职责业绩:
管理范围:某核心事业群,规模600+人;
工作职责:
支持集团副总裁级别所属业务团队的HR工作,人员类型覆盖头部头脑策略、运
营、数据技术、用户体验类,负责相关HR工作的推动及落地,协助副总裁管理
团队、给予HR管理策略及相关制度机制、促成团队各项目标完成。

高级HRBP / HRVP(子公司)
职责业绩:
工作职责:
人力行政副总裁HRVP (分管职能 :HR&行政&法务&采购&IT效能&GA)
a) 对接业务线说明: (保密)
b) 作为战略合作、政府重点项目的派驻高管,任职副总裁,全面负责该公司的
职能管理工作,以HR管理为核心、并覆盖行政、采购、法务、GA及公司的IT
效能的管理,推动企业业务目标达成。负责与股东方派驻高管(外籍)的国内
支持协作工作,辅助管理财务监管。
c) 全面负责相关组织费用预算及管控,参与公司经营管理及决策,设计并落地
相关管理政策、推进业务顺利开展;
d) 完成从0到1的团队组建,完成公司运营所需的HR体系搭建、及其他运营职
能中台建设。
e) 超期完成业绩目标,2020年公司净利提前上岸。
f ) 综合管理部门(后台职能)的团队管理工作,分管下属15-20人。
集团HR4HR 高级HRBP
a) 对接业务线说明:负责对接集团人力资源团队(500+)的HRBP工作
b) 结合需求,完成人才引进招聘及评定;
c) 通过组织诊断、优化组织健康度,组织策划相关文化建设和培训活动,挖掘
问题并提供解决方案及建议,打造HR团队的健康组织形态。
年度个人绩效优异,并获得集团年度相应多个荣誉激励奖项(评优);
所负责团队产出突出,并获得相应团队激励奖项。

职责业绩:
互联网金融行业/2000-3000人规模
管理范围:技术类+某业务事业群,规模1000+人;
下属人数:10人
工作职责:
HRBP Head,管理范围覆盖全国区域(base北京总部),带领HR团队全面
负责其全模块HR管理工作(招聘/COE/SSC/OD方案+落地,非纯执行):
a) 负责所有技术线HRBP(含AI专项、前端研发、后端研发、数据、运维、工程、安全、测试、云计算等技术线) ;
b) 负责管理营销、销售、推广业务线的HRBP(全国区域);
c) 负责管理相关业务事业群的HRBP(含运营、产品、合规、策略等各类人员及不同的业务线BU);
d) 负责管理公司后台支持事业群HRBP(含人力、行政、财务、法务、客服等组织单元),全面负责其HR工作;
e) 负责管理公司总部直属部门(决策)的HRBP工作;
结合业务需求,完成相关业务线的团队搭建及关键人才引进招聘,推进各
业务线的组织结构优化和人才梯队搭建,搭建其职级评定和培养体系,组织策
划相关文化建设和培训活动,制定和优化相关业务线的管理流程(规章制度、绩效评定制度和薪酬制度等),出策略和方案,并推行HRBP执行落地,以便
更好的满足业务发展需要及团队管理需要;
管理ER/SSC团队,负责公司员工关系入离调转、劳动争议、员工福利等相
关工作;
负责公司层面ER/SSC相关工作的制度、政策及流程的制定,并带领团队推
行落地到位;
负责公司层面HR相关流程梳理,及公司HR管理制度制定;
HR部分团队管理的工作;
连续年度绩效成绩优异等级,连续荣获公司级年度的评优荣誉。

职责业绩:
管理范围:业务(所有非技术类) & 区域BP Head(涵盖北京上海广州杭州范围),规模900+人
下属人数:9-11人
工作职责:
1、 承担对接职能、商业、客服、供应链业务群的HRBP管理工作,对推动业
务及组织优化提供HR专业支持服务和管控工作;
2、 负责北京上海广州杭州HR区域管理(人力+行政);
3、 负责业务部门进行团队招聘、员工关系处理、培训筹备及组织、绩效评估
的工作;
4、 协助业务部门优化组织结构、制定或及时调整合理的绩效方案,以达到激
励团队高产出的目的;
5、 负责业务部门的员工关系处理,定期访谈,了解员工状态,帮提升优化组
织能力;
6、 协助梳理总部及区域的ER-BP工作的流程制度,并执行人力资源的各项决
定;
7、 组织业务部门的各项团建活动,提高团队融合度,营造积极创新的工作氛
围;
8、 HR部分团队管理的工作。

职责业绩:
汇报对象:京东金融集团HRD
管理范围:京东金融(1000+人)
工作职责(绩效优秀):
1、在公司快速组建&成长期(300-1500人扩张期)全面提供相关HR工作支持
(全模块);
2、根据公司及业务部门战略目标,制定相关人力资源战略规划,参与公司人
事决策,拟定人力资源成本预算、组织发展需求;
3、搭建公司人才素质模型、招聘需求及团队搭建计划,并带领团队执行落
地;
4、制定并完善薪酬、培训及人事管理等制度、实施细则和工作流程;
5、优化职能和岗位说明书,对公司组织结构设计提出改进方案;
6、根据业务部门的战略发展及人才需求,完成相关业务线的招聘工作,并维
护组织的人才保留。
7、负责建立公司内部畅通的沟通渠道,及时了解员工意见和想法;
8、定时组织收集有关人事、培训、考核、薪酬等方面的信息,为公司人事决
策提供信息支持;
9、推动企业文化建设,为员工创造良好的工作环境;
10、了解和熟悉所支持部门的业务战略和团队运作状况,协助各机构负责人解
决HR相关问题;
11、优化绩效方案及实施,有效推动各项人力资源政策或政策在部门的实施,
推动业务部门组织绩效的达成;
12、实施人才发展储备计划,做好职业生涯规划设计。建立有效的激励机制,
充分发挥员工的积极性和创造性;
13、负责相关HR团队的搭建、培养及管理工作。

1、参与研究、设计及完善集团化管理的人力资源模式及制度，优化人力资源工作流程，控制人力资源成本；
2、根据公司战略、及用人部门需求制定并调整招聘及编制计划，负责制定招聘计划并推进执行，控制人力成本；
3、对核心团队建立胜任力模型建立、岗位说明书的编制和优化，招聘、招聘会等活动的组织及面试，重点对研发岗位、核心岗位、及中高层岗位的招聘考评工作；
4、负责优化薪酬及绩效体系，根据公司战略要求、定期调整绩效方法及指标，完成评估效果及改进方案，提高员工、尤其是中高管的积极性、推动其达成业务指标；
5、主导建立培训体系及员工职业生涯规划体系，使之服务于企业核心岗位后备人才储备、并指导员工的岗位，设计中高层团队的综合管理力提升计划并执行实操；
6、建立员工内部申诉及沟通渠道和机制，及时了解员工反馈，加强员工关系流程管理、控制风险；
7、负责集团人力资源团队的管理。

1、起草并监管集团人力资源部制度流程、文化的建设及实施，并监督执行落地；
2、负责集团上市核心公司的组建、制定人力资源战略计划，全面负责人事行政部门工作，深入业务部门，重点在其人力资源战略落地、员工的绩效考核及培训提升工作；
3、直接管理部门：人力资源部、行政部和市场部。