*工作：苏宁宜品商品整体规划、开发、上市，供应链全国源头产业带政府/协会深度合作，供应商日常管理（选商/育商）；各类目采销总/采销日常管理，协助总裁苏宁集团内部渠道拉通、协同资源、主推销售。
*策略：内部-研究用户需求，产品行业痛点，聚焦核心类目、核心单品，核心渠道，降本提效，优化组织，提升团队战斗；外部-源头工厂/农业基地深度合作、深挖供应链，各流量渠道自营与授权模式经营，
*发展：
1.苏宁宜品22年销售10.5亿，同比增速300%，获得安庆政府、上海优势资本3亿投资，筹备上市中；国内外PLF全球自有品牌、深圳国际自由品牌、行业圈内影响力；
2.用户心智中沉淀10多款爆款-苏宁宜空气炸锅（自有品牌九霄奖）、暖菜板获得“”实用新型专利证书”、循环扇、即热饮水机、柳州螺蛳粉、酥田大米、酥田油、湿厕纸、懒人抹布
整合当地政府/协会资源、产业升级，高质量发展，深入源头产业带，挖掘优质实力隐形冠军工厂战略合作，沉淀小家电中山、佛山、宁波，百货义乌、永康、武义、揭阳、台州，食品柳州螺蛳粉、东莞茶山、泉州、漳州、临安坚果，东北五常大米、南通家纺、河北日化等25个核心产业带背后1600源头工厂的深度合作

工作：招商招品（淘宝打标、优质/竞对商家入淘，场域-特卖供给），产业带腰部商家育商（S级大促/金牌商家运营/短视频/直播赛道孵化）
核心项目
1.潮汕双基地：潮州/普宁基地筹建&开业（项目立项/选址/装修/开业）梳理一套SOP，政府&生态商会/协会日常客情维护，双基地日常运营（规模化的商家运营/商家淘宝教育、生意参谋分类分层培训体系搭建/6名运营助理管理工作）
2.天天特卖PM：结合潮深/广州区域产业带优势货品，货品与场域精准匹配，线上联合运营，线下商圈/标杆影响，挖掘揭阳T桖&百货，深圳3C数据线，广州美妆，通过1元秒杀/限时秒杀/超级单品/专属会场孵化，FY22全国占比90%，日峰值订单9万;
3.新塘牛仔产业集群名片打造：
基于新塘牛仔产业现状&淘系人群分析，联合服饰淘宝天猫男装/女装行业，集团GR/PR,生态政府&协会，商家四方形成共振，提升新塘牛仔产业影响力，为淘系补充新供给，人群拉新和留存，GMV增长；目前已经招商招品158家，育商(商家分层分类，行业牛仔会场&云主题&榜单&搜索，短视频&直播孵化)，政府&外贸型商家筹备中“供应链选品会、牛仔直播节、营销事件”

2019-2020.6，阿里乡村事业部-数字化招商部 【杭州】
商业规划：全国数字门店准入负责人，建立标准，给予拓展工具包，方法论，沉淀数据，反哺平台化精准招商，保质保量，完成数字化渠道规模化、健康发展；
核心项目
1. 市场破局:因“WO”不同，重点市场珠三角，长三角区域，整合内部（集团BU/GR/行业/中台区域），外部生态资源（行业/协会/商会）广东省区域一起，快速招商，7-8月全国第一，沉淀商业化招商模式；
2. 共建店0-1模式创新：深入行业分析，运营商共建店开创者，打造开店，异业优品销售，营销渠道，ROI投入低产出高，店效，坪效全国第一，FY20财年运营商101家，共建26家店，沉淀的共建店模式，为新财年核心穹顶项目（品牌商/运营商共建）打定基础；
3.FY21财年3-6月：市场网格规划，县级市布局地级市，多种业态门店（临街、建材家居、购物中心）；疫情期间线上线下联动门店直播、行业峰会模式招商；整合内外部生态资源，联合家电品牌商、通讯运营商、建材家居居然、红星美凯龙联合抱团取暖，共建零售、营销渠道；

2017-2019年阿里乡村事业部-华南广东省数字门店运营岗 【广州】
优品运营：省域优品牵头人，618，双11，年货节行业销运，完成优品销售，品牌大街，营销活动落地执行，年货节华南区域GMV第一；
门店运营：分层运营，标杆明细店打造，梳理门店运营工具包，建立门店成长运营体系；

2010-2017，广东格兰仕集团深圳中心经理
1.品牌市场营销推广，客户开发及日常管理，品牌建设工作，维护好全国连锁KA、华南商超（大润发、沃尔玛、华润万家、吉之岛）、地标店活动促销等客情关系的维护,提升市场占有率；
2.总部下达年度、季度、月度下达的任务,市场营销操作方案,高端,精品市场推广及促销工作;
3.对接客户回款、发货、分销，协助客户新网点、建材家居、礼品渠道的开发与运营体系搭建、专卖店选址、筹备、开业、促销等，提升资金、库存周转率、新老品的活动促销工作，把控好客户经营风险；
4.管理团队10人，KA经理、业务经理、终端经理、行政经理、售后经理人员分工、日常工作的管理、绩效评分工作；