重点是帮助北美的企业进入中国,和中国的企业进入北美。
多个商业模式创新和资源整合创造新的利润增长点案例。
•帮助美国网红营销机构IZEA Worldwide Inc开拓中国市场与沟通。帮助中国企业对接iFluenz,
Traackr等网红营销平台, CPS,CJ等联盟,及相应的MCN机构。
CLE Holistic Health首席营销官(合约),CLE Holistic Health是一家位于加拿大的天然健康食品提供
商,计划开拓中国 市场。协助其建立在中国的品牌和营销策略,并助力在中国建立销售渠道。(电商渠道+社交媒体推广)
After one and a half years of service, the company's revenue increased by more than 287%
1-Research and market condition analysis
2-Company and Product SWOT Analysis
3-Product orientation, Client portrait, and Marketing objective
4- branding strategy and communications
4.1 Formulate slogan according to product positioning--PROFESSIONAL GRADE NUTRITIONAL
SUPPLEMENTS THAT WORK!
4.2 Writing communications and content marketing around slogan
4.3 Develop and implement a communication plan,Including Google,Instagram, Facebook,
Twitter, Pinterest, Youtube, Wechat, Xiaohongshu, etc.
5-Marketing plans and promotions, membership system
5.1 English-speaking country market development plan and China regional market development
plan
5.2 price and promotion strategy
5.3 Membership sales system and strategy
5.4 E-commerce channel construction,Including Amazon, Walmart, website direct sales,
Independent Grocer distribution, Tmall, etc.
中国区块链企业北美联络官(合同),在中国区块链企业受限于政策,帮助其进入北美,寻找适合的
电力和场地,建立 在北美的矿场和基地。
Conservative Party of Canada leader election,加入加拿大保守党党魁竞选团队,制定在少数族
裔中的竞选策略和形 象策略,以及在海外华人中的推广实操。
区块链与WEB3企业融资辅导,协助二个区块链初创企业制定业务发展战略,梳理商业模式,编写
商业计划书,成功融资 千万美元级别。
One is a layer-0 infrastructure project which contains blockchain, decentralized storage,
decentralized database and decentralized computation.I helped them write white papers,
professional social media networks and brand stories, and creatively come up with the Proof of
Traffic (PoT) incentive mode, which helped them build extraordinary and unique competitiveness.
其他中短期业务与品牌咨询项目

公司介绍:恒昌创建于2011年,总部位于北京,是一家综合性现代服务企业。恒昌的业务涉及综合
财富管理咨询与服务、小额借款咨询服务、信用风险评估与管理、信用数据整合服务、助农平台服
务、机构合作咨询服务,为客户提供全方位、多元化、个性化的财富管理与普惠金融咨询服务。截止
目前,恒昌已在全国28个省拥有1000多家网点,1万余名员工。
解决存在的问题:品牌和营销管理较为粗放,缺少认知度和客户信赖,主要通过暴力引流来实现业绩
增长,一线团队对总部 战略和策略有抱怨。 解决问题的方法:通过调研和分析,根据行业和公司特
性,确立了“建立客户信赖”为核心目标的整体战略,并辅之以系统 化的品牌/营销/公关/会员/预算/流
程管理体系。最终帮助企业成为了同行业唯一存活的top3企业。
品牌战略与管理: 1.以“建立客户信赖”为核心目标,确立以“安全”+“稳健”+“专业”为核心价值的品牌
形象蓝图。 2. 围绕三个关键词,梳理公司所有对外接触点,制定品牌全接触点推广策略。 3.建立分
层分区域、责权利匹配的管理体系,确保战略和策略落地。
营销策略与管理:
1.主导营销策略改革:从线下地推为主,变为线上引流,线下承接为主的O2O模式。 2.制定线上线下
引流策略,从单纯的购买流量改变为品牌曝光建立认知度,公关推广建立信赖度,一线市场建立客户
好感 度,会员体系建立粘性和依赖度,形成完整的营销闭环。 3.梳理冗杂的营销队伍和混乱的管理
体系,建立三梯级授权的流程化管理体系(超过2W人的团队) 保障业务指标达成年增 长150%
公共关系策略与管理 1.围绕品牌战略目标,梳理并建立公共关系管理体系,制定政府机构/行业协
会/意见领袖/主流媒体/社交媒体整合+分类策 略
2. 亲自引入高端公关资源,建立政商合作人脉(例如银监会和国务院机构,金融管理局等),对公司生
存和发展有长期价 值。
3. 建立危机公关应急机制,并建立公司与新华社/人民日报/央视/各卫视/各主流日晚报青年报的紧密
联系。主导社交媒体网 络的建立和完善。
4. 亲自负责核心文案编写和编辑,以及内容营销。
会员体系建立与管理 1-提出生态圈概念,把客户/供应商/合作者变成生态伙伴,提升依赖和忠诚
度。 2-建立会员平台,为客户提供增值服务,从营销成本变为新的利润增长点。 3-通过“恒友汇”,结
合客服,把客户变为公司资源而非员工私人资源。
预算与运营管理 1-通过品牌战略、营销战略、公关策略、会员体系的建立和完善,在成本控制和
业绩增长之间取得了良好的平衡,在营销年 度预算降低35%的情况下,完成150%的业绩增长指标。
2.通过持公的态度,切分总部和一线的责权,减少审批环节的同时有效控制资源投入,并获得了一线
的认可和支持。
战略规划与商业模式 通过自身对政策、行业发展、商业模式的分析,协助公司从互联网金融业态
逐步转型为财富和基金管理集团。
流量变现与获客
改变过去粗暴的直接购买流量的方式,通过上述手段和线上线下的营销互动、活动策划,使获客成本
降低40%以上,转化率提高80%以上。
协助CEO协调和沟通高端会议和论坛的出席,并编写高质量演讲稿件。在公司授权下代表公 司和
CEO出席行业论坛并演讲。

