总监
人人车工作职责:
---负责直营门店各级别人员培训及培养,包括新人训、主管训、店长训、管培生及高管领导力培养项目
---针对门店销售及买手,针对性提供技能类提升培训
---搭建小白买手培养体系,快速培养小白买手上岗
---新开业门店店长培养项目:朱日和计划
---组织经验萃取及分享会(销售端+买手端)
---总部各项策略制定及门店落地执行及推进
项目经验:
1、小白买手培养体系搭建
2、人人车事业合伙人项目(项目设计、项目启动、项目实施3期)
3、人人车新任店长培养项目-朱日和教练训练营(共3期)
4、百日奋战项目-价值观之星(百日奋战)
5、管培生培养项目-蒲公英计划
6、高管培养—阿波罗计划
58二手车 工作职责:
---结合部门发展战略及业务发展需求,搭建人才发展体系,包括各级人员培训体系搭建、课程内容开发,
兼职讲师培养,定向培训项目设计、培训评估体系搭建等全流程管理,以及各培训项目实施落地的管理、
跟进及改进。
---带领团队,区域方向结合各区域业务现状及人员特点,开展及落地各项针对性培养规划;总部方向则支
撑事业部关键战略指标,设计总部人才培养项目及实施,并不断优化迭代;
---建立和完善培训相关的制度、流程和机制;
---跨部门沟通及协作:如和BP 团队合作降低人员流失率,如与运营部门合作大区业务激励机制,和战略
部门合作,推进新项目落地及销售人员以及客户的及时赋能。
---负责年初业务启动会、战略共创会、研讨会等重要会议的筹备、组织及引导赋能。
项目相关经验:
1、2022年二手车战略共创及研讨组织落地,建立有效机制及落地策略,找到每项产出解决方案,均对
应不同行动计划,并在区域中落地并定期跟进执行
2、二手车区总及储干培训体系搭建4月-5月 ,完成二手车区总岗位及核心主管岗位胜任力梳理及学习
地图的培训体系框架搭建。
3、展翅项目 2022年 4月 -6月,结合后备人才甄选计划,为储备主管提供初阶管理类课程:
认知、有效沟通、时间管理、人员培养、人员激励、目标绩效、人员招聘等8门课程
4、腾飞项目:2022年6月-10月 ,腾飞主管训练营是58同城二手车直销团队 人才梯队项目主管层级
的重要项目之一,以刚晋升的0-6个月新任主管为培训对象,内容具备系统性、全面性、落地性、实操性
及业务性,包括:业务预估风险达成、制定拆分业务目标、制定推动检验策略、复盘总结、人才培养及打
造团队文化 6门实战落地课程。满足加速打造及提升新任主管业务经营及团队管理能力;短时间内具备系
统性思维创造业绩及打造团队的能力
5、北斗项目,二手车战略级转型项目。带领团队,支持转型业务策略在各区域落地及赋能,收集及跟踪
新项目落地后效果及反馈,与战略部沟通及合作,推进新项目落地测试及扩城。目标为提升会员数,目前
进行中

工作内容描述:
1、人才发展菁英训练营(TDF)项目经理:课程内容包含培训需求分析、敏捷培训课程体系搭建、培训项
目设计、以及绩效改进及柯氏四级评估认证的系列课程班主任。负责项目组织、实施以及学员后期作业评
价及认证
2、担任花桥贝壳供应商敏捷培训课程体系搭建项目顾问
3、与无锡市政府人社局合作,担任无锡市政府青创人才培养项目项目经理,组织及实施项目跟进
4、担任顾家家居敏捷培训课程体系开发项目顾问,组织及实施培训项目
5、担任南京银行敏捷培训课程体系及课程开发项目顾问,组织及实施培训
6、担任杭州电信带教体系搭建项目经理,负责项目实施及跟进。

