工作职责:
一、数字化建设:
1、根据公司整体发展战略, 制定智能制造IT战略规划,构建所有制造基地工厂数字化建设。
2、主导制造基地信息化建设、上线落地以及优化,其中包括WMS\SAP\MES\PLM\SRM等,涉及2个整车工厂,3个三电工厂(电池、电驱、电控、电子共30条生产线),涉及多个业务模块其中包括(订单&排产管理、生产控制、车辆自动识别AVI、生产监控PMC、可视化管理ANDON、路由管理RC、中央监控室CCR、质量管理、设备管理、能源管理、物流管理、三电管理、接口管理、报表管理、人员管理、设备集成、厂内外物流等)。
二、信息规划和运营管理:
1、根据集团数字化转型及业务发展和管理需求,对公司现有或需要实施的信息化系统进行评估、整合,制定相应的方案,并负责组织实施IT系统的开发、完善和维护。
2、根据公司战略发展目标,规划系统定位,制定运营策略及实施方案。
三、标准化管理和运维:
1、参与制定公司IT体系建设,建立标准化的敏捷开发流程。
2、健全管控机制,实现公司IT管理的标准化、制度化、规范化。
3、为公司业务管理提供IT管理支持及日常服务支持,实现信息系统的自动化及业务管理系统自动化。系统开发流程包括团队的代码规范、版本管理规范、产品文档规范制定。
四、团队管理:带领WMS\MES\SAP 11人实施及维护团队,在与PLM\SAP\SRM\对接车辆平台\销服以及制造基地数字化建设项目上出色完成工作。
五。其它：
1、IPO审计: 参与公司IPO审计,对审计公司提出的各项要求进行优化以及整改。
2、未来工厂申报:参与公司未来工厂的全程申报工作。

工作业绩:
1、基于公司业务发展需要,从0到1搭建金华基地2个整车工厂及3个三电工厂MES、WMS、SAP等,累计完成整车4大车间和三电车间共计30多条生产线(电池10条、电驱5条、电控5条、车灯5条)的系统覆盖、质量管理、设备数据采集以及对接,实现动态排产、柔性生产、过程防错、质量判定、不良返修、数据追溯,匹配计划、工艺、质量、生产的制造需求,实现制造过程信息流的贯通。任职期间,协同制造基地工艺技术、生产、设备部门改善及优化整个制造过程JPH从15提高到30,信息化建设、数字化建设功不可没。
2、带领团队实施了JIT\JIS、三电总成物流自动化、SPS\巡线拉动、高位货架管理、RDC外库管理、主机厂预查验项目等多个重点项目,其中主机厂预查验项目国内主机厂排名前3上线成功,通过以上项目的成功上线支撑业务的快速发展以及业务创新、管理创新、组织创新,为数字化转型迈出重要一步。
3、带领团队自主研发三证打印平台(合格证、一致性、环保、燃油标识),实现扫描4证同时打印,提高了人员效率从一台车需要6分钟左右缩短到1分钟以内,同时降低了打印出错。

工作职责:
一、IT战略:
1、根据公司整体战略发展,统筹制定年度IT战略规划,将集团业务战略,战略执行,运营体系与信息技术紧密结合,实现一套完整的全屋定制家居数字化解决方案,渠道包括零售、工程。
2、从战略层面搭建全流程数字化体系,推动公司信息化建设,强化数字能力,提升管理水平并实现管理与流程纵横贯通。
二、信息规划和运营管理:
1、根据公司业务发展和管理需求,对公司现有或需要实施的信息化系统进行评估、整合,制定相应的方案,并负责组织实施IT系统的开发、完善和维护。
2、根据公司战略发展目标,规划系统定位,制定运营策略及实施方案。
三、信息化建设:
全面负责公司信息化系统的规划及建设,设计系统(三维家、2020)、物料解析系统(造易、2020)、营销系统、供应链系统、MES系统、SAP系统以及售后服务系统的实施、推广、以及数据中心建设,助力公司整体数字化的落地。
四、项目管理:
组建30多人的重构信息系统项目团队,统筹负责IT系统项目策划方案制定、执行、实施上线、交付,参与项目的发展规划和战略制定,审核项目进度计划、评审项目总结、监控并指导所有项目实施及验收,确保项目的顺利完成。
五、信息安全:
负责公司的整体信息安全建设,编制公司安全管理制度及实施规范,制定灾备,及时处理各项突发事件,确保公司IT系统安全、有效稳定运营。
六、团队建设:
通过补充近10名团队成员,完善IT团队,通过组织多次集中式技术培训,并在工作中给予充分放权和指导,结合绩效考核与奖励措施,推动形成素质过硬的团队力量。

