1.人员招聘:与营销、技术、人事、生产、质量部门合作,根据部门目前的人才缺口,在预算和战略考量双方面与业务部门探讨招聘计划,通过网络等渠道筛选符合条件的候选人,邀约面试并跟进面试流程。与技术部门(部门人数:十几人)合作招聘入职十余人,完善技术团队。
2.人员培训:根据各部门未来发展中对人员的成长需求,制定对应的培训计划,并确保培训顺利落实,每月更新员工技能矩阵。
3.员工关系:发扬企业文化(愿景和使命),熟练使用东宝人资软件,员工的入,离,转岗流程规章制度的建立和执行;离职谈话;组织开展员工座谈会等员工活动。
4.行政相关:车间安全检查;各类物资采购、印刷、发放、管理以及台账制作;日常收发文,档案管理,印章管理等;客户来访接待;控制成本,提报降本增效项目;车辆管理
5.领导交代的其他事项

1、完善组织框架；
2、与各部门探讨人才需求,拟定合理的年度招聘计划,完成相应的招聘任务；
3、与各业务部门合作，用英语优势协助业务部门对接产品；
4、组织读书会，开展企业文化，规章制度等入职培训，机械识图，质量意识等的一线培训，确保培训满意度和完成率
5、劳动合同的签订管理，受理员工投诉，处理劳动纠纷，关键岗位人员离职的离职谈话，维护好公司的形象，分析员工的离职因素并加以改善提高员工对公司的满意度、认可度以及员工归属感；
6、行政相关事项 (1.车间安全检查 2.各类物资采购、印刷、发放、管理制度的建立3.固定资产的采购管理4.组织和接待相关客户的来访5.外来车辆管理6.组织公司团建活动7.合理控制行政类的相关成本等)

在任职期间主要从事设计，谈单，成功完成了二十几个项目。