公司专注于幼儿领导力垂直领域课程研发及业务拓展。公司致力于将国际化课程及理念普及
至全国普惠性幼儿园,让更多的孩子不需要花很多钱就可以从小受益于领导力的培养。公司
课程体系涵盖3个级别,覆盖幼儿园小、中、大班及学前班,及各大学前教育机构。
工作内容描述:
职责1:
K12教育工作内容描述:
1、制定公司整体战略发展方向,策划发展策略,完成国外版权领导力课程引入及本地化课程研发
2、规划市场分布、建立及开拓市场渠道、发展各城市代理商,成功与26所幼儿园达成合作。包括青海(10家幼儿园)、北京(1家国际示范园)、天津(4家幼儿园)、河北(10家幼儿园)及1家教育机构,签
约4大区域加盟代理商
3、负责公司业务渠道的沟通及洽谈,对各区域合作幼儿园开展幼师领导力培训,累计培训10期
4、负责公司课程体系的研发及完善

工作内容描述:
1、基于企业组织及战略发展规划,负责快车事业部人才培养体系的搭建及落地,包括培训体系、课程体
系、课程开发及领导力相关项目
2、负责与事业部各大区域深度沟通及配合,盘点业务部门现状及痛点,创建关键人才培养项目,如滴滴
管培生项目、4D 领导力项目、高管教练项目
3、负责持续内部创新及学习赋能,定期组织复盘、分享及创新工作坊
4、负责支持事业部组织绩效及战略目标达成,建立核心岗位人员学习地图,推进人才梯队建设。
5、负责通用力课程推进及实施(设计思维、引导者复盘、项目管理、高效沟通、金字塔思维、职业生涯等课程)
6、负责整合及协调内部外部学习资源,使资源有效利用及推动培训项目落地,满足人员学习发展需求
项目经验:
沟通确认项目需求,重新梳理及拟定积分及轮岗、定岗及绩效考评机制、立项管培生培养项目,整体项目
设计及落地实施规划,外部机构引入和质量交付,以及后期项目跟进及评估
2、快车事业部高管4D 领导力培养项目 2017.04-2017.10,事业部主要负责人,负责项目前期对接、
需求沟通、项目设计及整体安排、内外部协调及项目组织,参与实施及反馈
3、快车事业部关键岗位胜任力建模及课程体系搭建项目 2017.07-2017.10,项目负责人,负责项目
整体设计,引进外部机构,沟通项目需求及对项目产出结果负责及把关,组织及推进项目落地实施

工作内容描述:
---负责闪电蜂新业务部门(加盟店+直营店)培训体系搭建、课程开发、及培训项目实施及后期培训跟进
---负责传统业务苹果门店的培训体系优化、课程优化、启动人才培养及梯队建设项目及实施,推进及完善
e-learning 学习平台
--负责年度培训计划制定,培训预算把控,完成培训需求访谈与分析,完成重点人才培养项目、学习发展
路径图的设计
---负责公司高阶人才领导力培训课程的内外部资源沟通、协调、引进和利用
---负责企业组织文化建设项目的组织、协调和推进
项目经验:
1、百华悦邦企业文化战略项目,企业文化建设项目对接人,组织完成企业文化项目高层管理者访谈,以
及后续项目的启动、研讨、推进和宣贯及后续落地
2、百华悦邦区域经理培养项目,项目经理,负责与华夏基石进行前期项目需求沟通、访谈、分析及项目
培养方案设计研讨,以及后续启动及项目落地及实施
3、百华悦邦岗位胜任力及人才盘点项目,项目职责:项目部门对接人,负责与华夏基石提出培训需求、
推进关键岗位人才盘点及筛选流程及实施,验证岗位胜任力关键词典匹配度,推动区域经理课程培养体系
输出及落地

