●战略支持：伴随业务迅速扩张（业务体量翻翻），财务定位由财务会计转型为管理会计，整个财务架构由传统型财务转型为财务管理与业务支持中心。
●财控模式转型：建立BP中心+共享中心，统筹2个中心及所属深圳、四川5家公司财务管理工作管理计工作，利用业财融合能力，助力企业实现第二曲线增长。
●IPO：公司计划23年上半年完成股改，24年计划用21-23年数据进行科创板或创业板IPO，作为财务端负责人，牵头全集团资金调度、券商/事务所选择及对接、股改工作、账务梳理、财务尽调、业财合规检查与整改等工作，把控IPO关键指标净利润、经营现金流、研发费用等。现处于事务所尽调阶段。
✔股权融资：对接中金资本、宝泰生物等多个资本方，完成C轮3亿融资、D轮5亿融资。
✔内控优化：梳理财务流程，包括财务内控规范、财务核算规范、财务业务数据整合等事项。
✔历史账务梳理：主持20-22年历史账务清理及清产核资，规范收入确认、成本归集-分摊-结转的内控合规。
✔资产增厚：公司原有业务仅集中在GRP，在业务上游成立药物咨询、注册公司、抗体公司，参股下游业务公司，并与四川华西合作成立四川子公司，形成了集团化完整的生态产业链。
✔投资并购：参与北京3家、深圳4家、江西1家、四川1家公司的并购尽调，出具财务尽调报告；单独设立参股子公司，并用其收购深圳2家CRO公司，既保证业务实际控制权，又不影响北京赛赋作为上市主体的合规性。
✔不良资产处置：整理控股、参股历史账务，剥离公司低效、无效资产，夯实了公司净资产。
✔OA及ERP系统集成：原有钉钉及ERP系统独立运行，数据无法实现对接。梳理整个业务的人、财、物审批，完成OA系统搭建上线及ERP升级，两个系统的集成数据可覆盖销售端及供应链端，同时实现财务信息档案完整性及准确性，成为IPO的有力证据支撑。
✔股权激励：参与制定高管股权激励方案，规划股权结构及激励措施。
●业务BP：以服务业务角色，以项目制形式对各事业部项目进行全生命周期管理，对项目实施波士顿矩阵分类，提示事业部对不同类型项目进行提前布局，为项目提供财务预算、盈利测算、成本控制、业务决策等有效支持。
●财务与业务分析：开展全面预算分析及经营分析，搭建经营分析体系，注重经营目标、项目毛利及进度、客户合同及往来、资金、经营问题及建议等管理要素，倒推业务过程，评估业务质量，预测风险点。
●管理体系搭建：以集团标准及制度为准则，根据子公司事业部的不同业务情况、不同管理要求，从0到1搭建财务管理、内控规范体系，整理规范财务相关流程，制定相应公司的财务制度、操作手册等。
●团队搭建：财务团队从无到有，搭建团队后从1-10的不断精进完善。根据事业部业务需求，进行团队内部整合、岗位分配、内管表编制等团队分工及新人带教工作。
●梯队建设：未来将实行AB角、跨岗位、跨地域轮岗，现已形成完整的职业晋升通道。
●财务标准化：带领团队编制事业部财务各岗位SOP、核算手册、ERP系统操作手册，落地财务行为规范。
●成本体系：制定以项目制为原则的CRO成本管理体系，搭建各服务类型实验标准成本模型，为商务报价提供有力依据，商务报价精准性、及时性、盈利空间得到保证。
●精细化成本管理：细化不同成本类型（直接、间接）中各类成本，组织立项前的成本概算、项目进行中的成本控制、项目完成后的成本、毛利分析，挖掘降本增效点。
●降本增效：梳理诊断全流程成本，为降本增效，在内部管理上探索诸多可能性，在项目端、采购端、仓储端、商务端、行政端、核算端均采取有效措施，22年经营现金流由负转正。
●财务核算：分别从事业部、法人体两个维度进行财务核算，协调核算团队，及时审核、准确记录经营过程数据，跟踪重要事项或重要科目异常。
●预算管理：依据业务模式设计预算体系，采用年度全面预算+项目预算+滚动预测+OA资金管控结合模式，分解预算指标至事业部至项目，跟踪实际运营中的业务变化，月度对比分析，及时预警，动态改进，使投入产出始终处于有效管控状态。
●银行融资：对接银行完成2个亿的授信，产品包括流动贷款、融资租赁、商业票据。
●资产投资：利用投资性现金流，投资医疗公司，购买营运资金保本理财，投建实验基地，采购仪器设备。
●税务管理：在合规背景下，统筹安排旗下多家公司的税务，筹划流转税、所得税，合理降低税负；组织高新企业申请与复核、政府补贴申请、研发费用加计扣除审计及汇算清缴等专项工作。

