健产品的科研、生产及销售。
工作概述:按上市公司要求进行财务规范,建立建全内控体系;组织公司财务预算的编制,监控预算日常执行;进行财
务分析,为公司经营决策提供财务支持;统筹开展税务筹划、成本管理、库存管理、资金管理、风险控制等工作; 团
队建设,内外部门沟通协调。
◼ 体系建设:主责梳理企业财务全模块业务流程,建立且完善财务管理制度与内部控制体系。
◼ 绩效诊断:诊断运营绩效方案中奖金计提风险,确认计算依据存在未知来源与不合理之处,梳理平台业绩数据来
源,向公司提出建议,同运营会议讨论、确定以财务核定数据为准,规避费用支出不合规风险。
◼ 备货优化:针对库存积压、空运费比异常情况,提议每次备货环节,采购、运营、仓库三方开会协商,确定当前可
售数量与天数、采购到货周期、物流天数及仓库库存,以计算合理备货时间与备货数量,同时选择海运作为主要运
输方式,最终实现物流费用下降 5%,库存天数下降 30 天。
◼ 税务筹划:利用小型微利企业等税收优惠政策,筹划合理纳税申报模式,将公司税负率保持在较低水平。
◼ 财务分析:收集电商行业数据,从财务角度开展可比分析,识别影响企业中长期发展的机会与风险,提出专业建
议;定期分析诊断企业经营数据,出具经营分析报告,为公司经营决策提供财务建议。

工作概述:全面负责新并购全资子公司与参股公司财务管理工作,搭建新公司财务核算与内控制度,推行财务预算管理
模式,上线财务ERP系统,分析、解决、规避新并购企业生产成本偏高、内部资产转移等问题与风险。
◼ 制度建设:以集团财务管理体系为标准,结合子公司实际情况,拟定、完善企业财务核算制度与内部控制制度。
◼ 预算管理:主导各子公司编制年度财务预算,协同审核生产类、业务类、管理类预算合理性,确保财务预算合理
性,进而保障全面预算合理性,为各部门预算管理提供必要财务协助。
◼ 生产分析:经分析发现,由于近百台机器性能低下且基本闲置,导致生产成本偏高情况,对接沟通生产管理部与
总
经理,合理安排生产,利用闲置机器为其他事业部代加工或对外租赁,进而提高企业毛利率近 10%。
◼ 风险规避:针对被并购公司资产盘点与实际存在较大偏差情况,牵头调查分析工作,发现管理者利用职权舞弊凌驾
于内控之上问题,立即向集团财务总监报告,协同内部审计部门,为企业挽回几百万元财产损失。
◼ 系统上线:适应信息化管理要求,牵头上线新并购公司财务系统,对接第三方企业,主导金碟 ERP 系统业务与功
能需求分析、开发上线、应用培训等工作,负责系统上线后功能配置、基础数据维护、疑问解答等事宜。

前后防护、车载互联智能机电、车顶装载及车辆其他等系统产品的工业设计、研发、生产和销售。
工作概述:负责国内事业部制造、营销条线财务管理工作,对接沟通生产基地、全国各省市销售办事处,编制执行年度
财务预算,合并财务报表,开展经营分析,且深度参与企业IPO项目。
◼ 制造财务:审核生产基地各项成本支出情况,跟踪把控工厂订单的成本与利润,定期开展成本核算、费用管理、成
本分析工作,编制成本分析报表,加强成本控制,促进降低成本。
◼ 营销财务:负责营销条线预算管理、毛利率管理、应收账款管理、赊销风险管理、客户价值管理及营销费用管理工
作,参与拟定销量、价格、毛利、应收账款、费用等营销激励方案。
◼ 合并报表:指导规范各工厂、全国销售办事处财务核算与报表编报工作,收集、审核财务报表,分析反馈异常数
据,核对内部往来与关联交易信息,汇总各公司报表,定期编制合并报表,及时准确提供数据与资料。
◼ IPO项目:配合成立 IPO 项目小组,对接券商、会计师等中介机构,组织协调部门间 IPO 工作分配与落地事宜,
整理公司近三年全盘账务,优化完善公司财务核算和规范事项,规避风险和推动跟进。

工作概述:先后就职于兴宝、派克公司,负责密封件产品外销、内销企业总账管理与财务全面管理事宜。
◼ 财务管理:负责派克公司全面财务工作,主持开展预算、核算、分析、内控、税筹等工作,监督管理资产使用情
况,审核财务核算、税务申报、费用凭证、资金收付等内容,协调同银行、工商、税务间业务关系,统筹管理财务
部人员的聘任、指导及工作分配事宜。
◼ 总账管理:负责兴宝公司全盘账务处理工作,编制各类财务报表,申报出口免抵退、所得税等税款,办理海关账务
部门所需报表。

主要工作:按照公司财务管理制度,处理企业账务,编制财务报表,申报免抵退税,核算全员工资。
处理与成本核算,定期编制、上报各政府主管