工作职责：

1、战略规划与新业务发展策略：参与零售整体中长期战略规划（10 年规划、3 年规划、1 年规划)、事业群战略规划（大商超、7F)、深度参与垂直业务发展规划（直播、全渠道B 端供应链业务)、新业务开展（实物服务、小区团购等）。

2、战略运营落地（重大战略举措负责人)：包括零售业务模式转型、业务中台能力建设、数字化转型、用户中台能力建设、数据中台能力建设，作为总负责人负责方案设计与规划、目标衡量体系（商分体系)、项目管理等。

3、运营管理机制与核心能力建设：重大组织机构调整、核心能力建设与运营方法、业务流程治理、重大项目管理机制等。

核心工作内容 - 战略运营类
做为公司多个重大变革项目负责人，重点贡献：理清问题并找到根因、清晰定义长短期目标与衡量体系、找到可实现路径、在组织内部达成一致；主要负责：发起、规划、统筹和成功落地多个复杂的业务模式转型项目，涵盖经营模式转型、经分体系建设、业务中台能力建设、新业务开展、数字化运营能力提升等。

4、价格策略/经营理念转型：作为公司战略项目总负责人领导京东实现“天天低价”，重塑零售“低价心智”，首次建立基于“价格策略"驱动的经营理念与业务模式转型，彻底扭转“促销驱动"的经营现状，建立低价心智，提高价促效率。横向拉通公司所有 C-1 部门，虚拟团队上百人，负责项目发起、顶层设计、方案规划、项目团队组建以及项目管理。

5、新能力建设/数字化转型：作为公司战略项目负责人，规划、设计、并推动京东零售完成数字化转型能力升级，提升在用户、品类、营销运营、供应链运营、数据中台、价格管理的数字化运营能力。

6、 新能力建设/用户中台能力建设：作为公司重大项目负责人，发起、规划并统筹建立 JD 用户全链路运营能力，实现算法驱动下用户站外拉新、站内转化、留存、复购的精细化运营。
7、新能力建设/数据中台能力建设：作为公司重大项目负责人，规划、设计、并推动JD建立一体化的数据中台能力。

核心工作内容 -战略规划类
8、零售整体战略规划：制定京东零售中长期战略，负责主要战略举措的方案制定、战略解码，以及整体项目管理。

9、事业群战略战略规划-大商超供应链中台能力建设&战略规划：作为负责人领导商超业务建立线上与线下一体化业务中台能力，制定年度事业群战略规划，并通过组织架构与产品架构辅助落地，实现行业首创。
10、新业务开展-小区团购：做负责人基于疫情期间社区团购的现象级表现，评估JD进入该市场策略，并发起新业务开展。

11、垂直业务发展：公司全渠道 ToB 供应链能力建设、直播业务能力建设等……

工作职责：

字节跳动 企业应用-数据产品部 部门负责人/产品岗

1、作为“企业应用-数据产品部”部门创建人与负责人，重点贡献：从0到1搭建面向业财一体化的数据分析体系、大数据平台、数据治理体系，实现资金流、收入流、支出流、审批流等数据分析体系建设、数据平台能力建设并建立治理体系。
2、从0到1搭建部门：建设并治理字节跳动集团运营中后台数据产品及大数据平台，负责业务规划、团队建设、各类数据分析产品建设、技术架构及建设。
3、建立并持续迭代数据分析产品体系：领导产品、研发团队开展集团财务域、供应链域、运营流程域、房产服务域、行政服务域数据分析体系建设及产品能力建设。
4、建立业财一体化大数据平台：打通收入流、支出流、资金流、供应流、全流程审批流等数据链条实现业财一体，制定数据标准并治理上游数据质量。
5、领导产品、研发团队开展集团财务域、供应链域、运营流程域、房产服务域、行政服务域数据产品建设。
6、打通集团收入流、支出流、资金流、供应流、全流程审批流数据链条，治理上游数据质量，产品覆盖全集团。

