月 薪:
职责业绩: 一、2021.4~至今 苏州达菲特过滤技术股份有限公司 生产总监
1、工作职责:分管工艺工程部、制造部,按照生产计划组织生产;新品项目的投产组织。
2、工作业绩:
① 顺利跨产品转型:
找准定位:通过技术、质量和精益管理的基础知识提前对目标产品的结构、功能等方面进行了调研;同时加强了转型后前期在一线和生产各部门间的勤学苦练,并不断请教等方面的实习经历,提升了转型的效率。
寻找路径:通过与研发团队的请教,及时了解了产品的相关结构、性能等方面的知识;通过与工艺、质量和过程团队的请教,及时了解了产品在制造和外购过程中控制的关键要素和关键点。
融入团队:通过及时向老领导请教、向专家学习、向相关部门的同志了解情况,也有力促进了个人的提升。
② 定期检查、深入分析及时解决生产系统的相关问题
走动管理:通过走动管理,加强看板目标检查、过程执行情况检查、问题清单检查、日完成情况检查等方面及时对天标过程中存在的问题进行发现。
系统分析:通过对生产交付方面的问题进行了系统诊断和分析,制定了定向的一些措施:与销售达成了共同的阶梯目标(最低保供机制、变更机制和共同奋斗机制;同时制定产销“背靠背”考核和激励机制),缓解了产销扯皮问题并形成了一定合力;制定了制造部采购阶梯备货计划,通过对自有产品族系的上年度月度装机计划进行波动分析,制定了供方、自有零件、半成品及产品的阶梯安全库存指标,及时解决了供应链的一些问题,同时对制造部生产预排产措施及方案进行优化,将排查按最精益化组织同时对质量分析的系统问题进行同步控制。
有序协调:为加快现场问题处理的效率。组织生产系统范围内所有成员单位建立以每天为周期的“生产系统协调会”。对前日问题的完成情况,当日预排查问题的布置,对升级问题的安排等方面进行果断处置。并以月度为单位进行多维度分析,在下月度进行管控。
目前产能和交付都得到保障,质量问题得到下降。
③ 加快新项目建设步伐——秦泰环保滤项目投产(年产目标:50万件/年,目前PPAP审核已经通过)。

月 薪:
职责业绩: 一、2003~2006年 增压器事业部 机加分厂技术员
1、工作职责:涡轮增压器两轮机加技术管理。
2、工作业绩:压气机叶轮模具、工艺及工装优化;动平衡合格率从81%提升至95%。
二、2007~2010年 增压器事业部 工程试验中心主任
1、工作职责:搭建增压器事业部涡轮增压器新品试制及试验平台。
2、工作业绩:组织规划建设了1条新品试制加工线、2个柴油发动机试验台、2个汽油发动机试验台13个增压器零部件性能及可靠性试验台和1个进口综合性检查试验台(性能和噪声同步测试)。
三、2011~2013年 增压器事业部 技术中心副主任(工艺处、工程试验中心)
1、工作职责:增压器事业部工艺管理、新品试制、试验及新品采购管理。
2、工作业绩:组织进行了5大工艺创新。(精密铸造方面:快干硅溶胶制壳型制作及自动化组合提升;机械加工方面:电子束焊工艺应用、模锻轴应用及压气机叶轮合格率第二次提升达到99%;装配方面:单面动平衡工艺导入到双面动平衡提升了产品效率和可靠性。
四、2014~2015年 增压器事业部 质量处处长
1、工作职责:增压器事业部质量管理
2、工作业绩:从外部质量成本、内部质量成本、预防成本、鉴定成本展开了多维度分析,并组织从技术、工艺、质量、分厂及服务相关人员进行专项改善。第二年度外部质量成本下降了2%,内部质量成本下降了3%。
五、2016~2021年4月 增压器事业部生产总监
1、工作职责:分管生产计划管理、采购管理、仓储及物流管理、工程招投标管理、工艺管理、设备管理;协助管理铸造厂、机加厂、装配厂。
2、工作业绩:担任汽油增压器项目投产项目经理,通过产线平衡分析和优化汽油机增压器两个专项顺利达标并投产;通过VAVE拉动,对供方帮扶,有效促进了供应链的同步提升,特别是对于专项的成本控制起到了很好的效果。