工作职责:
1.主导电池PACK物料的进料检管理、质量异常处理、供应商质量改善、协助供应商审核等工作;
2.质量异常处理:基于来料、制程、客诉反馈的重大品质异常问题,指导团队统计、追溯不合格品数量/批次并隔离不合格物料,24H内编制质量不合格围堵报告,要求供应商现场确认并限期提交8D报告,主导审核报告真实性、有效性、追踪改善闭环,重点关注质量异常供应商的连续3-5个批次物料,杜绝或减少同类质量问题再次发生;
3.审核管理:作为集团内审小组成员,依据内审计划及体系审核要求,每年参与6次集团内部兄弟工厂审核,不定期进行工厂内审,配合第三方/客户审核,针对内审/外审不符合项,组织团队开会评审并制定改善措施,通过改善后复盘、实时追踪团队改善进度等措施,审核关闭率100%;
4.实验验证:负责建立并优化检测器具操作规范+检验标准、检测设备+耗材的申购及验收等工作,指导团队做好来料检测、变更物料结果验证、定期校验检测器具+设备等工作;
5.供应商审核:每年3次参与新供应商准入、现有供应商年度现场审核,通过8D手段协助供应商进行改善,全面提升供应商供货质量;
6.培训管理:担任公司内部培训讲师,负责编制静电防护、来料检查、品质工具应用等培训课件并组织培训,每年培训人次200人+;
7.团队管理:明确定义团队任务、职责,建立定期例会机制;定期评估并指导下属提升绩效;通过组织专项培训、组织团建活动、建立月度绩效排名+奖惩考核机制等措施,提升团队成员技能和综合素质,增强团队成员之间的凝聚力。

工作职责:
1.负责新品开发项目质量管理(从产品开发直至出货全过程),涉及:前期质量策划、设计评审、质量异常处理、客诉管理等工作;
2.前期质量策划:依据质量策划程序,主导制定项目前期质量策划、编制甘特图+控制计划、量检具标准等工作,指导团队对新品开发+试制+批量生产全过程进行质量管理、评估质量风险并制订改善措施,降低质量风险。
3.过程质量控制:建立每周客户沟通例会机制,指导团队通过首尾件放行、现场抽检、出货检、加强质量培训等措施,保证产品流转可追溯性,强化员工质量意识,成品一次良率80%+,综合良率95%+。
4.客诉管理:接到客户投诉的质量问题,及时与客户做好沟通,24H内制定临时对策,组织研发、工艺、生产等部门进行分析,查找根本原因并制定改善对策,5天内向客户提交质量改善报告及改善证据,量产后客诉<2次/月。
5.项目质量管理:识别客户需求,定义和管控新项目质量要求,参与设计评审、工艺/产线验证,通过制定质量控制计划、可靠性验证、建立标准化流程、每周跟进问题改善进展、监督责任部门消除闭环等措施,确保项目按期保质交付。
6.质量改善:依据项目各阶段质量异常数据,组织研发、工艺等部门+客户分析根本原因,协同制定解决方案,提升良品率,降低质量成本。

工作职责:
1.负责试产、量产阶段的质量管理(制程+包装品质异常处理、软件导入及验证、SIP+SOP编制等),兼用户体验改善等工作;
2.完成了苹果手表5代、6代的量产项目,试产PPM<500,量产PPM<200。基于手表舒适性数据收集,发现表带存在舒适性问题,及时反馈给苹果公司,获得苹果公司的高度认可;基于苹果手表客户反馈使用异常,2019年曾被公司选派赴美国3个月参与产品异常现场判定;

工作职责:
1.负责品质管理文件编制、制程+客户端品质异常处理、制程品质报告编制等工作;
2.通过核对内装钢结构图纸,发现部分钢结构尺寸存在缺陷,及时与德国设计方反馈,避免工期延期3个月。