工作职责：

1、负责SAP零售、高科技、制造业、能源行业商业分析业务拓展与方案咨询、架构与实施。
2、联合销售团队开展销售策略制定，销售工具制定，售前团队能力提升计划，行业经验分享。
3、开展SAP分析方案售前咨询，包括方案架构，客户需求分析，方案设计与部署、POC支持与投标支持。

工作职责：

战略与运营咨询部-能源行业线

1、负责能源行业商业分析、绩效管控、数字化与IT规划、大数据、数据治理等方案的业务拓展、项目交付与团队建设。
2、熟悉能源行业，包括采矿、石油、发电、液化天然气、光伏、生物能源等，包括业务模式、生产流程与发展趋势。咨询项目摘选
3、商业分析类/PM:某国际石油集团财务分析管理咨询与系统实施项目，包括财务分析体系搭建、BI/DW系统实施。
4、战略规划类/PM:某生物能源企业“十三五”IT战略规划咨询项目，包括行业分析、企业应用蓝图、投资规划与实施建议。
5、战略规划类/PM:某电力集团“十三五”新能源行业发展咨询报告，包括行业现状分析、建设经验与发展规划。
6、战略规划类/组长:某能源集团互联网+电子商务转型咨询项目，包括行业价值链分析、转型方案蓝图设计与实施规划。
7、组织管控类/组长:某电气集团平衡计分卡战略管理项目，包括梳理公司战略、设计平衡计分卡、制定管理制度。

安永 Ernst & Young 管理咨询 管理咨询部-能源行业线 高级顾问

工作职责：

负青在能源行业开展 IT战略规划/商业分析方案项目 BD、交付与团队建设。负责业务分析、IT规划、大数据建设等。熟悉企业运营流程与经营分析体系。包括战略管理、财务、客户、HR、供应链、生产分析等分析体系的设计与搭建。熟悉能源行业与运营诊断。包括煤矿、电力、石油、港口、可再生能源等，包括业务模式、生产流程与经分指标体系。

咨询项目摘选

1、商业分析类/PM：某世界500强财务分析与预算经营分析与系统实施项目，包括财务分析体系搭建、大数据系统实施。
2、商业分析类/PM：某矿业集团大数据平台与HR分析管理咨询与实施项目，包括HR分析体系建设、大数据系统实施。
3、商业分析类/PM:某500强能源集团企业数据仓库建设项目，包括企业数据仓库EDW设计与建设、数据治理。
4、管理提升类/PM：某港口数字化管理提升项目，包括生产优化、分析体系建设、数据分析、大数据系统实施与数据治理。
5、战略管理类/组长：某电气集团平衡计分卡战略管理项目，包括梳理公司战略、设计平衡计分卡、制定管理制度等。
6、组织绩效类/组长：某矿业集团组织绩效考核管理咨询与系统实施，包括流程优化、指标体系设计与信息化系统实施。
7、IT规划类/PM：某生物能源企业“十三五”IT战略规划咨询项目，包括行业分析、企业应用蓝图、投资规划与实施建议。

SAP 售前顾问部-商业分析方案（负责大陆KA、香港及东南亚渠道客户） 高级售前顾问

1、负责零售、高科技、制造业、能源行业商业分析业务拓展与方案咨询、架构与实施。
2、联合销售团队开展销售策略制定，销售工具制定，售前团队能力提升计划，行业经验分享。
3、开展分析方案售前咨询，包括方案架构，客户需求分析，方案设计与部署、POC支持与投标支持。
4、负责中国及东南亚地区商业分析方案技术咨询与业务拓展，为金融、电信、零售、政府各行业用户建设大数据方案。
5、负责中国及东南亚地区商业分析方案技术咨询与业务拓展，为金融、电信、零售、政府各行业用户建设BI/DW方案。
6、精通商业智能BI/DW方案架构与实施。包括SAP BO、HANA、BW、Data Service、Sybase、Mobility。
7、方案咨询：包括BI/DW方案架构，涵盖客户需求分析、方案设计与部署、POC支持与投标支持。
8、项目管理：包括项目售前咨询、实施与售后，涉及金融、电信、零售等销售、供应链、财务分析领域。
9、业务拓展：包括支持销售策略的制定与销售机会管理、关键项目跟进、生态系统建设、销售工具交付。