理平台、车主app、在线车辆销售、车联网TSP系统、门店销售系统等整体产品管理、设计、实 施，，统筹平台建设，协助业务部从 0-1 梳理场景产品、产品架构、原型设计，在一年的时间内，为公司车辆售卖 搭建了从数据线索、在线卖车、订单管理、车辆控制、远程充电、物流配送到支付结算的全流程，按计划实现了线 上闭环管理，大大提高了在线卖车业务的效率，降低了规模化的成本，本项目上线后，成为长城华冠重点扶持的数 字化转型项目。
需求管理:负责收集业务部、需求客户、合作方等需求，梳理产品场景，并梳理实现流程，撰写详细的产品流程 设计文档、产品界面及原型设计文档;提出合理的产品方案并推动落地，同时配合运营、商务团队管理和规划产品 路径。深度跟踪、分析、挖掘用户、客户的需求，并结合公司业务发展与战略进行需求评估，不断优化产品客户体 验，不断创新产品;
产品运营:负责用户运营管理，对业务数据进行跟踪和研究，定期分析运营效果，持续优化后台业务管理平台和数 据分析平台，根据市场调研、用户行为分析、数据分析，及时跟踪用户反馈与意见，以及配合市场部的活动策划与 执行，提升整体产品的用户满意度。
资源整合:根据目标反推市场投入及费用细分，全面分析，过程中复盘、迭代、升级，结合整合公司内部资源与 外部资源达成资源置换合作，并以相对较少的预算达到预期的效果。
团队管理:从 0 到 1 搭建部门系统设计工作，招聘产品、开发、设计，短时间建立起一支战斗力过硬的团队，支撑 业务快速发展。明确目标、实施 KPI 考核，定期开展培训与指导。 完成组织架构升级，具备从 0-1 的团队组建经 验和能力。
供应商管理:根据产品需求，积极开发新供应商并完成供应商合作谈判等事宜 。优化供应商合作机制，推动供应 商管理标准化，提升管理效率。整合供应商资源，完善产品供应体系，提升产品的竞争力，持续降低供应风险和提 升供应质量，建立高效快速低成本的供应体系。
解决方案:整合公司资源，制定系统解决方案，负责组织编写场景、专项解决方案，支撑落地培训、商机落地，文 案编写
项目管理:负责对外项目部管理工作，涉及与客户的商务洽谈、需求沟通、项目跟进，主要面合作伙伴提供软件咨 询、研发服务。

公司简介:中金金融认证中心有限公司是由中国人民银行于1998年牵头组建、经国家信息安全管理机构批准成立的，权北威京安 全认证机构，首批获得电子认证服务许可的电子认证服务机构。截至目前，超过2400家金融机构使用CFCA的电子认证服 务，在使用数字证书的银行中占98%的份额。
工作概述:项目包括:智慧城市管理系统、智慧园区、电子政务系统、数字化企业信息系统、银行(app、官网)、 新媒体资讯平台(web、app、小程序、h5)、会员互动、电商平台、积分商城、云闪付金融支付、saas平台等。
产品规划:根据公司战略规划和产品发展方向，协助制定公司产品战略，进行市场调查与竞品分析，调研用户，进 行行业梳理，确立产品定位，规划发展路径，设置里程碑，拆解落地工作，完成了电子商务交易平台、数字化企业 信息系统、云闪付移动端产品、营销CRM系统、智慧城市运营管理平台、智慧园区、在线直播平台、中国电子银行 网门户网站。
产品设计:推进原型/产品用户体验设计、分析影响产品用户体验的因素，产出相应的功能原型设计方案及 PRD 需 求文档，与业务方进行需求评审，评审完成后提交开发团队，场景化调研梳理产品应用需求，从 0-1 设计 多款数据平台产品，包含移动端APP产品、移动客户端、H5 端等产品。
移动端产品研发:统筹产品的功能、流程设计、界面设计、交互设计，以及协调开发、测试人员进行开发测试以 及上线运营，对移动端产品形态做了深入改进，使得产品在支付移动端类产品中脱颖而出，到 2015 年中用户量增 长，在同类竞品中始终保持在行业前三的地位。
平台产品研发:建立平台产品部，带领产品团队创建了服务银行电商生态系统、新媒体 SaaS 服务平台、数字化企 业信息系统、电子政务、智慧城市管理系统， 提供基于移动客户端和 H5 端的轻量级互动产品，极大地丰富了传统媒 体的互动方式，提供了平台互动、内容分发、粉丝拉新、电商销售、广告植入等多维度的工具，平台上线后，获得了全国几大银行客户，截止到 2015 年底吸引了超过 10 亿人次的线上互动，并且为公司创造了可观的收入。
产品运营:负责用户运营管理，对业务数据进行跟踪和研究，定期分析运营效果，持续优化后台业务管理平台和数 据分析平台，根据市场调研、用户行为分析、数据分析，及时跟踪用户反馈与意见，以及配合品牌、市场部的活动策划与执行，提升整体产品的用户满意度。
解决方案:结合客户需求，提供全方面解决方案，利用自身SAAS优势，帮助客户梳理相关场景解决方案，解决客户咨询、培训等诉求，做好项目解决方案协调管理工作。
团队管理:从 0 到 1 完成团队组建及产品开发到上线运营。

