职责业绩:
1、主持信息化部全面工作,推进公司两化融合进程,围绕“智改数转”这一主线展开业务,解放劳动力,以信息自动化技术赋能集团公司在生产经营各领域的转型升级；
2、根据集团整体战略和业务发展需求,分解配套信息自动化支撑体系,明确各阶段建设目标,整合资源并推动落地;统筹制定各业务板块产业发展的支撑框架并组织实施。
3、架构规划 :从全局角度审视企业战略、管控模式、组织结构、流程体系,构建基础支持+业务管理+决策分析的三层技术架构,支持多组织、多账套、多地区模式。在建或已经完成建设的应用涵盖了工程、经营、生产、研发、协同、设备管理与自动化技改、安全消防、能源环保、数据集控中心等多个应用场景;
4、硬件保障 :从0-1的基础网络优化改造与数据集控中心的模块化机房建设,网络安全管理与异地容灾备份管理。硬件网络的综保系统建设,ITIL标准化治理体系搭建。组织团队编制和完善公司信息保密制度,确保公司信息系统安全、高效、稳定运行；
5、流程优化 :以业务变革和流程优化为核心,以咨询公司管理提升项目为契机,通过对标找差,梳理各类业务流程862项、制度167项、各类表单报表2305个、标准代码320项,累积优化建议350项,申报专案并实施的有47项。
6、智能制造 :在高温、高危、高强度、易失误的区域和业务环节,实施机器换人,利用传感器,视觉算法等技术积累提炼数据模型,以每年一个应用场景,两个成熟应用来推进。目前已应用中间品二维码跟踪,吊牌机器人等；
7、数据分析 :定期对集团设备管理和车间管理大数据进行分析,寻找业务和管理薄弱点,通过项目建设进行改进；
8、项目开发 :主导项目开发工作,针对信息化方面的需求进行可行性研究,分析项目开发周期、成本、预期成果,形成可行性报告,报集团审核通过后立项;整合内外部资源并协调财务、工程、生产、销售、人力等部门进行项目开发;期间累计带领团队开发千万级以上大型项目10余个,均产生良好效益；
9、费用管控 :根据全年项目目标,组织部门年度预算工作,过程中严格执行资金计划和费用审批；
10、团队建设 :明确人员定位及岗位职责,通过定期培训,入职考试,外委外包等手段,使员工从修电脑装软件等杂务中抽出时间,专注于新技术、企业管理流程、企业生产工艺等方面的学习。建设一只懂业务,懂管理,懂技术的高素质从业团队。

职责业绩:
1、40人团队,落地集团信息化战略规划目标、监管项目方案设计、实施进度、资源协调；
2、架构规划:完成集团业务现状梳理,统筹推进5000万+预算的项目,基于用友ERP、中冠MES及12个业务子系统打造制造业信息化基础解决方案,满足从生产管理、设备管理、财务成本、风险内控的规划目标；
3、制度优化:梳理备件申报、机房/设备巡检与检修制度,设计故障评级与处理方案,以标准化运维,提升工作效率与质量；
4、配套管理:完成机房硬件升级改造,推动落地异地容灾、数据安全加固等优化措施,保障服务器、交换机、防火墙等数百台设备及管理系统的顺畅运行；
5、项目建设:同时对接10余个乙方实施团队,成功完成ERP升级、MES系统实施工作,现场自动化设备集成、成功推动项目上线；
6、接口开发:打通ERP、MES、EHR、门禁、仓储等异构系统间的数据交互,消除信息孤岛,最大化项目建设效益。
7、团队管理:40人团队涵盖软件、硬件、网络、监控、自动化等多种职能,设计内部人才梯队架构,以激励政策+技能培育保障核心人才的稳定度。

职责业绩:
主要工作:
1、下属15人,落地集团信息化规划、项目实施、运维管理工作；
2、信息化规划: 以OA+电子采购+MES+能源管理+ERP+门禁+EHR+远程计量+财务管理打造集团信息化解决方案并在4年内逐步落地；
3、制度流程梳理:
⧫ 结合PMP理念,梳理项目、运维工作流程、执行规范、管理制度、岗位职责并深度贯彻,通过管理手段保障项目的进度与质量；
⧫ 统一制定工单,精细化IT管理工作指导流程,提出IT轮岗方案,实现组内员工的全面化发展；
⧫ 基于信息化项目推广,建立起采购预测与库存盘点机制,成功将年2.5亿的库存周转额降至1.9亿。
项目成果:
1、统管需求可研、系统/供应商选型、解决方案评审、招投标、实施交付等工作；
2、审批流集成平台:上线OA移动端(APP、微信),打通OA与多个业务系统间通信,建立统计中心板块,实现内部流程的移动化、统一化、数据化管控；
3、MES生产管理系统:自动化采集炼铁、炼钢、轧钢环节2050项数据,完整管理钢铁生产全周期,以数据化排程、风险实时预警保障生产质量,拉低管理成本；
4、远程计量系统:以车辆运行/计量过程实时监控、质检二次混合加密等功能打造业务管理闭环,每年降低人员成本150余万,车辆计量时长从近3分钟降至30秒。
5、EPS电子采购系统: 完整建设采购申请、采购策略设计、在线谈判定价、中标管理等板块,实现对采购合同、供应商信息&资质、采购数据的透明化管理,化解因账期混乱造成的供应商难以长效低成本合作问题,避免人为处理弊端,实现采购业务的健康良性运转；
6、 EMS能源管理系统:实现能源数据实时监控、趋势图显示、故障预警功能。

职责业绩:
主要工作:
带领5人团队,负责NC-ERP、U9-ERP的售前方案宣讲、项目实施、客户关系维护等工作，累积信息化架构规划经验,深入了解集团型公司、制造业等不同公司的运营模式、管理诉求、组织架构。
项目成果:
1、主导项目需求分析、解决方案设计、实施验收等工作,客户满意度高,各项目均如期交付按时回款；
2、燕山钢铁供应链系统:上线应收应付、采购、销售、库存、质量、优质优价结算等模块,实现集团的采购、销售、财务的标准化、统一化管控；
3、沧州中铁设备管理系统:综合台帐、设备定修/定检、备件管理、天车定位、统计分析等模块为企业打造设备标准化运营体系,提升其信息化水平；
4、冀东发展集团协同办公系统:完成集团百余条流程的梳理与线上化转移,为集团及其下属百余家企业上线自由/固定流程、公文流转、会议管理、制度管理、文档中心等模块,节约管理成本千万余元。

职责业绩:
使用C#负责核工集团工程辅助管理、综合办公系统的需求分析、编码、数据库配置与实施支持。