2022.5-至今 美团（优选&快驴） 组织发展（OD）
职责业绩:
1、HC及人力成本管控。支持优选-区域经营部HC预算设计,执行落地快驴事业部HC成本管控机制,通过月
度人力成本分析,对高阶职位招聘、差旅费超预算等事项进行优化。动态调整HC,支持业务变化所需要的人力
资源。
2、月度HR报告编制。通过对月报内容模块的调整以及运营机制的优化,实现每月固定D8进行月报提交,较接
手前时间更加固定且提前。同时内容上从过往的多变到确定,对问题进行持续分析跟进,确保关键问题持续关注。
3、项目运营。支持优选-区域经营部落地公司人才盘点项目、管理晋升项目以及专业晋升项目等常规项目运营工
作,负责快驴事业部城市战队HR保障项目,政策业务城市战队机制落地。

2022.12-2022.4 美团 单车业务部 HRBP
职责业绩:
1、帮助业务负责人从 0-1 搭建搭建覆盖全国的 200 人业务拓展团队。具体工作包括文化打造、培训、绩效激
励以及日常管理机制等。
2、电单车职能团队组织人才升级。通过与招聘同学一起通过招聘项目制方式,帮助运营管理中心、仓储与维修
管理中心、渠道管理中心完成组织人才升级。
3、单车业务片区经理培养项目。与培训同学协同,重点提升城市负责人的ToG 能力、城市运营能力 以及团队
管理能力。
4、战役文化打造。根据单车业务春季、秋季两个业绩冲锋点,通过建立战役机制、召开战役启动会、文化氛围
打造、激励方案设计等工作,打造单车业务部战役文化。
5、HR团队建设。组织实施骑行HR小课堂,帮助团队搭建学习平台。并多次在公司内部进行文化价值观课程讲
授。

职责业绩
1、从 0 到 1 搭建人力资源体系,包括招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等模块的制度流程及HR系统。
2、与创始团队一起梳理公司使命、愿景、价值观,并确定公司未来 3 年的奋斗目标,为整个公司发展明确方向。
3、关键人才引入。为公司引入产研负责人、酒店产品设计部负责人、法务负责人、客服负责人以及 2 名高管,
配合CEO完成核心团队组建,支撑业务目标落地。
4、构建项目制机制,解决公司内部跨部门协同问题。通过建立项目制机制,落地公司重点工作,实现项目责 任
制并建立相关的奖惩机制,保障落地。
5、推动落实组织绩效,通过战略沟通会、月度经营会、述职会等方式,将公司核心管理层目标进行对齐,通过
目标拆解将公司-部门-个人绩效进行串联,保障上下同欲。
6、打通一线员工和公司的沟通通路,构建公司战役文化。通过建立“轻住头条”、“ASK”等渠道,实现自上 而下、自
下而上的直接对话。一线业务团队打造战役文化。

职责业绩:
历任酒旅 BG 下设的境内度假事业部 HRBP,住宿事业部-简约酒店商务中心 HRBP、境外住宿 HRBP、商分
1、完成境内度假人效提升方案的设计与落地。2016 年下半年,对原有销售团队大区进行组织升级,减少大数
量,增加大区管理宽幅,按照人均POI(门店数)和产出核定HC。同时对绩效考核方案进行优化,完成直签、
三方、周边游三条业务线的绩效体系的梳理与完善,推动考核方案变革、考核运营机制优化以及考核核算系统化,
最终人员优化30%,组织效率大幅提升。
2、组织变革。2018 年上半年完成电话销售中心与地面销售中心的组织升级,构建新的简约酒店商务部。配合
业务完成组织人才盘点、组织架构调整、干部人员调整工作,实现平稳过渡,支持业务发展。
3、人才体系搭建。通过“深入一线”调研针对一线管理者及优秀 BD 离职问题提供解决方案。包括开展BD考 核
方案调整、增设BD星级激励、CKA专业发展通路打通,针对BD岗位组织针对性“新兵营”、“精兵营”培训项目。
通过建立“总教头”机制对,一线管理者培训课程、学习形式进行重构,提升基层干部的存活。通过“城市经理 大
比武”方式,加速干部人员汰换,实现“能上庸下”。
4、战役文化打造。在门票度假事业部工作期间,在“七节两月”业务冲高时期,为业务提供节日保障,并与业 务
一起设计激励方案与奖惩机制,打造业绩标杆。
5、HRBP走访SOP。2017 年开始带团队,对于 HRBP 城市走访公司进行标准化要求,并形成闭环检核机制,
改变 过去随机性走访方式,形成标准 SOP。

职责业绩:
1、重点岗位招聘。配合公司电话会议事业部,负责研发工程师、产品经理、财务经理、客服等全岗位招聘工作,
突出成绩是 2014 年2月份45天内完成分公司HRD的招聘工作。
2、薪酬绩效核算。配合HRM进行业务团队绩效方案的制定,每月进行绩效数据的核算,并完成薪酬发放。
3、员工关系处理。日常员工入转调离工作的处理,异常员工 (工伤) 等问题的处理工作。
4、集团公司内部“小课堂”项目运营。针对集团公司内部的培训项目,邀请各个部门的专业人员进行内部分 享,
加强各职能之间交流。
5、公司内刊运营。组建事业部内部虚拟“编辑部” ,每两个月完成一期内刊发布,对公司重点人员、事件进 行
报道。

职责业绩:
1、负责下属子公司五险一金核算工作。中元国信是一家担保公司,下属4 家子公司的五险一金核算、缴纳工作,
由我独立承担完成。
2、负责分子公司绩效核算工作。熟悉绩效考核方案,并根据方案进行绩效数据的核算。
3、内部培训工作。组织新员工培训,并对培训项目进行闭环完善。

职责业绩:
1、员工入转调离关系维护;公司总部(厦门)人力资源部负责厦门4家营业部、外区5家营业部以及总部职能
部门员工入转调离工作,并进行员工建档和管理工作。
2、员工五险一金办理。负责厦门4家营业部以及厦门总部职能团队用工及五险一金相关手续办理。
3、各城市筹建营业部人员招聘。期间支持福州、晋江两家营业部筹建期间的简历筛选、面试邀约、面试安排以
及面试组织等招聘相关工作。
4、内训组织工作。公司内部专业类、管理类培训,主要负责通知拟定、物料筹备、现场布场、实施支持以及培
训复盘工作。