工作业绩: 做好信息安全、基础架构建设,支撑重构全屋定制系统的上线运行,实现公司全面信息化同时,从线索到收款、交付及服务所有业务线的打通,推动业务与管理数字化、智能化全面获得提升。

工作职责:
1、根据公司业务实际情况,带领团队为企业客户提供技术解决方案,涉及软件产品SAP\ORACLE EBS\ORACLE数据库\ Oracle中间件\自研MES、条码系统、WMS以及SRM系统等,为客户提供整体信息化系统及架构规划和咨询,包括核心机房建设包括服务器,核心网络设备,UPS电力,机房空调,环控设备,监控与门禁、提VPN专线,集团与分子公司视频会议,核心机密数据、安全防护,高可用规划方案。通过深入开展客户需求调研,深度了解并梳理所负责客户的业务流程,充分掌握客户业务需求,输出解决方案并落地执行。
2、主导SAP、OracleEBS系统的实施,从招投标、蓝图设计、方案设计、方案实现到系统上线,以及后期的维护和二次开发,并解决二次开发中跟多系统集成遇到的难点和性能问题。
3、售前支持:协助公司销售完成产品演示以及方案规划。
4、项目管理: 在项目中担任过项目总监、技术经理,负责多系统集成、多模块实施包括(SD\PP\MM\FICO),(INV、PO、OM、ISP、Sourcing、WIP、BOM、MRP、网上费用报销)模块业务的实施把控。

工作业绩:
在职期间累计为13家客户提供系统开发实施工作,包括汽车零部件、整车、互联网、传统制造、零售、食品、保险、旅游等行业(客户包括滴滴、美团、圆通、挖财、东北工业集团、昌河汽车、融盛保险、北京航食、南京宝桥、宝鸡宝桥、大运通、上海华力微电子、上海捷敏微电子、OPPO、VIVO、步步电教厂、深圳精诚达电子、长安标志雪铁龙、天津英保达、达芙妮、天福茗茶等项目),其中获得3家客户的 “优秀项目团队”等称号。

工作职责: 负责嘉善公司整体信息化和生产计划部门的管理,主要工作包括:
1、负责部门团队建设,其中信息化团队从2个人发展到7人,计划部门在本人管理期间2年无1人离职;
2、索菲亚嘉善分公司的整体信息化优化(流程梳理、关键用户组建、系统优化等);
3、智能制造规划以及实施(柔性智能化车间实施、智能仓实施);
4、负责嘉善分公司跟总部对应部门的协调沟通。

工作业绩:
1、主导板材利用提升,一年提升1个百分点,约降本一年1000W,计件工资系统减少人员核算,工资更精确化,可视化,提升管理效率。车间无纸化系统规划、实施一年为公司节约30W。
2、柔性生产线实施,2个完整的生产车间,从开料、封边、打孔、分拣、检验、包装全智能化以数据驱动设备,做到无人或者少人化,整体效率提升50%。
3、梳理了整体业务流程,一共50个业务流程,通过流程标准化,实现整体业务执行效率提升10%。
4、通过关键用户的培养,输出了一批IT的BP,做项目的时候都是IT,平常都是业务部门骨干,提升了整体信息化的推进以及人才的培养。

职位晋升路径
2008.5-2011.01 IT经理
2006.04-2008.05 IT专员

工作职责:
1、IT规划:根据公司整体战略发展,统筹制定年度IT战略规划,将公司运营体系,信息技术紧密结合,实现业财一体化解决方案。推动公司信息化建设,提升管理水平并实现管理与流程纵横贯通。
2、信息规划和运营管理:根据公司业务发展和管理需求,对公司现有或需要实施的信息化系统进行评估、整合,制定相应的方案,并负责组织实施IT系统的开发、完善和维护。根据公司战略发展目标,规划系统定位,制定运营策略及实施方案。
3、信息化建设:全面负责公司信息化系统的规划及建设,OA\公司网站\ERP以及相关IT设备采购、部署及维护。
4、项目实施: 参与和主导公司金碟ERP 系统的实施、开发工作以及公司金碟 ERP 转 Oracle EBS 系统的实施、开发、维护工作。
5、信息安全:负责网络的整体信息安全,编制公司安全管理制度及实施规范,制定信息安全及灾难恢复的程序及政策,落实各项政策制度。及时处理各项突发事件,确保公司IT系统安全、有效稳定运营。