公司介绍:首创钜大有限公司(简称“首创钜大”)是目前中国最大的奥特莱斯综合营运商之一。首创
钜大打造的首创奥特莱斯品牌在全国拥有在营项目13个,覆盖北京、重庆两大直辖市,杭州、济
南、武汉、郑州、合肥、西安、南昌、昆明、南宁等省会城市,以及昆山、湖州等潜力消费城市。
战略规划:辅助董事长和CEO,完成奥特莱斯中国的调研-立项-战略目标确定-战略规划编写工
作。
品牌战略:Slogan--创新发展模式 制定奥特莱斯的中国标准,并以此制定品牌与营销整合方
案。
整合实施:集团网站、VI系统、品牌故事、宣传物料等各类推介工具。
融资路演:根据公司确定的战略规划,主导编写中英文白皮书,组织对海外投资机构(如黑石)的路演。
战略资源:协助完成各地项目规划,帮助各地分公司与当地政府土地获取工作。
营销策划:指导北京项目-提出以泛奥特莱斯概念打造宜居小镇的营销理念,实现同质溢价
50%。
会员生态体系规划:很早就提出会员流量的概念,并主导建立生态圈体系,按不同主题建立会
员机制。

公司介绍:国美控股集团旗下拥有国美零售、国美金融科技、拉近网娱、中关村科技、国美通讯等5
家上市公司,就业员工超过30万人。 历经35年的发展和积淀,国美秉承“商者无域,相融共生”的理
念,已发展成为集零售、金融、地产、投资等业务板块于一体的多元化企业。
在国美遭遇危机的时刻,临危受命。主导并完成品牌规划和公关策略。
品牌战略规划:
1、提出“国美*生活家”的品牌核心理念,现演变为“国美*家*生活”。 2、梳理国美发展历史与改革开
放,人民生活提升历史,将国美定义承载人民生活和家梦想的实现者。 3、制定以此为核心理念的品
牌全接触点全案。
公关策略与实施
1、以国美*生活家为核心诉求点,扭转国美遭遇重大公关危机的公众形象。
2、重建以总部主导的媒体和政府关系网络。 3、在黄光裕先生无法出面的情况下,打造黄秀虹女士
的个人形象,并为之协调各方媒体关系。
电商业务调研与战略规划
根据集团决策,调研京东和淘宝,主导编写国美电商发展意见书。 根据国美特性和阶段现状,建议
国美应避开传统的电商路径(因国美的传统利益在线下,与电商产生内部资源冲突),以线 下零售业务
为引流和核心,并以国美巨大的流量和客群为基础,提供线上增值服务。
营销预算与流程管理
根据国美现状,协助集团领导梳理和完善集团各下属版块的营销预算与流程节点管理
会员体系建设
参照中国会和三一会,规划与初建鹏润“三一”高端俱乐部。

公司介绍:神玉文化集团秉承文化公益与文化产业双轨并行,文化创新和科技创新双轮驱动的产业理
念,以全球视角,整合丰富的文化、健康、金融等相关资源,发展文化旅游、文创产品、文化教育、
文化传媒、文化健康、文化科技和文化金融等七大产业板块,形成以文化为魂、健康为根、以人为本
的“快乐+健康”升级型幸福生活全生态服务平台。
1-文化研究:与中央党校和故宫博物院合作,完成儒家、道教、佛教文化与中华玉文化相融,并与
“和谐文化”共通共生项目。
2-产业运营:以此为基础,建立“神玉会”高端俱乐部--以玉文化为承载,玉器博物馆为核心,度假村/
酒店/高端餐饮/定制旅游/保健医疗/有机食品/玉器文玩为产业环,目前均已按规划落地实施。
3-经营管理:负责公司旗下文化产业--禅修精舍、儒学私塾、高端餐饮(素食为主)和文创产品的经
营管理。
4-外联合作:成功与国内多个协会组织建立合作关系,并负责接待与洽谈。

公司介绍:中国数码信息有限公司是一家香港联合交易所上市公司(股份代号:250)。自1999年以
来,中国数码就一直致力于IT和知识产业领域的投资和发展。透过旗下控股企业分别为国内企事业单
位、政府部门与机构,以及商务人士、个人用户等提供IT及知识与文化传播的全方位服务。其业务范
围主要集中于中国大陆,包涵企业IT应用服务、金融财经资讯服务、远程教育服务、文化与传播四大
业务板块。
1-负责数字图书馆项目管理----DB66
2-与各大门户网站及线下出版社合作,创立线上读书版块--国内首家
3-辅助集团其他业务产品规划--新网、财务云等

作为国美蓄水池计划--管培生,大学毕业后进入国美电器,从营业员到运营主管。