工作概述:
全球门店规划管理:主导全球门店规划、零售形象管理、专卖店等级划分,制定建店手册标准化管理、SI
形象手册更新、终端形象管理手册,定期更新及维护专卖店形象,每月盘点专卖店盈亏门店。
店面设计:首次进入印度、欧洲市场,从0到300家店面开设设计,包括概念创意、空间布局、色彩设计、
材料选择等营建设计工作,树立起良好的企业品牌形象。
新品陈列及道具开发:制定零售终端IMC新品上市方案,输出总部零售终端策略,规划新品道具设计,POSM
氛围物料,陈列手册,输出近30款道具清单及标准化设计方案,确保市场新品露出及宣传推广。
零售管理:负责零售业务管理,包括目标制定与分解、达成策略的制定与实施、新品上市、节假日促销、
联合营销活动方案规划等。
物料管理:负责常规和新品物料规划及征订、礼品采购、营造终端氛围,提升终端品牌形象在市场的影响力。
供应商管理:主导印度/欧洲/国内供应商管理,包括礼品采购供应商、物流供应商、国外贸易供应商等,建
立各类型供应商资源池,定期开展合作供应商评级,监管采购周期及费用,确保供应商服务质量及业务合规。
库存管理:管理仓库物料分类,制定呆滞风险材料投放计划,月初补货,月底盘点,确保仓库物料正常周转。
集成供应链管理:主导集成供应链管理(ISC)流程建设,负责零售终端形象流程输出,带领团队完成《零
售门店管理》、《零售物料管理》两个流程,输出13个流程制定及成并在公司发文。
团队管理:统筹管理团队13人,包括人员招募,组织架构梳理、流程制度管理,培训带教,考核管理,
团队培养等全面管理团队发展。
业绩:获评优秀团队奖。

工作概述:
路演活动:新品发布会,路演活动方案和配合各国落地执行。
终端形象规划:拉美区域内各国终端形象建设规划、梳理和跟进落地。
道具、物料管理:拉美区域内各国终端物料、展示道具、促销品物料制作及管理。
终端形象SI培训:各国终端形象SI培训,协助各国代理组建终端团队,制定终端管理流程各项规范,确保
终端形象符合品牌要求。
供应商管理:供应商的设计、打样、图纸物料对接,确保制作工艺,物料验收及发货各事项。
竞品收集:各国终端竞品调研、信息收集、月度分析报告。
业绩:梳理战区对代理流程,各国SI培训手册,智利终端建设方案,新品上市手册。

工作概述:
门店开设:负责7个分公司的门店开设空间设计工作,包括百货店、专卖店、海外门店的方案设计、图纸审
核、施工制作、进度把控、形象落地等,每年350家新店开业。
品牌升级:配合陈列、推广,不定期开展具备行业竞争力的新形象开发和老形象升级,提升品牌形象,包括
品牌形象升级及优化设计、新品专柜打样等,门店形象升级近20家,得到经销商一致好评,促进门店销售
业绩30%+。
供应商管理:主导供应商管理,通过渠道筛选,引进新供应商,确定优质供应商资源,并与2家保持长期、
稳定、良好的合作关系;监督、考核供应商的选材、工艺施工、项目进度,并为供应商提供现场指导。
团队管理:营造和谐、积极团队氛围,分配团队任务,跟踪考核结果、及时反馈。
日常维护:负责供应商日常管理、施工进度、制作工艺、每月制作项目对账,费用核算等。
业绩:15年获得“飞亚达优秀员工”荣誉称号。

工作概述:
产品外观设计:负责公司产品设计,以小型产品为主(如音响、相机、车载摄像头、小型医疗器械等),设
计手绘产品方案、产品建模、产品渲染、打样等。