公司概况:
主要为光伏、锂电、半导体三大行业的设备研产销一体业务,我负责其中半导体业务板块的 BP 工作。
主要工作有:
一、业务支持、政策落地推动:
1、事业部的人力资源规划工作,适时调整架构、岗位和招聘需求;
2、指导、组织事业部做好人员的入职、转正、留任、晋升、评优等工作;
3、协助事业部开展战略工作坊,制定 KPI 指标,每月跟进执行状态,预警并帮助分析;
4、协助事业部各部门主管做好团队绩效管理,按周/月进行复盘;
5、制度与重点项目的贯彻、执行,以及过程跟踪、结果输出,如职位清单、360考评等;
6、了解各部门对专业培训或攻克技术难题的需求,寻求提供相应资源如集团资源、第三方、高校,专业文献、视频等;
二、协同合作、流程优化:
1、参与人力资源部内各项制度方案的分析、讨论,横向考评、晋升管理、考勤休假;
2、参与人力资源部组织的各类专项项目工作,如 MOKA 上线培训指导,23届校招工作;
3、事业部流程梳理、改善,合理化建议,如协助细化交付验收流程、跨事业部学习交流、明确责权对等概念、资源共享等。
三、组织文化建设:
1、积极宣传企业文化和价值观,维护好员工关系,如对长期出差人员定期慰问、员工定期谈话等;
2、活动(团建、聚餐等)策划组织,期间共组织了4场户外团建和若干场球赛。