职责业绩:
工作职责:负责输出年度降本规划,月度对机加工、弹簧紧固件、钣金烟管、五金冲压等结构件模块进行计划分解,通过成本分析模型进行物料分析、供应商寻源比价、公开招标、合同谈判、财务结算等,主导完成降本工作。
供应商管理:
市场调研:通过线上调研全球有色金属网、我的钢铁网、卓创网等,线下供应商实地调查,结合竞品数据分析,输出原材料市场调研分析差异表。
新品开发:根据开发设计需求,进行模块招标,输出新品项目计划材料开发方案,负责供应商合同谈判、合同签订工作,100%完成月度30-50个开发需求;成功开发五金机加工供应商顿运、零部件业务供应商金田铜业、通管铜板带供应商科腾、金工等行业TOP级别供应商。
双点招标:建立T-1交付机制,淘汰产能无法达成的供应商,并对物料进行管控,超出既定采购量进行双点招标。
供应商优化:通过分析美的和史密斯等竞品企业及行业TOP供应商、审厂、引入、淘汰、年度考评等机制,建立供应商资源池,分类管理,推出评分制等 供应商管理方案 ;其中进出水管更换供应商后,成本降幅10%。
成本分析及定价:
搭建成本模型:负责输出年度出差方案,对供应商原材料、市场价、成本、工序等分解报价单,并建立成本分析模型,对多方供应商实地考察,取平均价定价等方式确定成本价;其中太阳能盖板从2.52毛降到1.98毛单件。
竞品拆机实验:针对美的等竞品进行拆机试验,对标竞品结构件功能、设计等标准及成本,推进研发进行技改,降价定价;实现年度优化安全阀、钣金盖板、水管14个件500W+成本。
工作业绩:年度降成本预案要求3%,实际完成5%。其中钣金烟管降幅7%,完成年化260万降价;五金机加工降幅0.7%,完成年化430万降价;弹簧紧固件降幅11.3%,完成年化60万降价;钣金冲压降幅2%,完成年化110万降价。
工作职责:
需求平衡策略:协同仓储、物流等,每周分析产品线最新产能/物料状况, 对整机计划拆解到零部件,诊断需求交付系统的运营现状,建立需求平衡/分析模型,制定需求采购方案。
风险管控:通过问题点排查机制,滚动预测和发现供应链各环节的风险,针对原料、生产、运输、工艺、质量等异常问题,以采取有效的预防措施;借助此机制,保证了公司在面对北美GE海外分公司钣金冲压卷盖质量问题、货运延缓、新冠疫情等异常订单交付处理事件时,仍确保日常采购交付指标达成100%交付。
现场工艺改善:现场寻找产能瓶颈,优化、推进研发和现场工艺进行设计变更,通过包装箱的定制线调整,最终符合设备运营,保证设备正常运行。
跨职能沟通:协同物料/物流/仓储/生产/成本等部门,制定采购计划,为供应链需求计划报送合理化信息。
工作业绩:
生产物料配送提升贡献奖、分时配送样板工厂、集中送货降价样板工厂:针对泡沫、钣金、玻璃、大宗等物料优化配送方案,通过供应商推行2H分时送货,进行模块化整合,改善现场物料堆积,完成6S改善,降本20w/年。
省人项目一等奖:通过模块化整合,钣金件组装,喷粉挂钩设计,优化装配方式,完成3人省人目标;依照竞品方案进行技术变更,推进五金紫铜管对标竞品进行设计变更,完成省人目标以及降幅收益20万。