●体系流程：将战略及执行融合，根据最新财税政策以及内控规范要求，不断完善企业财务各项财务制度，组织制订、审核公司财务内控制度，进行财务风险管理。
●财务管理：按照会计准则及上市公司财务规范，指导、审核下属财务核算、财务报表编制、对外披露、管理报表编制等财务模块的工作，保障集团账务数据的及时性、准确性，满足证监会对于上市公司的要求，符合最新的会计准则；同时监控团队及时更新会计政策，引领公司进行财务合规化文化建立。
●经营分析：分析公司经营状况、经营成果、和财务收支计划与执行的具体情况，提交分析报告及改善建议，为管理层提供决策参考。
●税务筹划：结合税务政策，制定年度税务预算、规划，筹划业务事前税务以及退税业务；关联交易TP方面，针对集团海外业务关联方制定转让定价方案；软件退税方面，出具不同方案对比，提升退税效率，满足税务稽查标准，规避涉税风险。利用嵌入式软件多退税30%（500-800万）；管理人员股权激励方案方面，通过方案设计，节约股权转让个人所得税16.3%。
●标准成本管理：参与成本管理体系建设，对各产线各类别产品进行标准BOM编写，制定总体方案和实施办法，熟悉各产品工艺流程，定期评估成本方案。
●成本核算优化：安排成本条线以2天为周期下车间，与业务探讨成本下降空间；改进成本核算方法，将计件与标准工时相结合，成本管理及生产管理均得到控制。
●供应成本控制：积极与供应商进行谈判，避免因供应商税务下降造成我方成本增加的风险。
●预算制定与管控：搭建三位一体预算体系（制度+编制手册+应用词典），从战略至落地全面管控。编制二十亿规模的集团年度全面预算报告，专项滚动预算，将公司愿景以及快速市场变化及时反映到公司财务计划当中，建立合理的财务预期，季度回顾分析，动态调整，一改原预算无体系、配合度不高的状况。
●决算管理：编制年度预算总回顾，比较指标执行率、达成率，展示销售、供应链的实施情况，提供相关部门的考核依据并为公司管理层的战略规划提供财务支持。资金预算方面，复核下属编制的月度资金决算报表，出具月度决算分析报告并呈送公司领导，为公司资金提供灵活规划，提升资金周转率以及资金收益。
●资金管理：建立理财投资制度，搭建法务、财务、管理三层审核制度、内审询证制度，监控根据公司委托理财制度、公司资金现状制定稳健的理财预案，保证公司理财安全，定期进行披露。
●资本投资：主导收购股份的财务尽调，累计投资海内外公司共计6家。
●团队建设：管理下属团队以及子公司财务管理，细分岗位工作职责，指导、审核下属日常工作，培养下属独当一面财、税处理能力，授权员工独立运营业务，并制定清晰的KPI考核，以结果为导向，为团队平衡资源达成团队目标。

●财务管理：
✔组织并审核公司全盘账务核算，确保提供准确的会计核算信息、资料的准确性；
✔根据集团要求，组织并实施公司全面预算编制工作，并进行预算执行监督、绩效考核；
✔编制各类财务报表、内部管理报表等，为公司管理层提供及时有效的数据支持；
✔根据国家最新财税政策，适时优化更新公司财税制度、流程。
●税务管理：
✔在征期内安排各税种计算、审核、申报及缴纳工作，确保公司及时申报纳税，无遗漏、无纳税申报风险；
✔定期回顾公司税负率，为各特殊事项进行纳税筹划和安排，为公司经营活动提供相关税务咨询意见，做到业财融合；
✔与主管税局保持良好沟通，维护与税局良好关系。
●团队搭建：
✔负责部门人员的日常管理工作，不断提高团队业务素质，做好绩效考核工作；
✔基于集团财务制度，结合昆明公司的业务状态，搭建全流程的财务制度，并建立昆明财务团队、提升团队能力。

●岗位职责：以成本会计入职，历练后因优异表现升职为生产厂成本主管、集团财务中心财务主管，了解公司整体运营情况并做出财务支持。
●成本主管：统计工厂物料采购、使用情况，运用金蝶k3供应链模块管理物料出入库，审核公司各项成本的支出，进行成本核算费用管理，分配生产成本并形成成本核算报表、成本分析报告。
●财务管理：负责指导下属会计人员进行日常账务处理并进行复核，财务报销及借款单据审核，指导财务报表编制并进行复核，指导企业各银行账户对公结算业务。
●预算管理：协助经理进行企业预算计划的制定，现金池控制等业务，通过银企直连系统、网上银行系统与U8对接，对企业账务、往来款进行处理，同时监管下属对银行承兑汇票、支票等票据进行审核、处理。
●投融资管理：集团资金池管理，指导收集并分析集团各公司月、季、年头寸使用情况、销售业绩、财务状况及预算情况对比；参与企业进行筹融资计划的制定与实施，各成员企业的融资成本分析。