钢铁、煤炭、油品、粮食等大宗贸易及供应链金融服务
工作职责:
1、按集团要求完成每月的销售收入以及利润,实际工作开展主要以大宗贸易以及网络货运的平台展开,
涉及的大宗品类包括钢材、煤炭、油品、粮食,以微薄的资本金实现年收入80亿元指标。钢材主要做钢
厂直采对经销商或生产厂家;煤炭主要以坑口直采进行电厂配送、港口下水煤贸易等多种形式。油品主要
以轻质循环油港口交易等方式展开,粮食主要依托东北生产基地到淀粉等各级食品公司展开。
2、网络货运业务的开拓,平台搭建,客户联系,后台操作的指导,给客户开票全流程把控。
3、产业互联网平台搭建,在集团内部及外部客户实体贸易链的基础上通过产护平台实现可视化一体化以
及数据的积累,达到集团要求投入并使用。
主要工作如下:
公司整体资金的规划,公司的融资工作,提高公司的资金使用率,配合财务做息差及套利;组织风控、财
务部门对贸易链条的整体拉通评估;各品类业务开展前的内部协调、进行中的各种事项协调、业务结束的
闭环收尾;协调各品种贸易客户的配合程度;开拓新客户,带领风控部进行实际尽调及评估。带领部门新
人的培养、及正确价值观树立。
看机会原因:公司业务体量小,希望增大个人业务体量,发挥个人资源优势

钢铁和有色金属冶炼及加工
工作内容:
1、 管理方面:协调公司内部集团领导、财务、业务之间事宜的配合,组织做业务人员对所发生的和待办的
合同、资料等文件进行归档分类管理。每周组织业务人员进行书面形式的工作汇报,同时自己每周也以书
面形式对上周的工作进行汇报。并按集团领导要求对业务情况进行深刻的分析撰写。成立业务管理部,对
业务所有事宜进行管理和监管。
2、业务方面:开发钢厂、食品、化工、海外钢厂、煤、成品油资源,结合集团自身资金优势开展以融资贸易
为基础的供应链金融业务服务;在钢材板块,年销售收入完成3亿元,实现纯利润近四百万元;同时以玉米等食
品为辅助贸易类,增加集团贸易的多样性;每月做大量的以冷轧卷、镀锌卷为主要品种的钢材进出口业务;煤
方面,与国有企业电厂签订电煤供应贸易,提供完整的供应链体系服务;建材板块,与中建路桥、中建三局等单
位完成年一万吨的建材供应并且完成回款.钢厂配套业务:为凌钢、抚顺特钢等国有优质钢厂进行铁精粉、
3、 市场开发;通过自有渠道带领集团领导走访考察大型国家级重点开发项目;与当地政府领导对接,深度评
估后进行实体及资金的注入,在2021年对滨州海港开发区化工园进行了深入的评估并且投资.
4、 融资方面;与华夏银行、恒丰银行、上海银行等开展流贷、授信等业务,解决了业务中的资金问题同时
降低了各类融资贸易的资金成本.同时,各项业务交错后扩大资金池,丰富货币及票据种类,通过每项业务的特
殊性进行息差操作,扩大经营利润.
5、 风控方面;对每一项业务进行上下游实地核查等严格监管,采取各部门交错监管,财务与业务和法务三部
门同时联动,确保资金和法律的安全性.
(以下均为首钢集团内部单位)

钢铁和有色金属冶炼及加工
在供应链业务中为核心企业展开对经销商及供应商的供应链金融业务,利用自身银行资源引入资金和自有
资金两种资金渠道,以贸易业务和主体采购服务为基础,为客户设计融资方案及运作流程;提供供应链金
融及管理的全套服务,负责运营过程中贸易类供应链金融服务主要针对物流储运的风险管控,合同及谈判
的法务合规等审批做督导和把关;为客户解决融资问题及管理问题。

钢铁和有色金属冶炼及加工
2008年奥运会期间在国家体育馆担任志愿者,主要从事外国记者的接待安排工作。
2008年底进入双鹤药业,从事产销衔接,负责针对药品用途、性状等与销售人员配合打开市场、客户服
务及回访工作。
2009 年至今，在首钢实业公司工业产业事业部工作；主要从事过安全管理、固定资产统计及管理、外阜
项目经理、原材料采购、钢材销售、市场开发等专业工作。自 2012 年起，在工业产业事业部内担任经销
部部长一职；主要负责带领经销部团队进行以下几项工作：
1、钢材贸易的采购及销售；按照公司全年指标要求对部门制定季度、月到每周的销售计划及销售收入和
利润、同时对内协调办公室、计财部等公司内部门之间的协调配合，确保工作的高效性；对外维护好首钢
上级公司领导和公司间关系，保证贸易工作的货源充足及成本稳定。
2、我公司下属外地生产工厂的原材料供应；能够熟练地掌握钢铁生产流程、操作工艺及各品种钢材的性能以及价格的市场变化和下游使用用途。完成成本核算、采购比价、资金及货物的风险控制、采购与生产
的对接沟通、实地考察供应商及客户等，同时要求部门每位业务经理做好电子台账及手工台账，控制好库存数量。
3、完成单位领导对工作过程和结果的要求并且具有一定的书写能力，以书面报告及总结形式对领导进行汇报。
4、开拓空白市场，在有限的条件内扩大贸易量，带领团队勤走市场。对老客户维护客户关系，开拓新的合作思路，为客户创造更好的一站式服务。
5、每月为部门内员工进行打分考核，指标分配和奖金分配。
6、参加公司高层的经理办公会、经济活动分析会等重大会议；协助总经理进行年度、季度等经营略的制定。
7、搞好本部门内的团建工作，保持团队团结互助，使大家永远保持一颗积极向上、拧成一股绳勇于为工作拼搏的心。