目前负责：利洁时（中国）投资有限公司北京分公司、利洁时（中国）投资有限公司上海总部、斯腾爽健(上海)有限公司
企业介绍：
英资企业。英资企业。利洁时集团（ReckittBenckiser）诞生于1823年，是以生产各种快速消费品而著称的全球性企业。在全球60多个国家设有办公室或工厂，旗下品牌更是远销全球近200个国家。目前旗下包括家庭消毒品牌Dettol（滴露）、女性脱毛品牌Veet（薇婷）、避孕套品牌Durex（杜蕾斯）、奶粉品牌Enfa（美赞臣）等广为人知的品牌。
汇报对象：HRD, Great China（大中华区人力资源总监）
下属人数：2人(直属下属)+虚线汇报 2人(负责整个中国Payroll Team)
工作职责：
中国上海总部任China HR Operations Manager (2022.5.1~至今)
1. 负责三家公司员工入离调转等相关协调工作，包括但不限于外籍员工WP、相关福利薪资管理
2. 主导三家公司年度预算及成本分析
3. 主导三家公司Commerce/RD/Marketing员工年度绩效管理
4. 主导中国区Commerce/RD/Marketing员工年度调薪统筹及沟通工作，包含但不限于高管，外籍人员及销售人员
5. 主导中国区R&R 和Engagement projects
6. 主导中国区薪酬考勤系统项目实施运用
7. 协助大中华区HRD管理相关行政工作
工作业绩：
1. 整个中国区人工成本预算标准化
2. 整个中国区考勤系统go-live
3. 整个中国区薪酬流程标准化
4. 整个中国区外籍人员转移、离职流程标准化
5. 整个中国区Staffing流程标准化

利洁时荆州工厂任HRM (2019.6.1~2022.5.1)
人力全模块统筹管理，支持团队500人+。
1. 根据中国区项目指引，主导管理培训生和训练生项目。
2. 主导管理工厂年度培训计划，开发关键课程。
3. 负责工厂人力成本和效率分析及预算。
 全面负责员工，纪律，员工关系和所有员工的 年度、季度绩效评估。
 主导绩效体系改进项目，为计件员工提供薪酬解决方案，确保第三方员工薪酬方案的实施。
 领导 OD 和 TA 项目，并根据业务要求执行相关解决方案。
 协助 EHS 部门更新工厂的 EHS 程序，并相应改进 EHS 程序。
 所有人力资源项目根据需要提供支持。
工作业绩：
 根据业务发展要求，主导完善现行绩效考核制度。
 在 Co-19 疫情中，确保员工充足和安全支持生产完成产量，支持市场业务需求。
 每天关注政府的政策及时更新和发布所有的员工,先后进行一系列的宣传来激励生产,主导完成疫情视频记录工厂抗疫过程。
 在第一年成功策划一次鼓舞人心的年会，赢得公司高层赞誉。
 主导供应链四家工厂薪酬福利和职位级别标准化项目。
 主导工厂第三方员工薪酬福利改革项目，统一标准化工厂薪酬。
离职原因：目前尚稳定，考虑到家庭原因和长期职业规划等因素。

工作职责:
· 备注:人事行政经理下属分人事和行政两条线,人选主管人事线(统筹管理),支持工厂规模300人+。
· 招聘
· 开拓招聘渠道,组织招聘活动,包含面试通知,安排,及合同签订等。
· 优化入职流程,编制入职程序文件。
· 负责年度人才引进和储备项目,如校园招聘和高端人才引进。
· 员工关系
· 根据 HR 相关规定,解答员工问题与咨询。
· 处理内外部员工的劳动争议。
· 计划并组织员工活动。
· 组织结构发展
· 设计和实施领导力发展项目去满足本地需求,在有效的规则和方法下,加速所有层级的领导力的发展。
· 主导人才发展项目和继任计划项目。
· 负责实施人才激励绩效项目。
· 设计并实施 OD 相关事项不局限于高级领导论坛,年度会议,高级领导力会议等。
· 薪酬福利
· 管理和发展 C&B 系统和流程文件。
· 执行年度 C&B 调查并进行结果分析。
· 调查和管理相关 C&B 相关项目来满足不同的需求。
· 准备年度绩效奖金数据及年度薪酬福利调查数据。
· 编制相关薪酬和福利的战略方案和项目来激励内部员工和平衡外部竞争。
工作业绩:
· 主导新工厂家具规划和园区绿化项目,满足新工厂启动需求。
· 通过 2017&2018 年度数据分析,向中国区申请了一笔 100 万特别加薪金额,用于改善一线员工的薪资水平,提升其归属感和积极性。
· 主导一线员工绩效管理方案,用于提升员工积极性,体现岗位级别差异。
· 根据工厂新的业务(新旧工厂搬迁转移),按照预算要求完成招聘需求,满足搬迁转移期间人员需求。
外企上升通道狭窄,且工厂规模偏小,考虑长期规划离开。

