一、2019.02-至今 上海美凯龙装饰工程集团有限公司 信息总监
由于工作业绩突出,2019年初从红星地产板块调任红星建筑板块,担任信息部负责人,独立负责美
凯龙建筑装饰工程集团信息化总体规划及建设落地,主要内容包括:
1.建筑、装饰、租赁等板块总体信息化蓝图制定
2.制定三年信息建设总体规划,并付诸实施
3.将信息管理部打造成企业数字化运营团队,对业务进行实际赋能
所辖信息化建设项目包括但不限于如下:
1.企业动态成本管理系统落地
2.企业招采、供应链管理体系落地
3.企业数据治理及数据保养落地
4.业财税资一体化总体规划、实施落地

二、2018.03-2019.01 上海红星美凯龙房地产集团有限公司 信息副总监
1.结合多年信息化经验,配合CIO配合企业战略目标制定整体信息化规划。
2.主责明源ERP运维及优化工作,把控业务、供应商的开发需求方案,确保管理通过系统有效落地。
针对各系统的需求及问题,进行专项治理。如:带领ERP运维团队完成对明源ERP的培训体系包括
文档、视频的制作,提高一线学习效率,降低学习成本。
3.主责管理红星旗下主办单位苏南建筑用友ERP项目上线,把控供应商实施效果、协调苏南方业务资
源、培养苏南建筑自身信息团队。
4.负责酒店、大会员类信息系统框架制定,以及智能化设备选型、招标工作。

1.负责信息团队建设
集团总部迁至上海,各中心职能正在逐步转移,且集团日趋发展壮大,值此期间,信息管理中心的团
队需要再次构建,在企业快速发展期间才能起到应有的作用。在此部分中,通过合理分工,引入合适
人才,并安排各类培训、工作任务,保证在员工入职试用期内快速成长,成为信息中心需要的人。
2.负责集团信息规划
负责建立了销售、成本、采购、OA、eHR等系统的持续升级优化机制,更是短期内自主开发移动决
策BI、计划、验房、质检等系统,并建立完善数据分析体系、权责管理体系。
我个人的工作思路:既要把握信息化引入、构建节奏,更要在这个过程中去建立一定的自我开发、运
维、创新的团队综合能力,从长远角度为内部效能加速。

郑州
1. 直接或间接负责把控大型、关键项目的交付工作
2. 负责部门内管理制度的建设、优化,确保公司文化、要求在部门内得到贯彻落实
3. 引导部门成员做出个人发展规划,并带领、监督团队成员的学习成长过程
4. 完成对部门内员工的绩效设定,监控绩效工作执行过程,并进行绩效评定及谈话
5. 参与、学习企业发展规划、战略目标及行动策略,制定部门KPI,并做好执行与汇报
6.研究、分享房企各类业务的关键管控要点,并设计信息化落地方案,无一失败。

石家庄
1. 负责对企业进行税务软件操作的培训及应用辅助,保障各企业顺利报税
2. 负责完成石家庄及周边区县税局的培训任务,保证税局系统数据的统计及时准确

西安
1. 负责信息化项目实施
2. 实施项目包括西安市政府、宁夏自治区政府、江苏新沂市政府及其下属单位的政务资源目录、政
务信息公开、政府网站等建设