l 培训结构优化:配合领导梳理培训机构组成,注重结果导向性和体系建设,合理规划岗位配置,优化运营
体系、培训框架、完成人才梯队建设等;提升业务流程、教师培养、师资教学的规范化、标准化。
ü 优化了日常与特殊时期公司的培训骨干架构和师资队伍,从线上与线下、内部与外部分别实现了同步
实施的培训体系;
ü 实现专职讲师与兼职讲师相结合的讲师体系,发挥部门业务骨干的专业特长及外部优秀培训机构的优
秀师资相互支撑机制,实现通用型人才与专业型人才优势互补。
l 团队内部赋能:针对于培训团队的3类岗位,讲师团队、顾问团队、OPS团队,制定不同的培训方案,如
TTT赋能(讲师团队),流程规则分享(全体成员),培训方案及项目管理赋能(顾问团队)。
l 方案制定执行:根据内外部不同客户不同业务培训需求,制订、组织、落实各地年度和月度培训预算和计
划,落实培训体系、内容、课件、活动等任务,并根据执行情况不断优化方案实施。
l 课程建设优化:从1-N完善优化培训的课程体系,覆盖产品通识、技术应用以及新产品培训等3大系列特
色课程,形成由浅入深、由普到专的专业化系列课程。
l 线上线下融合:以培训效果为导向,形成培训-效果-反馈-优化的闭环机制;建设多渠道线上培训平台,覆
盖PC、手机端,实现学习方式灵活化和碎片化。
l 未来谋划:以前沿眼光看待行业发展和企业成长,组织实施培训思路设定,完成培训业务的发展研判和规
划设计,从业务、潜在对象和客户角度规划具有适应未来发展的培训定位和业务部署。