工作内容及业绩:
1、完成亚马逊全球第一个自营物流中心培训体系及课程体系的搭建
2、完成亚马逊物流中人才发展体系的搭建,建立人才培养及储备方案,设计及开发各岗位人员培训课程
体系
3、组建亚马逊物流培训团队,建立讲师管理制度, 定期安排TTT,共有5位大区培训主管,3位专职培训专
员,90多名兼职培训讲师,分别负责华东、华北、华中、华南、东北等30多个城市的培训工作
4、成功完成亚马逊自行研发的在线物流系统COMP系统在中国的上线培训,完成了新旧系统的成功替换
以及仓储及物流配送的成功对接
5、完成公司新项目上线决策与业务部门发展计划的参与与制定,其中包含与项目部门合作,规划并展开
亚马逊在中国的自提业务(校园、社区、地铁的自提业务),包括选址、合作方商定及后期培训所有培训
的相关事宜; 对各新项目、业务及流程, 提出建立、更新及改善建议
6、完善培训课程体系,开发视觉系列培训课程,获得企业创新奖项
7、带领团队深入运营,针对物流中心业务流程、标准、人员操纵及管理方面,设立运营改善项目,定期
组织工作坊及会议,发现问题,解决需求,协助运营完善营运指标及管理
8、带领团对进行全国范围培训推广及后期执行跟踪及考核
9、完成对亚马逊物流团队中高层人员管理培训课程的开发及讲授,每季度一个课题。课程涵盖:亚马逊
精神、角色的沟通与转换、如何有效的沟通、时间管理、如何主持高效会议等管理课程
10、完成对物流中心各岗位人员的定期考评,积极反馈运营,针对需求,帮助解决运营问题,改善及提升
培训效果

工作内容及业绩描述:
---负责公司整体培训规划的制定,培训体系、培训流程以及E-Learning培训系统的搭建,公司各培训相关
管理制度的拟定与实施
---负责公司各级人员培训项目的实施与管理,如新员工入职培训、中高层管理人员培训、产品特训营及技
术沟通交流会等
---组织并协调内、外部培训资源,完善公司兼职讲师管理队伍,提高培训质量,定期举办兼职讲师沟通会
---充分了解各部门业务流程及内容,分析业务技能,搭建部门培训体系,协助各部门完善岗位技能类培训
---制定年度培训计划,拟定年度培训预算,整体把控培训各项目实施进展及效果,制定和完善各培训考评
标准及培训效果评估的跟踪反馈,进行培训需求差异分析,提出培训改进解决方案
---带领团队成员,制定培训目标,确认培训方案、制定培训材料及具体相关培训实施细节直至有效完成各
培训项目的实施
项目经验:
1、梅花桩特训营,项目组负责人,负责培训部分内外部资源协调、培训项目整体设计,培训课程设计、
团队建设涉及培训项目组织、实施及部分内容讲授。项目为期3天2夜全封闭培训。
2、团队共识营项目,项目负责人,负责沟通企业内部发展战略、澄清内部培训需求、沟通外部培训资源,
引进引导技术,策划团队共识营将带来的团队整体统一认知、发展战略的输出、培训目标的达成,后期行
动方案的跟进及落地。

工作内容及业绩描述:
---协助培训经理负责北京及广州、台湾地区的诺基亚呼叫中心业务的培训实施及监督管理工作,所支持的
呼叫中心业:务覆盖全国
---根据运营需求,开发新的培训课程,完成从培训方案设计、培训实施及培训效果评估等各培训环节的有
效执行和监控
---完成各类培训课程的实施,其中涵括企业文化培训、新员工入职培训、新产品及技术培训、软技巧及管
理类培训
---完成培训资料的定期整理及更新
---完成各培训项目效果评估及培训汇总,定期向香港培训经理汇报
---维护及完善E-Learning培训系统
项目经验:
1、YourEdgetosuccess 中高层管理人员培训,YourEdgetosuccess 项目组成员,负责组织及讲授
课程,该项目每月一个课题,每期1年,年终考核,课程涵盖内容包括角色转换、高效沟通、绩效管理、
目标管理、高效团队建设等管理课程。