团队人数:20人(运营为主)
· 统筹经营目标和计划拆解,制定预算,控制花费ROI,对P&L负责;运营管理体系建立,包含商品管理、运营管理、采购管理、客户管理等;从0到1搭建店铺运营团队,制定团队策略和执行落地方案,完成流量增长和订单增长;此外,对供应链/产业带找货选品、TikTok网红/MCN合作、AIGC/虚拟数字人/直播,均有经验
· C2M SAAS的AI大数据选品工具
· Web3海外增长运营(推特、discord、行业资源等)

(目前是全球第二大中国跨境出口B2B电商平台,主要做美国/欧洲等海外市场增长)
团队人数:60人
岗位职责:全面负责公司产品,带领前/中/后台各产品团队、UED、用研、PMO、部分运营和研发,对业务流量效率(海外市场/美国欧洲用户)、中后台建设、用户体验负责;同时内部孵化大数据saas创新业务,类C2M模式帮助供应链升级。
· 通过产品主路径漏斗优化、搜推算法个性化、商家营销智能化等手段,帮助流量转化率环比上年提升20%+。收入=UV*转化率*arpu,贡献显著。
· 大数据中台、AI中台、用户研究中台、设计中台、平台敏捷管理流程、风控安全等中后台建设,提升业务人效。
· 将AI大数据能力产品化,内部孵化saas产品,通过海外数据个性化推荐国内商家选品、工厂设计商品,做类C2M供应链升级,目前累积商户x万,月留存率xx%,营收xx元(保密)。

团队人数:220人(70人产研运+150人内容审核外包)
岗位职责:虎扑社区和平台建设,带领平台产品、平台运营、运营后台研发、虎扑UED、虎扑电竞、信息审核多个团队,对虎扑DAU负责
· app流量推荐、看帖/发帖、图片视频策略。视频播放量+200%、UGC留存略提升,同时还解决了用户投诉的大部分产品顽疾。
· 通过算法和热心用户,共同提升UGC社区氛围,算法策略做人群隔离/分发导向控制/优质加权低俗降权、热心用户形成护卫队做人工版务治理。
· 团队搭建:平台业务部从2月底组建到现在,完成核心人员招聘/汰换、培养/外招3个leader,人数从拼凑的20人到现在50+规模,并形成一个有战斗力的团队,完成630战役。
· 社交创新业务探索(具体面聊)

工作职责:负责滴滴基础产品组和流量运营产品组,带领团队提升出行用户体验、平台流量效率、生态开放案例、大数据产品化商业化。
· 平台效能方向:滴滴下一代乘客端、滴滴流量推荐体系、平台级产品优化和抽象,赋能业务降本增效
· 流量增长方向:触达体系(PUSH/消息等7大通道)、微信/支付宝/招商银行/快应用等战略合作&营销增长、DSP站外获客
· 公共生态方向: toG/PR/公益产品、帮助公司发声,提升软实力;同时分人群分场景产品化、账号/信用等中台系统。
· 大数据方向:标签特征产品化、DSP广告系统/DMP系统的商业化。

前4年在 淘宝/P7
工作职责:负责淘宝交易产品、以及淘宝外卖全部产品
· 购物车:结合购物车内商品沉淀的场景,推出新功能如购物车关联推荐、沉默商品激活、凑单。2014年购物车UV增50%、GMV增100%,均大幅超过同期整体增幅。
· 逆向交易:设计了一套适合无线使用的逆向产品。比如前端引入了快递单扫描,极大简化用户操作;流程上接入了大众云评审,分担自营客服压力;功能上补齐了缺失功能“投诉卖家”、“申请小二介入”、“退款去向查询”。2014年,无线逆向交易占比增60%,是一个极大的成功。
· 评价:2015年重点,直接带领2个集团级别大项目(跨6个事业部、投入50+人)。第1个项目是通过算法+产品化方案去除广告评价,现广告占比下降**%。第2个项目是结合手机特性将评价互动化、图片化,并创造新的交易场景,现带图评价增**%。
· 外卖:负责产品全链路。重点解决个性化场景化导购、地址问题、PUSH精细化,使成交转化率大幅提升,达到饿了么app水平。
最后1年在 优酷/P7
汇报上级:P9
下属人数:11人产品团队
工作职责:负责优酷首页和各个垂直行业产品,以及内容创新产品。完成优酷首页的个性化场景化变革,人均时长提升50%。探索内容行业的互联网产品特性,积累了一套行之有效的方法论,获得部门将军在上奖(leader奖项,一千人的部门仅2个名额)。
· 首页频道页等流量策略:帮助优酷从“人工编辑门户运营”到“人机结合智能投放”的内容运营模式升级。首页人均TS提升50%,取得重大突破。
· 内容创新产品:从重点的大IP/长视频,探索短视频、图文、feed流、话题等多种产品形式,重点拓展新热内容源。

工作职责:
· 阅读器、微收藏等云端功能策划。
· 搭建数据指标体系和分析模型,建设统计平台