1、负责公司全盘运营,包括品牌管理,销售管理,供应链管理,财务管理,融资管理；
2、品牌管理:负责公司品牌计划,各种渠道的品牌露出,包括自媒体,公众号,抖音等新媒体；
3、供应链管理:负责公司产品的工厂对接,对产品负责,包括成本核算,进销存管理；
4、融资管理:负责公司的融资,对接融资机构,路演,融资谈判等；
5、销售管理:产品的国内布局,线上线下渠道管理,商务洽谈,制定年度销售目标和营销计划等。

1、负责公司国内销售部门销售情况,制定定销售指标和计划；
2、跟踪大客户OEM定制情况以及销售；
3、团队管理,销售目标分解,带领团队完成销售任务；
4、国内销售网络布局,渠道对接,包括线下总代,线上渠道京东,苏宁,天猫等主力电商以及社群团购,自媒体渠道。

内容:1.负责公司B2B,B2C线上销售平台搭建,并定期开展各种促销活动,谈定年度合同等。同时对部门运营日常工作管理,负责公司内关联业务部门间的沟通衔接,保证部门运营流程畅通；
2.负责公司线下区域的渠道客户及直销客户的开拓、维护和管理,根据销售目标制定销售计划并带领团队完成销售任务;
3.基于区域市场终端消费者调研,制定客户发展策略及市场营销计划,与客户协同推广销售方案并落实相关宣传活动;
4.参与公司IP项目的开展,负责项目的前期调研,成本测算,市场反馈,产品定价等等。并探索IP产品渠道的销售模式,开发渠道客户。
业绩:1.带领团队完成公司线上销售平台的全部搭建,包括天猫,京东,苏宁,并在16年到17年完成了2500万的销售业绩；
2.对公司线下区域率先开发国内最大的代理商,并开设全球第一家公司授权旗舰店。并完成了3500万的销售业绩；
而且该客户仍是公司的中流砥柱。团队连续在公司内部销售业务单元排名第一。
3.和KA渠道苏宁云商达成战略合作,入驻全国1000家门店,并配合公司品牌中心对产品进行了地毯式的曝光,对公司B轮融资起到了重要的作用；
4.通过对IP项目的深入了解,探索出一套IP产品的销售模式,并对公司签下迪士尼和孩之宝全球最大的IP供应商起到了一定的推动作用。

(1)负责易讯,京东,淘宝的订单、发货、退货、回款、费用核对等所有日常业务工作的对接,并且在2013年为公司带来了1.5亿的销售业绩,占分公司总和的21%,且公司获得了康佳集集团至高奖项--康佳之剑;
(2)负责发展新型电子商务客户(天猫),维护重点客户关系,从最初的空白发展到现在的8个客户,销售业绩从每月20万增长至450万,月平均增长180%，在公司内部排名第一,在业内遥遥领先
(3)管理分公司的淘宝店铺以及天猫店铺,全权负责安排运营,客服,美工,售后,物流工作,制定部门考核机制,完成公司制定的销售任务；
(4)负责撰写活动方案,制定产品价格,沟通年度合同并进行商务谈判;
(5)组织策划线上市场促销活动,制定产品价格以及销售策略,监控客户对公司促销活动的执行情况,收集销售数据,对数据进行整理和分析,找出存在的问题并调整策略；
(6)建立了分公司的客户货物代发货体系,实现旧客户重拾,保证公司以及客户的毛利。
从13年3月份至13年12月份,为公司带来了额外的近1000万业绩,并且有60万的净利润,而且所在部门在全国年度经办回款获得了唯一的金奖。