技术部 – 部门战略BP
负责每双月收集技术部各项目进度,整理相关决策点,并向管理层进行汇报
负责Web3社区、区块链底层技术、机器学习平台、多模态及AIGC的行业研究和技术调研,评估
与小红书业务结合的可能性。其中Web3社区调研结果作为重点产出由业务部门深度落地
作为PMO支持负责技术部重点项目(包括技术类2个和经营类2个)落地
支持CTO其他安排的工作

负责技术部行业调研分析,在明确部门战略目标,形成部门BP,向集团管理层(雷总)汇报并完
成相应的战略拆解
定期收集行业内新闻动态,向技术部总经理进行信息输入
作为技术口对接人,列席投资部技术类项目IC会,并负责被投项目与小米技术部合作对接
作为战略BP与一级部门负责人定期调研沟通,对上以支持3000 人部门组织建设、目标制定,行
业调研,战略解码,管理体系建设等工作;对下确保相关决策顺利落地
低代码合作:代表技术部参与“百特搭”项目IC会,成功促成百特搭与研发效能部战略合作,建
设符合小米需求的低代码研发体系,每年实现研发降本2000万
数据融合战略合作:代表技术部参与华控清交项目IC会,落地互联网数据团队与华控清交合作。
广告效果提升 5000 万人民币/年

参与项目投、管、退全流程,参与投资项目包括途家、商汤、每日优鲜等,总计投资额超过 4
亿元人民币,
协助项目基金及盲池基金募集,完成 1.1 亿元人民币募集
在2018年顺风车事件后,完成滴滴项目退出 5000 万美金
为已投项目提供 FA服务,完成 5000 万人民币再融资
负责滴滴出行、途家、麦家公寓、紫光物联等多个项目的投后管理,期间规避项目风险,并促成
与保利地产上市公司的多项合作
途家投资及退出: 承做途家 D 轮股权投资,完成与三方机构协作尽职调查和文件产出,推动 4
亿元人民币投资落地,并完成项目的部分退出和项目再融资
滴滴退出:在2018年顺风车事件后不利的基本面下,通过个人海外资源寻源、制作pitchbook 和
路演,以 550 亿美金估值实现项目退出,实现 20%投资收益,避免后期上市破发的亏损
江行智能投资:独立完成江行智能项目3000万人民币的投资