工作职责:
· 支持独资武汉工厂及合资武汉工厂,共1000人+
· 薪酬福利
· 根据园区内共享中心的发展需求,参与人员编制计划及人工成本预算工作。
· 主导园区共享中心的人员招聘流程实施,包括招聘计划制定,面试甄选,背景调查及录用流程等。
· 从 HR 方面跟进运营管理组绩效管理考核工作,并对员工绩效考核方案提出优化建议。贯彻执行总部制定的人力资源政策,制定,流程等。
· 负责与总部人力资源部对接,处理薪酬福利相关事务性工作,包括:考勤,商业保险,体检,节日福利发放,相关证明材料出具等。
· 负责员工关系管理,包括入离职流程实施,雇佣关系管理,团队建设,协助业务单元开展员工敬业度建设。
· 参与园区共享中心的相关会议,主导分析和识别人力资源服务需求,与总部人力资源部密切联系获得必要的资源支持。
· 整理分析绩效评审数据,及编制相关报告报表。
· 管理和组织人员绩效评估, 月度绩效奖金、年度奖金和管理层年度奖金等
· 起草及发布各类人事行政通告,如员工就职通告、节假日通告、人事制度通告等
· 管理考勤制度,收集、审核考勤报表和整理分析考勤数据,及编制相关报告报表
· 根据集团的标准,管理制定工厂福利政策方针并贯彻实施,对于实施过程中的差异进行
· 分析并提出改善措施
· 负责园区共享中心行政相关工作。
· 管理发展方面
· 管理年度绩效和发展面谈、目标和实现面谈、操作工个人面谈等管理发展工具。
· 根据工厂长期改善计划,制作工厂 OHP。
· 参与制作管理层人才接任计划,搭建内部专家技术人才和关键人才梯队,善用能力模型思路搭建内部绩效能力评估。
· 主导工厂搬迁相关福利政策文件的编制。
· 主导工厂搬迁相关 Staffing, Young Talent & Admin 项目工作,跨部门、跨工厂领导一个团队协作,共同完成最终的目标。
· 主导招聘、培训、组织发展和员工激励等工作以确保与 HR 政策和策略相吻合。
· 根据座椅系统的管理规定,监督员工激励工作的日常运行,包括员工正负激励,主管角色发展等。
· 主导一线员工关键人才搭建,体系建立及实施
· 招聘方面
· 与园区内 HRBP 一起制订招聘管理制度及相关文件,并管理招聘制度的有效实施。
· 初步审查招聘提案,并拟订相关招聘计划及招聘渠道。
· 编制新员工入职,如 宣告书、欢迎信、融入表等入职程序文件,改善新员工培训流程等。
· 管理相关的招聘文件资料 ,及维护人才资料库。
· MOI 招聘有效性 90%, 自 2011 年,成功招聘了质量体系工程师,供应链工程师,物料计划主管,物料计划员,产品主管,产品工程师,设备工程师,工艺工程师,项目经理,缝纫生产部经理,缝纫生产主管,维修主管,财务主管和会计等。
· 培训方面
· 协助工厂 HRBP 管理招聘、培训和员工激励系统,与公司业务目标一致。
· 协助 HRBP 进行员工发展方面的工作。
· 与 HRBP 一起管理和更新培训体系。
· 与工厂 HRBP 一起制订培训计划和预算。
· 根据园区内需求与 Site HRBP 规划培训课程。
· 管理海外培训课程,制定园区工厂培训课程及协调集团培训。
· 管理园区各工厂内部讲师项目并发展内训课程。
· 员工激励方面
· 集团 EE 审核及相关的行动计划跟踪。
· 参与 OHP 分析和回顾。
· 各功能模块的日工作表制定 (UAP 经理,物流经理,人事经理) 。
· 根据 EE 核心程序,参与管理和更新工厂的 EE 体系。
· 员工沟通政策的制定。
· 推动 EE 系统在现场、办公室及全公司的实施和改善,并有效应用相关工具。
· 根据 EE 核心程序,与工厂 HRBP 一起管理和更新工厂的 Empowerment 体系。
工作业绩:
· 协助总部完成华中区 Staffing 项目整合和执行工作,收集信息和资料、驱动园区 Staffing员工的积极性以支持集团 FES 审核目标和发展计划。
· 在中国区校园招聘框架下,协助实施华中区校园招聘工作。
· 协助园区完成公司整体搬迁计划,并顺利实现预定目标。
· 根据集团业务需求,整合园区内各工厂资源,精简人员,调整组织架构,完成年度预算。

工作职责:
· 招聘方面
· 根据公司招聘政策筛选和面试合适人员。
· 改善招聘流程。
· 确保普工岗位的招聘及时性。
· 开发更多招聘渠道,维护公司人才数据库,确保招聘周期达到标准。
· 确保普工岗位员工的休假符合国际法定标准。
· 及时更新公司组织架构图。
· 及时处理员工奖励和处罚工作,确保其时效性和准确性。
· 及时准确的提交 MOR 数据给中国区中心部门。
· 整理 3 级以下员工档案,根据公司政策及时调整。
· 完成主管分配的其他工作。
· 培训方面
· 安排新员工入职培训事宜。
· 根据部门申请,每月及时准确的安排关键岗位的培训。
· 有效跟踪培训评估和培训效果。
· 维护和更新培训资料,建议体系,奖惩体系。
End of Report