创业板上市公司(研产销一体)
职责业绩:1、主持公司IPO工作,实现3年创业板上市
主导公司IPO上市工作,处理上市过程中的各种问题,协调券商、会计师、律师等中介机构之间、以及公司内外部之间的工作
处理,确保IPO各项工作保质按时完成推进。
2、财务规范化运作,提高公司财务管理水平
规范和完善财务核算体系,指导和培训财务人员以及相关业务人员,检讨和优化财务流程,完善财务管理体系和内部控制制
度,提高公司财务管理水平和效率。
3、强化成本管理,提高生产效益
组织和指导对公司各项费用、产品成本进行监督和分析,找出影响成本的原因,提出改进建议,监督相关对策方案的落实。
4、财务团队建设与管理
建立人才梯队,营造和谐互助、积极向上的工作氛围,部门人员流失率公司最低。
5、高质量完成财务信息披露
统筹指导集团各子公司财务部日常管理工作,负责报表合并、分析,确保公司季报、半年报、年度等定期财务报告及时、准
确、完整的披露。
6、参与公司重大的投融资活动及经营决策,合同评审,负责主持公司2个投资收购项目的风险评估、财务尽调,指导跟踪和全面
风险管控。
7、完善信息管理系统
统筹公司ERP管理系统的更新升级上线,建立集团化财务管理体系,强化公司内部管理制度,推动业财融合,不断提高公司财
务管理水平。
8、外部对接
与工商、税务、海关、防疫等各政府和监管部门进行有效接洽沟通,维护公司利益。

职责业绩: 研产销一体,国内电商,跨境电商。
1、主导公司IPO上市工作
(1)财务核算体系建设、财务核算规范化
将公司由代理记帐,从0开始,逐步建立财务管理制度,搭建财务核算、成本核算体系,使公司财务管理水平和核算水平达到符合
IPO规范的要求。
(2)协调公司内外部工作,对接会计师、券商、律师等中介机构,以及各政府部门,确保上市各项工作顺利推进。
(3)股份改制。主导推进公司顺利完成改制审计、评估等各项工作,完成股份制改制及相关申报材料的制作。
2、建立健全内部控制,推动业财融合,提高经营效率,控制成本费用
(1)完善公司业务提成考核制度,使之更加合理,避免增收不增利,损坏公司利益。
(2)规范公司物料管理、成本核算、存货控制等规章制度,降低了公司将近40%的库存,实现公司库存合理、降低资金成本。
3、提高公司信息化管理水平
主导和推进公司ERP管理系统的升级换代,强化公司内部管理流程和制度,提高公司信息化水平。
4、负责投融资,成功引进2个战略投资者,以及申请银行授信,解决公司银行融资需求。主导公司获得国家高新技术企业认定;
申请并获得政府各类补助。
5、外部对接
与工商、税务等各监管部门进行有效接洽沟通,维护公司利益。

职责业绩:1、长方集团IPO(300301),2年成功上市,LED制造行业
协调整个项目的推进,与券商等各中介机构的协调配合。负责客户自上市前规范、申报期(09-12年)审计、上市材料制作、证
监会反馈意见回复,到最终成功上市的全过程。
项目经理,并同时负责内部控制、存货、成本核算、毛利率分析等项目的审计,合并财务报表、撰写审计报告等。
2、上市公司审计
实益达(002137)、长方照明(300301)等上市公司年度审计。在项目中历任高级审计员、项目经理,负责项目管理、合并报
表、报告撰写等工作。
3、并购重组项目
深圳中航(大型国企)收购湖北省黄麦岭磷化工有限责任公司、成都亚光电子股份有限公司和华东光电有限责任公司,得润电子
(002055)收购河南天海集团、新疆广汇集团收购贵州乾通投资集团等项目的并购审计、尽职调查,负责项目管理、报表编制、
报告撰写等工作。