职位二 交付项目科 经理
工作职责:
1.对公司交付项目端到端管理,制定公司产品供应策略、产品导入方案、资源能力计划、 要货预测管理、供应承诺、采购需求计划制定、工厂物料计划制定等工作。
2.参加产品研发、市场营销例会,建立销售预测制度,并推动销售预测准确率提高。
3.组织公司总经理参加的,包含公司研发副总、营销副总、各生产基地总经理、财务、工 艺、质量、人力等相关部门总监参加的周交付会议,集中解决供应链运作中的多部门协调问 题,推动交付体系建设和项目快速交付。
4.承担公司交付成本率、项目及时到货率、全流程存货周转率、存货账实准确性、订单履 行周期等指标。工作业绩:
1.梳理了交付中心与营销,研发、各生产基地等公司一级部门之间业务业务关系。重新规划 了客户下单到 pack 工厂、模组工厂、电芯工厂之间的业务流程、供应链计划、采购、订单、 物流之间业务模块关系,参与规划了国内业务和海外业务之间的业务流程。
2、将公司交付项目周期从一月以上缩短到 3 周。

工作职责:
1.整体负责代表处供应链的业务规划,面向客户,主动关注客户需求,提供具有竞争力的供应解决方案,确保交付成功、经营目标达成和客户满意;
2.负责代表处合同评审以及SOP销售运营计划管理,组织制定、评审销售与运作计划,驱动采购、物流、品质、仓储的及时交付,并对销售数据获取、审查、分析、高效对接供应环节;
3.负责售前供应链业务活动,包括客户认证、客户供应链交流、投标答标,并参与合同谈判等;
3.负责项目供应链解决方案设计和实施,根据项目交付场景,设计有竞争力的低成本供应解决方案,如BARCODE,VMI,B2B等,并监控实施实施;
4.对运营商客户,收集配置需求,与客户经理、产品经理,服务经理一起与客户沟通,积极进行配置收敛,设计PCI整机编码,通过计划提前驱动原材料,半成品,甚至整机备货,快速响应客户需求;
5.负责客户供货满意度管理,定期参与评估客户满意度,分析客户SCORECARD及满意度调查结果,推动制定和优化大T满意度管理提升措施和方案,定期与客户沟通改进效果;
6.负责货物收、发、存的全流程管理和监控,包括到货接收复核,存货及盘点管理,物料齐套,派送监控及到货文档管理,对货物安全及存货准确率负责,并对承运商进行绩效管理;
7.负责代表处订单、物流、采购履行业务流程优化与遵从,确保流程运作高效、安全;
8.协助代表处经营指标监控,包括存货、借货、退货、超期压库、ITO、SOE、收入等管理。
工作业绩:
1.先后任职济南代表处、南京代表处供应链经理。
2.2018年获得“质量之星”;
3.2017年获得“存货账实相符项目组”、“南京代表处存货效率改进”总裁嘉奖。

工作职责:
1.制订产品出厂检验标准,保证此通过此标准的产品能在客户处通过检验;
2.根据出厂标准及时维护更新测试设备的参数;
3.负责生产用的测试设备的日常维护、检修及制定相应的操作指导书。