工作概述:负责OA系统、房地产SAAS平台建设,包括新房、二手房、搜房帮、租房、家居、会员互动、会员权益、在线购票app、微信服务号、微信小程序等项目,涉及平台研发、投放引擎研发、产品设计以及流程优化等工作内容。
战略规划:整合搜房现有资源,根据公司战略和市场需求制订产品发展规划,以产品推动业务,以平台抢占市场,以技术攻克壁垒。规划产品研发规划路径,设置关键里程碑,持续改进优化,不断创新、挖掘、设计新产品功能。
平台研发:主导多款产品线,包括搜房OA系统、ERP系统、主营产品-搜房帮、租房、二手房等,从0-1完成需求分析、市场调研、功能规划、原型设计、流程梳理、PRD编写等工作,协调设计、研发、测试、上线等工作。
跨部门协作:与技术团队和运营团队紧密配合,快速、高效推动产品设计、研发、运营及推广,配合运营部门对产品进行有效推广,协助品牌传播工作。
项目合作:积极与合作项目方进行详细的沟通,进行需求功能文档整理,完成产品原型图设计方案,配合其他部门按时完成合作项目,后期根据合作项目方的要求进行产品功能调整及建议。制作PPT培训宣讲文档,进行产品深度技术支持、宣讲、交流、策划、推广工作。
团队管理:管理20人以上团队,包括产品、设计、开发等部门,关注团队核心人才招聘、培养、绩效激励、人才梯队建设、迭代优化及人才盘点,打造高凝聚力及高战斗力团队,有0-1团队组建和管理经验。
频道主编 | 部门:新房事业部 | 汇报上级:事业部总经理 2007.01-2008.07
工作概述:负责新房的内容运营工作,包括内容包装、楼盘管理、专题设计、编辑团队管理、活动组件等工作。
内容管理:负责线上新闻内容、重大事件的专题策划、制作;与合作客户的文案对接,软文的编辑、修改及活动方案的策划制作;大型活动的全面支持及专题上线制作。网站推广:制定网站及产品推广计划、并进行有效执行;建立与合作联盟和资源互换网站合作的具体实施步骤和流程,并负责具体实施;

工作概述:负责汽车频道的内容编辑、专题制作、频道推广等工作。
内容管理:行业资讯的相关工作,每日按时更新行业频道今日头条信息、资讯内容、行业资讯页面、提交首页资讯、首页论坛资讯、专题的制作及时的更新当日的信息及时更新保证资讯的全面、完整、有效。